1.全面性
1.1工程概况
一、工程概况
1、建筑概况
招标人：
工程名称：
2、投标范围
3、现场情况
三通一平情况：三通一平条件良好，满足开工要求。
交通运输情况：材料可直接用汽车运达工地。
4、编制依据
（1）《招标文件》。
（2）《设计图纸》。
（3）《清单》。
（4）国家有关法律、规程、法规、规定：
测量规范（GBJ50026-93）；
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
《工程建设标准强制性条文》2002年版（房屋建筑部分）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)
《钢筋机械连接通用技术规程》 (JGJ107-96)
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
（5）新疆生产建设兵团和无锡市相关规程、规范、图集、规定。
（6）本公司的工法、施工工艺、作业指导书等。
（7）本公司的施工经验数据等。
二、施工组织总体设想
1、组织管理
我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
2、质量管理
按照国家颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001),本工程质量目标：一次性验收通过，100%合格。奉行“质量第一求效益，用户至上创信誉”的宗旨，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
贯彻IS09001系列标准，坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
三级监理即：项目经理部技术监理一公司技术质量部门的质量监理一业主委托的监理单位。
五步到位即：在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。
本工程地下一层，结构比较复杂，地下施工技术及主体结构质量标准高，应把工程质量管理贯穿于施工全过程，从健全项目管理机构、优化施工技术方案、强化技术交底、严把材料质量关、严格工序检查、推广新技术应用、加强半成品及成品保护工作等方面入手切实做好各分部、分项直至每个工序的质量工作，层层分解、层层落实。
3、技术方案领先
依靠和运用我公司多年来在类似工程施工中成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺，新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进指导作用。
4、落实各项经济责任制
对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。
5、严格控制计划
以施工合同确认总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。
6、优化劳动组合
择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
7、进度方面
本工程总工期确保 **日历天，计划开工日期：**年**月**日，计划竣工日期：**年**月**日。一方面应投入足够的劳动力、机械设备、周转材料等，另一方面应编制详细的施工进度计划，合理按排施工部署，做好各工序间的相互穿插，严格控制关键工序，以确保或提前工程工期。
8、安全方面
安全管理是工程管理的重要环节，本工程投入的劳动力、机械设备等数量较多，施工作业面广，安全防护工作量大等都对安全管理这一动态管理提出了更高的要求。
9、文明施工方面
本工程地理位置在**地方，是一个具有较大影响力的工程，因此一方面应做好施工区域内文明施工，另一方面对周围环境应予以良好保护。同时做好噪声控制，避免施工污水无组织排放。施工现场科学合理布置，标准化管理，严格按照新疆生产建设兵团级文明工地标准要求执行，确保达到新疆生产建设兵团级文明工地。
10、施工准备及资源配备方面
本工程所投入的劳动力、机械设备、周转材料等数量较大，对施工准备工作、现场总平面布置以及资源的组织、进退场计划按排等带来了很大的难度，必须早作计划。
11、施工管理
一方面应将各专业分项工程的施工管理纳入整个工程的管理体系之中，以满足整个工程的质量、进度及安全、文明施工要求；另一方面应做好协调配合工作，从施工现场总平面布置、机械设备配合、劳动力提供到优化施工方案等方面给予精心组织、妥善安排，达到既能保证其工程进度、质量，又能降低其工程造价的目的。
12、土建结构施工劳动力部署
为确保工程施工总进度，并给予安装工程、屋面防水、门窗工程、装饰工程等以充足的施工时间，依据施工段划分，为均衡整体施工、考虑流水作业，对土建结构施工劳动力进行如下部署：
（1）投入足够的劳动力先行进入现场准备工作，如施工道路的施工，生活设施、生产设施、办公设施的设置，施工用水、施工用电的布置等，以确保尽快开始主体结构工程的施工；
（2）配合机械挖土的修土工作，安排专业的修挖土作业人员进场进行施工。
（3）安排二个专业木工队伍进行结构模板工程的施工，按工程量进行承包。
（4）安排二个专业施工的钢筋队伍进行钢筋工程的施工，其中包括钢筋的制作、绑扎等工作，按工程量进行承包。
（5）混凝土的浇筑施工安排二个水作班组进行施工，按工种、施工段、施工层进行划分，以定额工作量实行计件制。
（6）砖砌体、内外粉刷等专业工程安排专业施工班组进场施工。
13、机械设备配备部署
本工程施工中材料加工、运输工作量非常大，屋面防水、砼柱浇筑等均需要垂直运输机械配合。为满足工程工期要求，加快施工进度，应加强机械化作业程度，并确保设备完好率 95%、利用率90%以上。
（1）本工程主体施工阶段配备1台QTZ80塔吊，用于主体结构材料的垂直运输，砌墙及二次结构阶段配备1台施工电梯，用于砌体的等材料垂直运输；
（2）现场配备2套钢筋、模板加工机械；
（3）砼输送泵按施工方案配备，由商品砼供应商提供，以满足砼绕筑要求；
（4）其他施工机械按施工进度要求分阶段进行配备。
14、其他各分部分项工程施工部署
（1）原则
①依据施工总进度计划，做好土建与其他和各分部分项工程之间以及各分部分项工程相互之间的配合工作，妥善安排，避免工序混乱。
②依据施工总进度计划，各相关的分部分项工程施工单位编制相关的详细分施工进度计划，避免施工安排上相互冲突。
③承包管理根据实际施工状况进行动态管理，采取当场解决或以定期协调会的形式对各分部分项工程施工单位进行协调、配合、调整，以确保工程施工进度、质量以及安全、文明施工等。
（2）安装工程
①随土建主体结构施工，进行安装预埋施工
②主体结构封顶后，穿插进行安装中各分部分项工程的施工。
③工程竣工验收前，完成各分部分项工程的调试、验收工作。
（3）初装饰工程
①主体结构封顶，验收后，即进行装饰工程的施工。
②初装饰工程施工前应详细编制施工进度计划，合理安排各工序间相互搭接、配合，遵循先顶棚→墙面→地面，以及先湿作业后干作业的原则组织施工。
③初装饰工程施工应待卫生间贮水试验合格后，穿插进行相关装饰分项工程的施工。
本工程由基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、给排水电气工程等六个分部工程组成。其中砖砌体、钢筋制安、砼浇筑、预制件安装等工程量大。为了合理安排时间，充分利用空间，各工种施工时相互配合协调，组织流水交叉作业，以保证工程优质、高速、低耗、安全施工。工程施工时，遵循“先场外后场内，先地下后地上，先基础后主体，先土建后水电安装”的原则。
1、确定施工程序
本工程的基本施工程序为：
a、先地下后地上：应先完成土方工程和基础工程，然后开始地上工程施工，对于地下工程也应按先深后浅的程序进行，以免造成施工返工或对上部工程的干扰，使施工不便，影响质量，造成浪费。
b、先主体后围护，先进行框架梁、柱及楼板的施工，再砌筋围护墙体。
c、先结构后装饰：先进行主体结构施工，后进行装饰工程的施工。
d、先土建后设备：先进行土建施工，根据需要安排设备进场及安装。
2、确定施工起点流向
a、室外装饰工程采用自上而下的流水施工方案。
b、室内装饰工程采用自中而下再自上而中的流水施工方案。
3、确定施工顺序
结合本工程实际情况，决定采用平行施工方式施工，平面上采用由西向东的流向，竖向采用自下而上逐层施工流向。
a、基础工程施工顺序：人工挖土→砼垫层→JL→砖基础→防潮层
b、主体工程施工顺序：轴线投测→柱边模弹线→预留柱插筋校正→柱钢筋对焊→柱钢筋绑扎→支柱模→柱混凝土浇筑→承重砌体→梁板支模→梁板钢筋绑扎→梁板混凝土浇筑→预应力空心板安装→养护→围护砌体→往上层循环。
c、室内抹灰施工顺序：天棚→墙面→地面。
d、室外装饰工程施工顺序：考虑本工程的装饰工程可能临近冬季施工，为加速脚手架周转及避免雨季对外装饰的影响，应采用先外后内的顺序。
4、施工测量
a、轴网测量：先测控制轴线图，后局部测量，达到减少测量误差、精确定位建筑物的目的。为了方便施工和保存测量结果，在建筑物基槽外侧一定距离处设置龙门板，用经纬仪将轴线投到龙门板顶面上，并钉上小钉，最后用钢尺复核轴线间距，要求其相对误差不超过1/2000。待建筑物施工至楼层后，再用经纬仪将轴线投到楼层板边缘或柱顶上。
四层以上的竖向测量，采用激光铅直仪进行，在主楼设置四个测量点，五层楼面留孔径为150mm预留孔作测量孔。
为保证测量精度，结合外控法用经纬仪对轴线进行复核。按《建筑工程施工测量规程》的规定，轴线竖向投测的允许误差为每层3mm，全高20mm。
b、高程测量：楼层标高控制，从角部柱向上竖直进行，在下部结构工程完工后，在建筑物角部柱离地面1m左右设置标高控制点。
高程测量时，用经过核定的钢尺沿垂直方向向上量至施工层，并画出楼层整数水平线，将水准仪安置到施工层，校测由下面传递上来的各水平线，误差应在3mm以内，在各层抄平时后视两条水平线作为校核，观测时，尽量做到前后视线等长，并进行尺长的温度改正。
c、沉降观测
本工程沉降观测的观测点根据设计和施工规范确定，下部结构完成后，将临时观测点移至离地面0.5m墙脚处，用直径20mm的弯头圆钢筋或用角钢埋设永久性沉降观测点，结构每施工一层，观测一次，直到竣工后，沉降量每100天下沉小于1mm为止。
沉降观测时，用2秒水准测量的精度要求测定。
每次施测完毕，及时做好各种测量记录，绘制好施工阶段的测量成果图，并整理归档。
5、确定各分部分项工程的施工方法及施工机械的选择
(1)基础工程施工方法
a、人工挖土：本工程基底标高-1.9米。决定采用先机械后人工开挖，根据施工规范及为了施工的方便，基槽、基坑开挖每边决定放宽0.3米，挖至设计标高后，申请质监、设计、监理、建设单位验槽，并做好隐蔽工程验收记录。
b、砼垫层：砼施工前，要先清理干净基槽内的杂物，再用水准仪测好砼的浇筑标高，用小木桩钉好做标记。砼的各种原材料要用磅称计量，根据试验室下达的配合比调整成施工配合比，并试配试验合格，水泥安全性检验合格，砼浇筑时，要随时填好记码单，调整水灰比，按规定在浇筑地点取好试块。
c、承台：砼强度等级为C25。砼浇筑时，应充分振捣，保证均匀密实，并不留施工缝，按规定留试块。
d、基础梁：基础梁底标高-1.8米，基础梁砼浇灌时要先检查模板的强度、刚度及稳定性，砼的坍落度要控制在3-5cm以内。
e、基础砌体：本工程基础砌体采用MU10机制红砖，M5水泥砂浆砌筑，其砌筑要点为：
①砌筑前，应将垫层表面上的杂物清扫干净，并浇水湿润。
②在垫层转角前，交接处立好基础皮数杆。基础皮数杆要进行抄平，使杆上所示底层室内地面线标高与设计的底层室内地面标高相一致。
③砌筑时，可依皮数杆先在转角及交接处砌几皮砖再在其间拉准线砌中间部分，其中第一皮砖应以基础底宽线为准砌筑。
④内外墙的砖基础应同时砌起。
⑤基础底标高不同时，从低处砌起，并由高处向低处搭接，搭接长接不应小于大放脚的高度。
⑥水平灰缝及竖向灰缝的宽度应控制在10mm左右，最小不得小于8mm，最大不得大于12mm，水平灰缝的砂浆的饱满度不得小于80%。
⑦砖基础中的洞口、管道等应于砌筑时正确留出或预埋。
⑧砌完基础后，应及时回填。回填土应在基础两侧同时进行，并分层夯实。
f、防潮层：砖基砌至-0.08m处设20mm厚一道1:2.5水泥砂浆内掺5%防水粉的防潮层，分两遍压实收光。
(2)主体工程施工方法
a、砌砖分项工程施工要点
①本工程主体砌体采用MU10机制砖、MU5.0混合砂浆砌筑，全部砌体均为240眠砌，一顺一丁砌砖法砌筑。
②砌筑前，清理基层，放出墙身中心线及边线，浇水湿润。
③在砖墙转角处及交接处立皮数杆，皮数杆间距不大于10米，在皮数杆之间拉准线，依准线逐皮砌筑，其中第一皮砖接墙身边线砌筑。
④砖墙水平灰缝和竖向灰缝宽度宜为10mm，但不小于8mm，不大于12mm。水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，竖缝宜采用挤浆或加浆方法，不得出现透明缝，严禁用水冲筋灌缝。
⑤砖墙的转角处，每皮砖四外角落应加砌七分头砖。
⑥砖墙的丁字交接处，横墙的端头隔皮加砌七分头砖。
⑦砖墙的十字交接处，应隔皮纵横墙砌通，交接处内角的竖缝应上下相互错开四分之一砖长。
⑧每层填充墙的最上一皮砖，与梁交接处应用丁砖斜砌挤紧，窗台最上一皮砖，应用整砖丁砌。
⑨砖墙的转角处和交接处应同时砌起，对不能同时砌起而必须留槎时，应砌成斜槎，如留斜槎有困难，可留直槎。
⑩砖墙中留置临地施工洞时，其侧边离交接处的墙面不应小于500mm，补砌时，沿口周边砖表面应清洗干净，并浇水湿润，再用与原墙相同的材料被砌严密。
砖墙每天砌筑高度不宜大于1.8米。
在过梁上按过梁净跨的二分之一高度范围内的墙体，以及与过梁成60度角的三角形范围内墙体；梁或梁垫下及500mm范围内的墙体；门窗洞口两侧200mm和墙转角处450mm范围内的墙体内不得留脚手眼。
砖墙与柱交接处应设拉结筋，其上下规格间距为2ф6＠500伸入砖墙长度不少于1米。
砌体工程安全技术
在操作之前必须检查操作环境应符合安全要求，道路要畅通，相具完好牢固，安全设施和防护用品应齐全，经检查符合要求后方可施工。
砌基础时，应检查和经常注意基坑土质变化情况，有无崩裂现象。堆放砖时材料应离开坑边1m以上。
墙身砌体高度超过地坪1.2米以上时，应搭设脚手架，脚手架上每层均设置兜底网，以防断砖及废渣溅落伤人。
脚手架上堆料高度不得超过规定荷载，堆砖高度不得超过3皮侧砖，同一块脚手板上的操作人员不应超过2人。
不准站在墙顶上做划线、刮缝及清扫墙面或检查大角垂直等工作。
不准用不稳固的工具或物体在脚手板面垫高操作，更不准在未经加固的情况下，在一层脚手架上的随意再叠加一层。
砍砖时应面向里打，注意碎砖跳出伤人。
用垂直运输的吊笼、绳索、刹车等，必须满足负荷要求，牢固无损，吊运时不得超载，并须经常检查，发现问题及时修理。
砖、石运输车两车前后距离在平道上不小于2米，坡道上不小于10米，装砖时要先取高处后取低处，防止垛倒砸人。
冬期施工时，脚手板上如有冰霜、积雪，应先后清除后才能上架子进行操作。
如遇雨天及每天下班时，要做好防雨措施，以防雨水冲走砂浆，致使砌体倒塌。
在同一垂直上下交叉作业时，必须设置安全隔板，下方操作人员必须配戴安全帽。
不准勉强在超过胸部以上的墙体上进行砌筑，以免将墙体碰撞倒塌或上砖时失手掉下造成安全事故。
大风、大雨、冰冻等异常情况之后，应检查砌体是否有垂直度的变化，是否产生了裂缝及不均匀沉降等现象。
b、钢筋工程施工方法
本工程钢筋均采用HPB235、HRB335钢筋，其施工工艺流程为：调直→除锈→切断→成型→焊接绑扎。
1、调直：φ6、φ8钢筋调直采用卷扬机拉直，其调直冷拉率Ⅰ级钢筋不宜大于4%，对钢筋调直要求为钢筋应平直，无局部曲折。
2、除锈：钢筋表面应洁净，油渍、漆污和锤敲时能剥落的浮皮、铁锈应在使用前清除干净。在焊接前，焊接处的水锈应清除干净。钢筋除锈可采用以下两种方法：一是利用钢筋冷拉或钢筋调直过程中除锈；二是用手工除锈 。
3、切断：将同规格钢筋根据不同长度长短搭配统筹排料，一般先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗，在切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重的弯头等必须切除，如发现钢筋的硬度与该钢筋种类有较大出入，应及时向有关人员反映查晴情况，其质量要求有：①钢筋的断口不得有马蹄形或起弯现象；②钢筋的长度力求准确，其允许偏差为±10mm。
4、成型：HPB235钢筋末端需作180°弯钩，其圆弧弯曲直径不应小于钢筋直径的2.5倍，平直部分长度不应小于钢筋直径的3倍；HRB335级钢筋末端需作90°或135°弯折时，、HRB335钢筋的弯曲直径不宜小于钢筋的4倍，弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲直径不应小于钢筋直径的5倍。
5、钢筋焊接
本工程钢筋焊接14以上柱子筋采用电渣压力焊，其余采用电弧焊中的搭接焊。
电渣压力焊施工工艺为：引弧→电弧→电渣→顶压过程。
引弧：采用直接引弧法进行引弧，在通电后迅速将上钢筋提起，使两端头之间的距离为2-4mm引弧，当钢筋端头夹杂不导电物质或端送过于平滑造成弧困难时，可以多次把上钢筋移下与下钢筋短接后再提起达到引弧目的。
电弧：亦叫造渣过程，靠电弧的高温作用，将钢筋端头的凸出部分不断烧化同时将接口周围的焊剂充分熔化形成一定的渣池。
电渣：渣池开成一定深度后，将上钢筋缓缓插入渣池中，此时电弧熄灭，进入电渣过程，由于电流直接进入渣池产生大量的电阻热，使渣池温度达到2000℃，将钢筋端头迅速而均匀地熔化，其中上端钢筋熔化量比下钢筋大一倍，经熔化后的上钢筋端面呈微凸形，并在钢筋的端面上形成一个由液态向固态转化的过渡薄膜。
挤压：在停止供电的瞬间，对钢筋施加挤压力，把焊口部分熔化的金属、熔渣及氧化物等杂质全部挤出结合面而挤压成型。
焊接成型后，如发现轴线偏移、接头弯折、结合不良烧伤、夹渣等焊接缺陷，应及时查明原因，采取措施，及时消除。
电弧焊施工方法为：
(1)、施焊前钢筋的装配与就位应满足以下要求：钢筋的预弯和安装，应保证两钢筋的轴线在同一直线上。
(2)、施焊时，引弧应搭接钢筋的一端开始，收弧的钢筋端头上，弧坑应填满。
(3)、焊缝长度当采用双面焊时不小于5D，采用单面焊时不小于10D，焊缝高度》0.35D，并不得小于6mm，焊缝宽度>0.7D，并不得小于8mm。
6、钢筋绑扎
(1)配筋构造的一般规定：
砼保护层的一般规定：本工程主体结构有筋砼强度等级为C20，梁柱的保护层为30mm，板20mm。
纵向受拉钢筋的最小锚固长度HPB235为 31d、HRB335为39d。
(2)钢筋绑扎基本要求：
梁柱钢筋绑扎时要注意受力钢筋位置的正确，箍筋数量、间距要满足要求，采用满足法绑扎。
板筋排列均匀，梁、墙边两圈范围内满点绑扎，其余采用隔点法绑扎。
c、模板工程施工方法
本工程为现浇框架结构，模板耗用量大，为充分利用模板的使用效果及周转次数，决定现浇板采用七夹板模板，梁柱采用木模板、木支撑，梁底模按三层需用量配备，梁侧模按二层需用量配备，柱模按一层需用量配备，现浇板底模按三层用量配备。
(1)柱模板安装要点
柱模板安装时，应先在基础面或楼面上弹柱轴及边线，同一列柱应先弹两端柱轴线及边线，然后拉通线弹出中间柱的轴线及边线，按照边线先把底部方盘固定好，然后再对准边线安装柱模板，为了保证柱模的稳定，柱模之间要用水平撑、剪刀撑等互相拉结固定。
(2)现浇梁板模板安装要点：
梁模板主要由侧板、底板、夹木、托木、梁箍、支撑等组成。侧板用25mm的长条板，底板用厚30-35mm长条板，均加木档拼制。
在梁底板下每隔一定间距用顶撑支设。夹木设在梁模两侧板下方，将梁侧板与底板夹紧，并钉牢在支住顶撑上。次梁模板，还应根据支设楼反模板的搁栅的标高，在两侧板外面钉上托木(横档)。在主梁的侧板和底板钉在衬口档上。
支承梁模的顶撑，在立柱一般为100mm×100mm的方木或直径120m的原木。帽木用断面50-100mm×100mm的方木，长度根据梁高决定，斜撑用断面50mm×75mm的方木，亦可用钢制顶撑。为了确保梁模支设的坚实，应在夯实的地面上立柱底垫厚度不小于40mm，宽度不小于200mm的通长垫板，用木楔调整标高。
顶撑的间距要根据梁的断面大小面定，一般为800-1200mm。
当梁的高度较大时，应在侧板外面另加斜撑，斜撑上端钉在托木上，下端钉在顶撑的帽木上，独立梁的侧板上口用搭头木互相卡住。
当梁高在700mm以上，其混凝土压力随梁高的增大而加大。单用斜撑及夹条用圆钉钉住，不易撑牢。因此地，常在梁的中部有铁丝穿过横档对拉，或用螺栓将两侧模板拉紧(对拉螺栓)，防止模板下口向外爆裂及中部鼓胀。其他按一般梁支模方法进行。为了深梁绑扎钢筋的方便，在梁底模与一侧模板撑好手就先绑扎梁的钢筋，后装另一侧模板。更深的梁模板，可参照混凝土墙模板进行侧模的安装。对拉螺栓或对拉铁丝均在钢筋入模后安装。
次梁模板的安装，要待主梁模板安装并校正后才能进行。
梁模反安装后，要拉中线进行检查，复核各梁模中心位置是否对正。待平板模板安装后，检查并调整标高，将木楔钉牢在垫板上。各顶撑之间要设水平撑或剪刀撑，以保持顶撑的稳固。
当梁的跨度在4m或4m以上时，在梁模地跨中要起拱，起拱高度为梁跨度的2‰-3‰。
(3)现浇平板模板安装施工方法
平板模板安装时，先在次梁模板的两侧外侧弹水平线，水平线的标高应为平板底标高减去平板模板厚度及搁栅高度，然后按水平线钉托木，托木上口与水平线相齐。再把靠梁模旁搁栅先摆上，等分搁栅间距，托木上口与水平线相齐。再把靠梁模旁搁栅先摆上，等分搁栅间距，摆中间部分的搁栅。最后在搁栅上铺钉平板模板。如用定型模块则铺在搁栅上即可。如中间设有牵杠撑及牵杠时，应在搁栅摆放前先牵杠撑立起，将牵杠铺平。
(4)楼梯模板安装施工方法
楼梯模板安装时，先立平台梁、平台板的模板以及梯基的侧板。在平台梁和梯基侧板上钉托木，将搁栅支于托木上，搁栅的间距为400-500mm，断面为50mm×100mm。搁栅上立牵杠及牵杠撑，牵杠断面为50mm×150mm，牵杠撑间距为1-1.2m，其下垫通长垫板。牵杠应与搁栅相垂直，牵杠撑之间应用拉杆相互拉结。然后在搁栅上铺梯段底板，底板厚为25-30mm，底板纵向应与搁栅相垂直。在度板上划梯段宽底线，依线立外帮板，外帮板可用夹木或斜撑固定。再在靠墙的一面立反三角木，反三角木的两端与平台梁和梯基的侧板钉牢。然后在反三角木与外帮板之间逐块钉踏步侧板，踏步侧板一头钉在外帮板上，另一头钉在反三角木的侧面上。如果梯形较宽，应在梯段中间再加设反三角木。
要注意梯步高度均匀一致，最下一步及最上一上的高度，必须考虑到楼地面最后的装修厚度，防止由于装修厚度不同而形成梯步高度不协调。
d、砼工程施工方法
本工程主体结构梁、1-3层柱及楼层板砼强度等级C30，屋面梁板砼强度等级C20，其余柱及楼层板为C20，楼梯及其支柱为C20，施工工艺为：拌制→运输→浇筑→养护。
(1)拌制：搅拌砼前，对材料进行检查，砂、石必须干净，水泥必须检验合格，并严格按施工配合比进行计量，并搅拌前，加水空转数分钟，将积水倒净，使拌筒充分调湿。搅拌第一盘时，考虑到筒壁上的砂浆损失，石子用量要按配合比减半，搅拌好的砼基本上要倒尽，在全部砼卸出之前不得再投入拌合料，更不得采用边出料边进料的方法，严格控制水灰比和坍落度，未经试验人员同意不得随意加减用水量。
严格控制砼材料配合比，并在搅拌机旁挂牌公布，便于检查，砼原材料计量的允许偏差，不得超过下列规定：
水泥±2%，粗、细骨料±3%，水±2%。
砼搅拌的装料顺序为：石子→水泥→砂。每盘装料数量不得超过搅拌筒容量的10%，且砼的搅拌时间不少于90秒。
(2)运输
本工程砼运输采用人力斗车，配合提升机使用。在砼的运输过程中，要保证砼运输至浇筑地点，不出现分层离析现象，否则要进行二次搅拌，砼运至浇筑地点的温度最高不宜超过35℃，最低不宜低于5℃。
(3)浇筑
在浇筑中，梁采用振动棒振捣，现浇板采用平板振动器振捣。
1、振动棒操作要点
振动棒的振捣方法有两种：一是垂直振捣；二是斜向振捣，振动棒与砼表面成40-45℃角度。
振动棒的操作要做到快插慢拔，快插是防止先将砼表面振实而与下层发生分层离析现象，慢拔是为了使砼能填满振动棒抽出所造成的空洞。
砼分层浇筑时，每层砼厚度不超过振动棒长的确良1.5倍，在振捣上一层时，应插入下层中5cm左右以消除两层之间的接缝，同时振捣上层左时要在下层砼初凝之前进行。
当砼表面呈水平不再显著下沉，下再出现气泡，表现浮出灰浆水准，振动器振点要均匀排列，可采用行列式或交错式次序移动，不应混用，以免造成混乱而发生漏振，每次移动位置的距离应不大于振动棒作用半径的1.5倍。
2、平板振动器操作要点：
平板振动器在每一位置上应连续振动一定时间，正常情况下为 25-45s，但以砼面均匀出现浆液为准，移动时间应排依次振捣前进，前后位置和排与排之间相互在搭接应有3-5cm，防止漏振，平面振动器的有效作用深度在双筋平板中约为12cm。
大面积砼楼面可采用两台振动器以同一方向安装在两条木杠上，通过木杠的振动使砼密实。
3、砼浇筑施工要点：
在浇筑的工序中，应控制砼的均匀性和密实性，砼拌合物运至浇筑地点后，应立即浇筑入模。在浇筑过程中，如发现砼拌合物均匀性和牢固度发生较大的变化应及时处理。
浇筑砼时，应注意防止砼的分层离析，砼由料斗、漏斗内卸出进行浇筑时，其自由倾落高度一般不宜超过2米，在竖向结构中浇筑砼的高度不得超过3米，否则应采用串筒、斜槽、溜管等下料。
浇筑竖向结构砼前，底部应先填以50-100 mm厚与砼成份相同的水泥砼浆，砼的水灰比和坍落度，应随浇筑高度的上升酌予递减。
浇筑砼时，在经常观察模板、支架、钢筋、预埋件的情况，当有发现变形、移位时应立即可止浇筑，并应在已浇筑的砼凝结前修理整完好。
砼的浇筑及静置过程中，应采取措施防止产生裂缝，在浇筑整体梁板时，应在柱浇筑完毕后1小时以后，再继续浇筑，以防止接缝处出现裂缝。
砼浇筑过程中，如留施工缝，则应留在剪刀较小，弯矩较小的位置。
砼柱浇筑方向由两端同时向中间推出。
4、养护
根据本工程在施工中的实际情况和本地的习惯作法，本工程的砼采用人工自然养护。
覆盖洒水养护要点：
养护应在砼浇筑完毕后的12小时以内进行，砼的浇水养护时间对普通硅酸盐水泥拌制的砼不得少于7D，浇水次数应根据保持砼处于湿润的状态来决定，砼的养护用水应与拌制用水相同，当日气温低于5℃时，不得浇水。
(3)楼地面工程施工方法
1、本工程地面施工做法为：素土夯实→3:7灰土垫层80厚→80厚C10砼→30厚1:4干硬性水泥砂浆→面层施工
2、楼面做法为：素水泥浆结合层→25厚1:4干硬性水泥砂浆→面层施工
(4)装饰工程施工方法
A、墙面抹灰施工方法：
①抹灰前必须先打好规矩，即四角规方、横线找平、立线吊直、弹出准线和墙裙、踢脚板线。
中级抹灰：先后托线板检查墙面平整垂直，大致决定抹灰厚度(最薄处一般不小于7mm)，再在墙的上角做一个标灰饼，大约5cm见方，厚度由墙面平整及垂直决定，然后根据这两个灰饼用托线板或线锤挂直做墙面下角两个标准灰饼(高低位置一般在踢脚线上口)，厚度以垂直为准，再用钉子钉在左右灰饼附近墙缝里，栓上小线挂好通线，并根据小线位置每隔1.2-1.5m上下加做若干标准灰饼，待灰饼稍干后，在上下灰饼之间抹上宽约10cm的砂浆冲筋，用木杠刮平，厚度与灰饼相平，待稍干后可进行底层抹灰。
②室内墙面、柱面的阳角和门洞口的阳角，如设计对角线无规定时，一般可用1:2水尼砂浆抹出护角，护角高度不应低于2m，每侧宽度不小于50mm。其做法是：根据灰饼厚度抹灰，然后粘好八字靠尺，并找方吊直，用1:2水泥砂浆分层抹平，待砂浆稍干后，再用捋角器和水泥捋出小圆角。
③基层为混凝土时，抹灰前应先刮素水泥浆一遍。
④墙面阳角抹灰时，先将靠尺在墙角的一面用线锤找直，然后在墙角的另一面顺靠尺抹上砂浆。
⑤室内墙裙、踢脚板一般要比罩面灰墙面凹凸出3-5mm，根据高度尺寸弹上线，把八字靠尺在线上用铁抹子切齐，修边清理。
⑥踢脚板、门窗贴脸板、挂镜线、散热器和密集管道等背后的墙面抹灰，宜在它们安装前进行，抹灰面接槎应顺平。
⑦外墙窗台、窗楣、雨篷、阳台、压顶和突出腰线等，上面应做流水坡度，下面应做滴水线或滴水槽。滴水槽的深度和宽度均不小于10mm，并整齐一致。
B、顶棚抹灰要点：
①钢筋混凝土楼板顶棚抹灰前，应用清水湿润并刷素水泥浆一道。
②抹灰前应在四周墙上弹出水平线，以墙上水平线为依据，先抹顶棚四周，圈边找平。
③顶棚表面应顺平，并压光压实，不应有抹纹和气泡、接槎不平等现象，顶棚与墙面相交的阴角，应成一条直线。
④罩面石膏灰应掺入缓凝剂，其掺量应由试验确定，一般控制在15-20min；内凝结。涂抹应分两遍连续进行，第一遍应涂抹在干燥的中层上，但不得涂抹在水泥砂浆层上。
C、外墙砖施工方法：
①刷107胶素水泥浆一遍，配合比为107胶:水=1:4。
②15厚2:1:8水泥石灰砂分两次抹灰。
③刷素水浆一遍。
④4mm厚1:1水泥砂浆加水重20%107胶粘贴。
⑤8-10厚面砖1:1水泥砂浆
施工要点：
①底子灰抹完后，一般养护1-2D方可镶贴面砖。
②根据设计要求，统一弹线分格、排砖，一般要求横缝与贴脸与窗台一平，发按整块分格。可采取调整砖缝大小解决，确定缝子的大小来做米厘条，一般宜控制在8-10mm。根据弹线分格在底子上从上到下弹上若干水平线。竖向要求阳角窗口都是整块，并在底子灰上弹上垂直线。
③用面砖做灰饼，找出墙面、柱面、门窗、套等标准，阳角处要双面排直，灰饼间距不应大于1.5m。
④镶贴时，在面砖背后满铺粘结砂浆，镶贴后，用小铲把轻劝敲击，使之与基层粘结牢固，并用靠尺方尺随时找平找方。贴完一皮后须将砖上口灰刮平，每日下班前须清理干净。
⑤在与抹灰交接的门窗套、窗心墙、柱子等处应先抹好底子灰，然后镶贴面砖。
⑥缝子的米厘条(嵌缝条)应在镶贴面砖次日(也可在当天)取出，并用水洗净继续使用，在全面砖镶贴完成一定流水段落后，立即用1:1水泥砂浆(砂子需过窗纱筛)勾缝。
⑦整个工作完工后，可用浓度10%稀盐酸刷洗表面，并随即用水冲洗干净。
(5)、门工程施工方法
A、胶合板门制作方法
①门窗生产操作程序：配料→截料→刨料→画料→凿眼→开榫、裁口→整理线角→堆放→拼装；
②榫要饱满，眼里方正，半榫的长度可比半眼深度短2mm。拉肩不得伤榫。割角要严密、整齐。画线必须正确，线条要平直、光滑、清秀、深浅一致。刨面不得刨痕、戗槎及毛刺。遇有活节、油节，应进行挖补，挖补时要配同样树种、同木色，花纹要不得近似，不得用立木塞。
③成批生产时，应先制作一樘实样。
B、配料、截料施工要点
①配料、截料要特别注意精打细算，配套下料，不得大材小用，长材短用；采用马毛松、木麻黄、桦木、杨木易腐朽、虫蛀的树种时，整个构件应防腐、防虫药剂处理。
②要合理的确定加工余量。宽度和厚层的加工余量，一面刨光者留3mm，两面刨光者留5mm，如长度在50 cm以下的构件，加工余量可留3-4mm；
③门框料有顺弯时，其弯度一般不应超过4mm。扭弯者一般不准使用。
④青皮、倒楞如在正面，裁口时能裁完者，方可使用。如在背面超过木料厚的1/6和长的1/5，一般不准使用。
C、门框、扇画线施工要点
①画线前应检查已刨好的木料，合格后，将料放到画线机或画线架上，准备画线；
②画线时应仔细看清图纸要求，和样板样式、尺寸、规模必须完全一致，并先做样品，经审查合格后再正式画线；
③画线时应要选光面作为表面，有缺陷的放在背后，画出的榫、眼、厚、薄、宽、窄尺寸必须一致；
④用画线刀或线勒子画线时须用纯刃，避免画一过深，影响质量和美观。画好的线，最粗不得超过0.3mm，务求均匀、清晰。不用的线立即废除，避免混乱。
⑤画线顺序，应先画外皮横线，再画分格线，最后画顺线，同时用方尺画两端头线、冒头线、棂子线等；
⑥门框及厚度大于50mm的门扇应采用双夹榫连接。冒头料宽度大于180mm时，一般画上下双榫。榫眼厚度一般为料厚的1/5-1/3，中冒头大同宽度大于100mm者，榫头必须大进大出。门窗棂子榫头厚度为料厚的1/3。半榫眼深度一般不得大于料宽度的1/3，冒头肩应和榫吻合。
⑦门框的宽度超过120mm时，背面应推凹槽，以防卷曲。
D、打眼施工要点
①打眼的凿刀应和眼的宽窄一致，凿出眼时，顺木纹两侧应要直，不得错岔；
②打通眼时，先打背面，后打正面。凿眼时，眼的一边线要凿半线、留半线。手工凿眼时，眼内上下端中部宜稍微突出些，以便拼装时加楔打紧，半眼深度应一致，并比半榫深2mm；
③成批生产时，要经常核对，检查眼的位置尺寸，以免发生误差。
E、拉肩、开榫的施工要点
①拉肩、开榫要留半个墨线。拉出的肩和榫要平、正、直、方、光、不得变形。
②开出的榫要与眼的宽、窗、厚、薄一致，并在加楔处锯出楔子口。半榫的长度要比眼的深度短2mm。拉肩不得伤榫。
F、裁口、起线施工要点
①起线刨、裁口刨的创底应平直，刨刃盖要严密，刨口不宜过大，刨刃要锋利；
②起线刨使用时应加导板，以使线条平直，操作时就一次榫完线条；
③裁口遇有节疤时，不准用斧砍，要用凿剔平然后刨光，阴角处不清时要用单线刨清理；
④裁口、起线必须方正、平直、光滑，线条清秀，深浅一致，不得戗槎、起刺或凸凹不平。
G、门拼装成形施工要点
①拼装前对部件应进行检查，要求部件方正、平直、线脚整齐分明，表面光滑，尺寸、规格、式样符合设计要求。并用细刨将遗留墨线刨去、刨光。
②拼装时，下面用木楞垫平，放好各部件，榫眼对正，用斧轻轻敲打人；
③所有榫头均需加楔。楔宽和榫宽一样，一般门框每个榫加两个榫，木楔打入前应粘胶鳔；
④紧榫时应用木垫板，并注意随紧随找平，随规方；
⑤制作胶合板门(包括纤维板门)时，边框和横愣必须在同一平面上，面层与边框及横愣应加压胶结。应在横楞和上、下冒头名钻两上以上的透气孔，以防受潮脱胶或起臌。
⑥门框靠墙面应刷防腐涂料；
⑦拼装好的成品，应在明显处编写号码，用楞木四铁垫起，离地20-30cm，水平放置，加以覆盖。
H、木门制作质量要求
①木材的树种、材质等级、含水率和防腐、防虫、防腐处理品必须符合设计要求和施工规范的规定。
②门窗框、扇的榫槽必须嵌合严密，以胶料胶结并用胶楔加紧。
③小短料胶合的木门窗框、扇及胶合板门的面层必须胶结牢固，胶料品种应符合施工规划的规定。
④门窗表面应平整光洁，无戗槎、刨痕、毛刺、锤印和缺棱棹角。清油制品色泽、木纹应近似。
⑤门窗裁口、起线顺直，割角准确，交圈整齐，拼缝严密。
⑥压纱条应平直、光滑，规格一致，与裁口齐平，割角连接密实，钉压牢固紧密，钉帽不突出。门窗纱绷紧。
塑钢窗安装施工方法
1、安装前应检查铝合金门窗及构配件各部位，如发现变形，应予以校正和修理，同时还要检查洞口标高线及几何形状，预埋件位置、间距是否符合规定，埋设是否牢固，不符合要求者，应按规定纠正后才能进行安装。
本工程铝合金窗采用后塞口法，即先安装门窗框，后安装窗扇。
窗框安装要求：位置准确，横平、竖直、高低一致，进出一致，牢固严密。
安装方法：先将窗框安放到洞口正确位置，先用木楔临时定位后，拉通线进行调整，使上、下、左、右的门窗分别在同一竖直线、水平线上；框边四周间隙与框表面距墙体外表面尺寸一致。再仔细校正其正侧面垂直度、水平度及位置合格后，楔紧木楔，再一次校正，然后按设计规定的门窗框与墙体或预埋件连接固定方式进行，膨胀螺钉固定，紧固件至窗角的距离不应大于180mm，紧固件间距应小于600mm。门窗与墙体连接采用直接固定法固定，并应严格遵守下列规定：
1、门窗装入洞口应横平竖直，外框与洞口在弹性连接牢固，不得将门窗外框直接埋入墙体。框入墙间的缝隙，应用泡沫塑料条或油毡卷条填塞。
2、连接件应对称地排列在窗框两侧，相邻铁件宜内外错开，连接件不得露出装饰层。
3、紧固件离墙体边缘不小于50mm ，且不能装在缝隙中。
4、横向及竖向组合时，应采取套插，搭接形成曲面组合，搭接长度宜为10mm，并用密封膏密封。
5、装密封条时应留有伸缩余量，一般比窗的装配边小20-30mm，在转角处应斜面断开。
6、安装后的门窗必须有可靠的刚性，必要时可增设加固件，并应作防腐处理。
门窗扇的安装要求：位置准确、平直、缝隙均匀，严密牢固，启闭灵活，启闭力合格，五金零件安装位置准确，能起到各自的作用。对推拉式窗扇先装室内侧窗扇，后装室外侧的窗扇；对固定扇应装在室外侧，并固定牢固，确保使用安全。平开式窗扇装于窗框内，要求窗扇关闭后四周压合严密，搭接量一致，相邻窗框在同一平面内。
1.2施工机械设备、劳动力投入计划；
1.2.1施工机械设备配置
施工机械设备劳动力投入打算
劳动力投入打算
对工人素养的操纵措施
1、我们首先要选用素养较高的，并有大量施工阅历的劳动力，利用专业施工队组，以最娴熟、最直接的方法做到最正确效果。
2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚方法，按工种单价提取肯定的奖金额给到达工种优秀标准的工人。由特地成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3、为工人提供良好的住宿伙食条件。
4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。
5、提供数量充分、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
7、对进场的施工人员实行动态管理，不同意其擅自扩充和随便抽调，以确保施工班组的素养和人员相对稳定。
8、全部工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
劳动力投入保证措施
施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素养的好坏直接影响到工程质量目标的实现。依据项目的状况，我们拟实行以下保证措施。
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们实行区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
做好宣扬工作，使全体施工人员坚固树立起“百年大计，质量第一〞的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
建立完善的质量负责制，使每位参加本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗。
对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
仔细做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全留意事项、文明施工要求等。
按劳动力定额组织生产，同时结合实际状况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，马上组织同等级技工进场，进行人员补充。
建立激励机制，奖罚分明，准时兑现，充分调开工人的主动性。
本工程施工工期紧急，在重要节假日状况下，要提前实行有针对性的预防措施，与各班组签订节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予肯定的嘉奖，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。
施工中，依据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间的支配，完全可到达加班施工的要求。
做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，有关职能部门的有关人员做好后勤工作的支配，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
在本工程范围内依据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流淌，到达最正确劳动效率。
预备充分的资金，准时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充分预备提供保证。
为了保证劳动力准时到位，我单位将成立针对本工程，成立特地的人力资源管理机构，指派特地的人员对本工程劳动力进行调配管理。
依据本标段施工数量、施工进度支配，合理支配和调整劳动力，根据每周、月打算完成工程数量，逐月做出劳动力使用打算，保证劳动力充分。
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；
具有较高的技术等级；
具有相类似工程阅历的施工人员。
一、进行劳动力的选择时应考虑以下因素：
1〕劳动力素养的优化性选择：为保证现场施工质量，需依据本工程的特点，选用素养较高、有类似工程施工阅历的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素养。
2〕劳动力数量的优化性选择：依据工程的规模和施工技术特性及进度支配，按比例配备肯定数量的劳动力，以幸免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3〕劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动敏捷且能降低管理费用。
依据本工程的特点结合我单位的实际状况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工阅历的施工队。
二、保证劳动力准时供应的措施 高素养、充分的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：
1)依据施工进度打算、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量打算，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织支配。施工前和每月25日前依据工程实际进展状况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性打算并准时调整，幸免劳动力资源的浪费。
2)选择长期奋战在我公司工程一线的、高素养的劳务人员。
3)由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特殊是春种秋收放假的支配，使之做好预备和相关的协作，方能签订合同，以满足工程的需要。
4)依据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以娴熟规范的要求，高质量地完成额定任务，确保打算用量，满足施工生产需要。
5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，用心工作，保证不拖欠施工人员的工资。
6)在本工程范围内依据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流淌，到达最正确劳动效率和满足现场施工进度的需要。
7)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的主动性、制造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。
8)搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必需做好后勤工作的支配，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，仔细落实，以便充分调动职工人的生产主动性。
9〕推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
10〕为了保证劳动力准时到位，我单位将成立针对本工程，成立特地的人力资源管理机构，指派特地的人员对本工程劳动力进行调配管理。
保证施工参加人员的素养，全部专业技术工人必需经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；
凭通过的素养审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取统一工作服等，素养审查表为工人资料，由项目部保存。
对工人的考核与培训 项目部组织技术人员对本标段的全部分项工程和关键工序编制具体的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人娴熟把握。
加强施工队伍内部的管理 每个施工队内部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员，负责内部的技术指导和质量检查工作。
保证节假日正常施工措施 为保证节假日正常施工，主要实行以下几个措施：
将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按打算高峰期人数和阶段要求， 支配好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素养；
为保证本工程劳动力充分，节假日实行嘉奖措施，激励工人的主动性， 自觉加班，保证节假日正常施工；
支配储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充分的劳动力储备，一旦出现人员缺乏状况，可以准时调配人员满足本工程施工需要。
项目部向参与施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。
项目部依据施工生产任务和施工条件的改变，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，准时解决各专业劳动力协作中的矛盾。
组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的主动性、主动性和制造性。
按合同支付劳务酬劳；
进行嘉奖和惩办，对不能满足合同需要的进行惩罚或辞退，对有突出奉献者进行嘉奖。
劳动力支配打算与施工进度之间的协作 施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，仔细学习和讨论施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，削减盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。
项目部按月支配施工任务，并检查监督作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证明资料，以便与施工进度相吻合，对不能按打算完成任务的班组作劝退劳务承包的确定。
劳动力组织的保证措施 项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。
依据方案实施要求及施工进度和劳动力需求打算，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
项目部加强劳动爱护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中开心的工作，提高产品质量和劳动生产率。
在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。
项目部按劳务合同的要求准时支付劳务酬劳。
项目经理部现场劳务管理工作的主要内容 1)项目经理是施工现场劳经理部务管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳务的全面管理工作。项目必需配备专(兼)职劳务管理员且要求持证上岗。
2)具体落实公司“四化一监督〞管理目标工作，以及劳务用工管理的各项规章制度。工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳务管理的实施方案。
3)成立“农民工工资支付协调处理小组〞，由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参加劳务诉讼案件的处理。要制定本工程的劳务工工资应急预案。
4)项目经理部在批准使用的队伍进入施工现场时，劳务管理员要逐一核对该队伍全部人员是否全部具有身份证、劳动合同和岗位技能等级证书，不具备以上条件的禁止使用。
5)严格根据劳务管理相关规定加强对现场的监控，要根据“劳务实名制〞要求，催促队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台帐等资料。
6)组织施工农民工入场培训教育工作，含安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等。
7)严格执行施工合同，准时办理洽商变更手续。随时了解工程的进展状况，发觉并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要准时向项目经理和公司主管部门反映。
8)合理操纵工程项目劳务队伍的使用数量，准时做好队伍协调工作。严格操纵企业不得将工程转包或发包。
9)严格监管实行承包制的作业班组。
10)做好打算管理。依据施工组织设计、施工方案、工程施工进度打算表、设计变更等提出施工打算(《工程施工使用打算表》和《工程施工申请表》)。提前支配劳务队伍使用打算，预报劳务人员的使用数量，做好劳动力的余缺调剂。
11)落实企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。
12)做好结算管理工作，严格根据公司的要求，履行合同商定，按月填报工程款和劳务费的结算和支付状况报表；
在工程完工后，准时按商定结清工程款和劳务费，监督队伍付清工人工资，并帮助队伍退场。
13)负责对队伍农民工的安全生产监督管理工作、强化单位职业安全的主体责任、监督企业安全专项经费的足额支付、监督农民工现场工作和生活环境的建设和管理。
14)负责协调队伍建立工会组织或建立联合工会组织工作；
主动开展“文化进工地〞等活动；
负责农民工的思想政治工作和稳定工作。
15)按月对劳务管理工作进行检查。负责对项目使用的单位，根据要求每半年一次的考核评价工作，将评价结果填报至公司劳务管理信息平台。
2、项目经理部应有资料
1)工程施工合同与中标通知书。
2)施工企业资质证书、营业执照、安全生产答应证企业信誉管理手册等资质资信复印件。
3)单位人员花名册、考勤表、工资表。
4)单位人员劳动合同、身份证、岗位技能等级证书复印件。
5)单位项目管理人员花名册。
6)工程款及劳务费结算、支付状况台帐。
7)《工程劳务、专业打算表》、《工程劳务、专业申请表》。
8)每月的工程项目劳务管理检查记录。
9)劳务管理信息平台中关于本项目的相关信息和数据。
10)根据地方规定，为农民工办理综合保险、办理银行工资卡、农民工岗前培训、农民工健康体检、建筑业农民工维权告示牌、现场劳务管理制度等资料。
3.单位应有资料
1)工程施工合同与中标通知书。
2)企业资质证书、营业执照、安全生产答应证企业信誉管理手册复印件，劳务工工资支付承诺书等资料。
3)管理人员和劳务人员以及特殊工种人员的花名册、劳动合同、身份证、专业管理人员考试合格证书、岗位技能等级证书复印件。
4)对劳务工人的教育培训资料。
5)劳动管理规章制度(特殊是考勤、工资、劳动合同管理)。
6)每月的考勤表、工资表，人员增减变动台账记录。
7)根据地方规定，为农民工办理综合保险、办理银行工资卡、农民工岗前培训、农民工健康体检、建筑业农民工维权告示牌、现场劳务管理制度等资料。
8)食堂、宿舍管理制度、食堂卫生答应证、炊事人员健康证等资料。
工程款和劳务费的结算与支付：单位每月按要求前向项目经理部申报已完工作量；
项目经理部按要求，将单位申报的上月已完工作量进行核实并签认。
工程完工后，单位应准时将结算资料报送项目经理部进行核实并签认。单位对结算资料有疑义的，应准时向项目经理部提供相关凭证资料并进行协商。工程完工后在施工合同商定的期限内必需办理完全部结算手续。
项目经理部在规定的时间内，按核实签认的上月已完工作量，按合同商定向单位支付工程款和劳务费。单位按月对职工考勤表、工资表进行核算，确认并张榜公示。按月支付不得低于当地最低工资标准的数额，未支付部分可在劳动合同中商定，年度末一月内足额支付。考勤表、工资支付表的有效复印件准时报项目经理部，项目经理部履行职责实施监督管理。工程完工结算后在施工合同商定的期限内，项目经理部应根据规定足额支付单位工程款和劳务费。单位在结算支付完成后一周内全部撤出施工现场。
施工场地硬化排水
1、整个施工场地实行硬底化，做到平坦、坚实、到达“晴天不扬尘、雨天不积水〞的良好效果。施工现场办公区、生活区等临时设施的地面，材料堆放场、加工场、仓库等的地面以及外脚手架的基础应当素土夯实，100厚石粉渣找平，100厚C15砼面层。机动车通道宽为6米，路基压实度>93%，200厚4%水泥稳定石粉渣找平，200厚C25砼面层。其他地面可铺石粉、炉渣或砾石。施工企业在工地内空地实施适当的绿化。
2、施工现场设置连续、通畅的排水设施，场地内不得大面积积水。在距离脚手架外排立杆15厘米处，围绕在建工程设置排水明沟。泥浆、污水必需经硬底硬壁沉淀池沉淀或经其他必要的处理后方可排出，未经处理禁止排入市政工程排水系统。
3、生活区排水：雨水由地面找坡，经高200mm，宽300mm排水沟沉淀后排出。生活污水：设置化粪池处理，埋设Φ300mm的污水管，经处理后方可排出。不得直接对河道和大型雨塘排放污水。
安全生产及现场防火
1、现场施工及管理人员要按规定佩带工作证、戴安全帽、穿反光衣，其中施工人员戴黄色安全帽，施工管理人员戴蓝色安全帽，建设方人员戴红色安全帽。全部安全帽的前面必需标明单位简称。
2、高空作业须系安全带。
3、施工现场危急地段应设置明显安全标志，夜间须悬挂红色警示灯。
4、挖掘作业时，施工单位须指派技术人员现场指挥，确保各种管线的安全，大型机械作业应有专人指挥。
5、施工地段及工棚的临时电力、通信等设施，要按规范规程安装，严禁私拉乱接，开闸后应准时上锁，加强管理。
6、施工用电
6.1根据TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆。
6.2按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。
6.3对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。
6.4按三级配电要求，配备总配电箱、安排电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏的要求。三类电箱中的各类电器应是合格品。
6.5按两级爱护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电爱护器。
7、垂直方向交叉作业防护：设置防护隔离棚或其它设施。
8、施工现场应按消防要求配置消防设备，加强保卫巡逻，消除各种安全隐患。
9、施工企业应做好施工现场作业区、办公区和生活区的防火工作，建立健全消防制度和应急措施。
10、施工现场应制定严格的防火措施及灭火方案，并按消防规定配备灭火器材。在易于发生火灾的地方进行焊接施工时应实行严格的防范措施。
11、作业人员必需佩戴安全帽、高空作业要佩戴安全带。本工程现场管理中要求使用广东省“平安卡〞，未持有“平安卡〞人员不得进场施工。
1.3质量、工期、安全措施方案；
1.3.1质量的保证措施
工程质量保证措施：
（1）、施工质量管理：本工程实行严格的施工管理，项目（副）经理和技术负责人进驻工地现场管理（处理日常事务、对外协调、抓安全和文明施工和施工质量管理等），工程管理部、技术、质检部门积极协助项目（副）经理，直接负责抓施工质量和安全。质量目标：工程质量检验坚决执行部颁技术规范和公路工程质量评定标准等有关文件。做到精心施工，严格检查，争创优良工程。质量管理体系是：实行项目（副）经理责任制，现场施工主管和技术主管直接负责，全员、全过程，层层抓质量，质量标准到人，质量责任到人，组成自下而上的质量管理网络，使工程质量和现场施工情况及时得到反馈和不断改善。
（2）、质量保证措施：每一项分部工程、每道工序都做到严格施工管理，确保工程质量。坚决执行交通部最新颁发的公路工程建设管理办法，精心施工，勤于质检，严格按照公路工程施工技术质量标准及施工技术操作规程进入施工，严格按照工程质量监理程序办事。具体措施如下：
①、在各分项工程开工之前，首先向监理工程师提交详细的施工方案、施工计划、机械配备和人员组织情况以及原材料检验报告、配合比设计成果、测量放样资料等，并依此向监理工程师提出开工申请，经批准后，按照施工方案确定的施工方法进行施工。
②、在施工过程中，加强检验检查工作，确保所采取的施工工艺、机械配备、人员的配置达到工程设计质量要求，对不足之处及时予以调整和改进。
③、在每一分项工程和每道工序施工过程中，都严格按照规范和监理工程师要求精心自检，认真、及时、准确地填写质量检验表格，每道工序都经自检合格，再请监理工程师检验合格后，才进行下一道工序。
④、施工全过程随时接受监理工程师抽检质量，以不断改进施工 工艺和提高施工水平。
⑤、采取“预防为主”的质量管理办法。工程施工关键部位，施工薄弱环节，工程施工管理和工程技术质量负责人亲自负责其质量监督，提出更具有针对性，且切实可行的质量保证措施。从项目经理开始层层落实到每个工人，保质保量完成工程任务。
2、施工工期保证措施：
（1）、根据工期要求，科学合理地安排工程的进度和作业顺序，编制切实可行的施工实施计划。
（2）、确保工程机械的完好和调配使用的合理，最大限度地发挥机械的工作效率，避免因机械设备自身原因造成时间的浪费。
（3）、坚持收看天气预报，合理安排雨季的施工。
（4）、保证材料供应，避免因材料供应问题影响施工进度。
（5）、科学地安排职工和民工的春节期间探亲和返乡，避免因人员配备不足影响施工进度。
（6）、充分考虑施工用水和用电时可能发生的问题，自备发电机和水车，避免因水、电供应延误而影响施工工期。
（7）、充分发挥人员和机械的工作效率，强化施工生产调度，定期召开施工计划落实例会，及时根据实际情况调整施工实施计划。
（8）、配备充足的机械设备和人员，确保施工进度的需要。赶工可随时增派施工人员和机械设备（急用时设备可在当地租用或购买）。
（9）、充分利用隧道施工工作面大的特点，进行多点多面施工。
（10）、仔细研究设计文件和现场实际施工条件，尽可能提前预见问题，提前协商解决。
（11）、每道工序、每个分项工程开工前必须提前完善各种技术和物资、机械设备等准备，不允许因准备工作不到位而拖延开工时间和施工进度。
（12）、主动与监理工程师、业主、设计单位及当地有关部门联系，尽量避免或减少因协商、互相推让、扯皮等延误工期。
3、安全生产保证措施：
（1）、建立在公司总经理领导下的各级安全生产第一责任人的安全保证体系和以公司总工程师为首的企业各级技术负责人的安全技术教育培训体系。建立以项目经理为首的现场安全生产第一责任人的安全保证体系。公司向项目派安全生产监督员，现场设专职安全员，班组设兼职安全员，对施工全过程进行安全生产管理。
（2）、加强安全生产教育，认真贯彻国家劳动保护条例（草案）的三个劳动法规。
（3）、项目经理部根据工程实际情况，制定各分项工作的安全生产措施，强调相应的安全生产注意事项。
（4）、加强工程机械和交通工程的管理，严禁违章操作，无证上岗和酒后操作和驾驶。
（5）、加强施工中的用电管理和各种电器的漏电检查。
（6）、工人进场后，必须经“三级安全教育”后方准上岗。
（7）、每个土方施工作业面必须派专人指挥车辆卸料。
（8）、板涵、通道钢筋加工、安装及模板安装必须严格按照安全技术操作规程施工。
（9）、严格执行公司制定的“安全生产责任制”、“生活区管理制度”、“工地管理制度、奖罚制度”等有关规章制度。
（10）、配备充分的消防设备和专、兼职防火员，避免发生火灾。
（11）交叉作业面、路口等设置足够的交通标志，以免发生交通事故。
（12）、每月定期进行安全检查，发现安全隐患，立即下达整改通知书（定人、定时间、定措施）及时整改。
（13）、施工现场临时用电必须按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 进行。
（14）、防火保卫——完善防火制度，按消防要求设置消防设施，易燃易爆物品设专库隔离存放，并设置明显的防火警示牌，配备有效的消防器材，坚持施工的审批制度，建立保卫制度，配备专(兼)职保卫值班人员，采取防盗措施。
1.4文明施工措施；
1.4.1文明施工措施
本工程文明施工目标为：“文明示范工地”标准。
1、文明施工措施方案
（1）安全警示标志牌
1、施工现场按照文明施工规范要求配备齐全的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。
2、夜间沟槽、基坑等危险部位四周拉红线挂红灯，设置明显的安全警示标志牌。
3、施工范围内各交通出入口均按要求设置交通导向牌和交通警示牌。
（2）、现场围挡
1、施工现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m。
2、本工程施工围挡采用市政工程统一用定型钢板围挡，围挡板要颜色一致，立放整齐，顺直。设专人每日巡夜，施工围挡因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围挡要及时更换。
（3）、五牌一图
1、在施工现场进门处按照要求悬挂“五牌一图”。即工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产规定、文明施工、消防保卫五牌；施工现场总平面图。
2、“五牌一图”要齐全完整，悬挂整齐牢固。
（4）、企业标志
施工现场出入的大门按要求设置本公司企业标志。
（5）、场容场貌
1、派专人指挥疏导交通，保证道路畅通。
2、施工场地内按要求设置排水、排污明沟和暗沟、泥浆沉淀池等排水设施，保证施工现场无污积水，施工污水有组织排放，保证排水沟、排水设施畅通。
3、办公区、生活区、现场道路、材料堆放区等工地地面采用C15水泥砼硬化处理
4、在工地出口处设置洗车槽，所有施工车辆车轮经冲洗干净后方可驶出工地，防止污染市区道路。
5、成立工地保洁队，全天负责施工场地的清洁工作，确保施工现场清洁干净。
6、加强工序施工管理，做到工完场清。
（6）、材料堆放
1、材料、构件、料具等按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线，并悬挂有名称、品种、规格等标牌。
2、水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料采取覆盖措施。
3、易燃、易爆和有毒有害物品及时入库，分类存放，专库专管，并加设明显标志，建立严格的领退料手续。
4、施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。
5、施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时要进行围挡，围挡高度不得低于1.2m。
（7）、现场防火
1、工程办公室、生活区、材料仓库、堆放场等要按消防要求配置足够数量的消防器材，消防器材要完好，配置合理。
2、项目建立防火责任制，职责明确。
3、按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。
4、重点部位（危险的仓库、油漆间、木库、木工车间等）必须建立有关规定，有专人管理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。
5、建立用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。
6、重点仓库及宿舍、食堂等处应设有常规消防器材。
7、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。
8、危险品押运人员，仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效上岗证。
（8）、垃圾清运
1、施工现场按要求设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾要分类存放。
2、施工垃圾采用专用运输车辆及时清运，以保持场容的整洁。
（9）、宣传栏
施工现场设置黑板报，书写张贴安全文明施工宣传标语等形式进行安全生产、文明施工宣传教育，时刻提醒着全体施工人员要“安全生产、文明施工”。
（10）、现场办公、生活设施
1、施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。为了尽量减少占用工程用地及城市道路，少破坏城市绿化，避免临建设施的重复搭拆，保证办公、生活服务设施相对固定，本工程办公室和生活设施均在工地附近租用民房。
2、工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、沐浴、休息场所等要布置整洁美观，布局科学合理，满足卫生、防火、防洪、环保、安全文明施工的要求。
3、办公区
①现场临时办公室、会议室租用工地附近民房，并按要求进行布置。
②办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定期检查。
4、生活区
①宿舍
a.宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。
b.民工宿舍要牢固，安全符合标准。室内保持整洁，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。
c.对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。
②食堂
施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。
③厕所
厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。
3、施工现场文明施工管理
（1）施工现场临时道路必须硬化处理，并按要求设置排水、排污明沟和暗沟、泥浆沉淀池，保证施工现场无污积水，泥浆有组织排放。
（2）加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范的操作限期整改。
（3）施工现场用水按平面规划要求设置管线及水笼头，并有通畅的排水措施。
（4）施工围栏颜色一致，分段封密，并用钢管绑扎牢固，整体顺直，并设专业维护，对损坏的施工围栏要及时更换。
（5）施工沟槽四周等危险部位均应拉红线挂红灯，设置安全警示标志。
（6）施工段上各交通出入口均应设置交通导向牌和交通警示牌。
（7）管道施工期间作好泥浆水的排放工作和外运工作，防止泥浆水污染路面，并按要求设置排水沟、泥浆沉淀池。
（8）土方和泥浆外运车辆必须冲洗干净后方可上路。
（9）零散碎料和垃圾渣土等分类集中堆放，并及时组织车辆外运。
（10）工人操作做到活完料净脚下清。
4、文明施工检查措施
（1）检查时间
工程文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织各职能部门（质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等）每月对项目进行一次大检查。
（2）检查内容
施工现场的文明施工执行情况。
（3）检查依据
前面所述“文明施工管理细则”。
（4）检查方面
工程文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查，除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作好相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩罚。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。
5、奖惩措施
为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行处罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行制定。
1.5施工现场平面布置（附图）；
为确保工程达到预期的质量目标，围绕本工程的工程特点、技术难度等相关技术资料，我公司从工程的整体考察与分析，施工前期部署、现场施工等方面进行了较为系统的拟制。特别在施工前期部署及本工程材料选择方案、产品加工工艺及施工方案四个方面作了更为详尽的阐述：
施工部署从工作主要从技术部署、组织人员部署、材料准备及现场临时设施布置等方面做好本工程的施工部署工作。
根据本工程实际地形情况，并本着安全、紧凑、有序的原则进行总平面布置。
周围居民安全、标准化工地和文明工地的要求采用封闭形式进行施工，现场在适当位置设置施工出入口，出入口设置警示标志。我们将本着“文明生产，科学管理，方便施工，合理布置，节约用地”的原则，充分利用业主所提供的场地进行项目部的总平面布置。
1、技术部署
（1）施工、测量放样
施工图审批确定后，技术人员尽快熟悉图纸，充分领会设计意图，清楚各种施工做法，设计人员向技术人员做好交底工作，按照设计施工图进行翻样工作、加工定货。
（2）编制施工方案
资料准备，施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照市质量监督站和业主的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
编制各分项工程切实可行的施工方案及专项施工方案，报甲方及监理审批后进行施工。
（3）编制工程质量计划
编制本工程项目质量计划，确定质量目标，将质量责任分别落实到个人，做到全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标实现。
2、现场实际情况
（1）本工程具有良好的交通条件；现场场地宽敞，具有良好的施工条件。
（2）施工用水、用电由建设单位负责接至施工场地内，场内施工排水可以经过处理后排放。
二、总平面原则、依据说明
根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。
根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。
在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。
临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。
本工程现场周围道路完善畅通，室外材料临时堆放场地开阔，施工用临时水电管路齐备可用。
工程的机具、设备使用一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临时布置，可以减少施工过程产生不必要的间歇和产生工料的浪费。
为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，确保业主能如期使用，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，为此，我公司需要设置办公室、仓库及现场制作工棚，选择合适可用的地方设立项目经理部。
将施工区与办公区分开，保证不影响招标人正常办公。并在进场前与业主、监理共同协商解决，并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提高工作效率。
我公司自行在场外设置临时食宿场所。
1、本工程施工现场平面布置原则如下：
（1）在保证施工顺利进行的前提下尽量少占施工用地
材料堆放及加工场地应现场实际情况尽量设置在建筑物内。少占施工用地。对于施工而言减少了场内运输工作量和临时水电管网，既便于管理又减少了施工成本。
了减少施工场地，我公司采取了一些技术措施予以解决。例如，合理地计算各种材料现场的储备量，以减少仓库、堆场面积；对于可场外加工的构件采用场外加工方式等等。
（2）在保证工程顺利进行的前提下尽量减少临时设施的用量对必须配置的临时设施，应尽量选择对大面积施工影响小的区域，布置时不要影响正常施工。临时水电系统的选择应使管网线路的长度为最短等。
（3）最大限度地缩短在场内的运输距离，特别是尽可能减少场内二次搬运为了缩短运距，各种材料必须按计划分期分批地进场，以充分利用场地。合理安排生产流程，施工机械的位置及材料、半成品等的堆场应尽量布置在使用地点附近。合理选择运输方式和铺设工地的运输道路，以保证各种材料和其他资源的运距及转运次数为最少。在同等条件下，应优先减少楼面上的水平运输工作。
（4）要符合劳动保护、技术安全和消防的要求
为了保证施工的顺利进行，要求场内道路畅通，机械设备所用的管线等不得妨碍场内交通。易燃设施（如涂料材料仓库等）和有害人体健康的设施应满足消防要求，并布置在空旷和下风处。
施工现场平面布置必须保证上述基本原则外，还必须结合施工现场的具体情况，考虑施工总平面图的要求和所采用的施工方法、施工进度，设计多种方案从中择优。
进行比较时，一般应考虑施工用地面积、场地利用系数、场内运输量、临时设施面积、临时设施成本、各种管线用量等技术经济指标。
2、其它原则
现场平面布置应充分考虑确保交通顺畅、安全生产、文明施工，减少二次搬运以及环保等管理目标的要求，根据本工程施工用地的实际情况及业主对用地的具体要求，顺利实现对现场进行科学、合理布置，同时要优先考虑现场的硬化、亮化、环保（防尘、降燥、净化排水）及现场管理。
（1）现场平面布置随着工程施工进度进行调整，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
（2）施工材料堆放均设在覆盖的范围内，以减少二次搬运。
（3）中小型机械的布置要处于安全范围，避开高空物体打击（与主体结构外缘不小于20米）。
（4）临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯口及安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
（5）本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》进行管理。
（6）本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色环保建筑。
（7）控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。
（8）设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。
三、现场布置说明
（一）封闭施工
公司在施工过程中将采取封闭施工进行施工作业，封闭施工主要是：采用彩钢板隔离屏障将施工现场与外部做封闭，并且设置专人值班避免无关人员进入现场；对建筑实体外围采取脚手架及安全网做立面及平面封闭，保持整洁美观文明，避免高空坠物、坠人事件出现；
（二）生产、生活临时设施
生产临时设施包括材料房（堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等）、木工加工棚、钢筋加工场（作为钢筋加工、焊接的主要生产场地）。生活临时设包括办公室、工人宿舍、澡堂、厕所等。
（三）临时材料堆放场地
现场辅助材料堆放场地分区堆放，考虑施工就位方便，采用露天堆放钢管、模板、构配件等，配备防雨、防风材料。钢筋堆放区在钢筋加工场旁边设置，搭棚遮盖。
（四）基础施工阶段工平面布置
基础施工阶段工平面布置是保证工程连续施工的最重要时期，要考虑周全，布置完善，首先要完成“三通一平”的布设，临时用水、电线路与建设单位配合，引至现场后要在开工前敷设完成。
基础工程施工前，生产、生活区暂设均要搭设完毕。整个施工现场区按本建设工程规定搭设围墙，除设进出大门外，全部封闭。
现场工程项目部、技术室、会议室、材料室、工具室、配电室、门卫室等全部设在现场内。
（五）现场布置
（1）运输通道
本工程现有的场内、场外材料运输道路完善，空间多样。零星材料也可同时搬运，满足施工的需要。各单位专业施工全面铺开后，现场通道较多，总体可以满足外人员、物资的运输要求。
（2）仓库布置
针对外材料品种多、价值差异大，使用阶段性强的特点，以及本工程施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设置。
1）室外临时堆场：用于放置不易受外围环境影响的材料，如构件、铸件型材等，其具体位置应与业主相关单位协调确定，基本是卸货后临时堆放，会及时转运至各施工地点。
2）作业点材料堆放处：所有材料将按计划分期分批，每天用多少，进入施工现场，因本工程多、施工面积较大，为便于材料的运输及堆放以及现场的成品与半成品的加工，在施工流水作业的各施工作业点设置作业点材料堆放处。
（3）临时加工区设置
工程多使用已加工的成品料，为满足工期的要求，本工程在材料选用和采购中也尽量在厂家内加工完成，现场只进行简单的加工作业，因此，在现场设置临时加工区。
（4）生活、办公设施搭建
1）生活办公设施的搭建应参考业主意见与现场实际需要情况，施工进场前可予以调整，初步设想如下：
施工人员住宿区域在项目施工场地外另行考虑。
现场办公用房：为加强与业主、监理及其它各单位的协调、联系、及时了解工地情况和解决问题，现场办公室可设置在施工现场区域或室外临时设施。
临时厕所：利用总包原有的卫生设施，供工人使用，并安排专人及时清洗。
本工程安排一处临时垃圾堆放点，每天下班时安排人员将垃圾堆放点的垃圾清除出现场，做到一天一清。
2）规范施工现场各项管理工作，按照建设部安全标准化规定进行施工现场管理，确定安全文明施工。
（5）总平面管理
总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面图的规划和管理，具体表现在：
1）施工平面图布置具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置概况图、施工进度计划表、施工总平面图、现场管理制度、安全、生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火责任牌、安全生产纪律牌及宣传栏。
2）供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。
3）所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面要求布置，如有调整有书面通知。
4）在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。
5）重点部位的要求
排水系统：我公司进场后将对现场道路进行清理，现场排水系统保证畅通。
工完场清：在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工地点没有多余的材料及垃圾。项目经理部派专人施工地点进行清扫、检查，使每个已施工完的工作面清洁、而对运入的材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐美观。垃圾清运：按照业主指定的垃圾堆放处倒垃圾，每天晚上用车清运到指定的垃圾堆放处，做到施工垃圾日产日清。
5）现场办公与管理
办公室布置规范，岗位责任制，管理人员责任制上墙。文件、档案摆放统一，按本公司CI形象设计统一要求进行布置。
施工现场的标示牌、指示牌、警告性标牌统一制作，按施工平面布置要求布置。
技术交底、施工责任区、操作管理要求、材料、半成品堆放统一表格张贴施工现场，且项目部各责任部门加盖红章。
进入施工现场员工着装整齐、佩带统一胸卡、安全帽有企业统一标准。进入现场的管理、作业、安全等方面人员的安全帽有明显标志区分。
项目现场，协调布置有关本工程的机构、质量、安全、消防、保卫等标牌。
专人负责工地周边地区的清洁工作、施工现场的清洁工作，树立公司良好形象。
进入工地的材料堆放整齐，要求堆放地点合理，并能方便使用、减少二次搬运。
工完场清，活完成品清，当日作业当日清，机具、工具整理清。
不见零散砂、石、水泥等；
不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔；不准随地大小便、任意乱涂乱画；不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作；不准穿拖鞋、打赤膊上岗操作。
各种材料堆放整齐，消防设施、临时用电、用水管线安装整齐。
正确使用“三宝”、出入口、洞口、楼梯口防护好，施工秩序好。成品、半成品保护好。脚手架、人字架搭设牢固好。作业场地照明通风好。
各作业班组的工具，设备统一设小仓库管理。进入作业场地后，要求设备安置合理，且保证使用方便，且有公司统一标志。
对进入作业现场的施工人员将有详细管理制度，并要求作业人员签字、执行。
配电箱有门有锁，闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范、完好。
（六）现场交接部署
工程开工前，由项目总工组织项目部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底会议、由监理单位组织图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和总包单位及业主的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。
进入现场后，即着手对现场实况进行交接。
对现场的平面控制网点进入交接，并根据需要进行导线点加密。对工程的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。
对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。
临时设施：包括办公、住宿、仓库等。根据工程的材料及人员情况进行搭建。
四、施工总平面布置原则
结合现场实际情况，项目部根据甲方指定位置就近搭设。施工现场采用施工围挡与外部主要连通道路分割开来，施工场区内设现场值班室、仓库、配电间、材料加工场、材料堆场等。
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：
1、在满足施工的条件下，尽量节约施工临时用地。满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。
2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
3、在平面布置上，尽量避免土建、绿化及其他施工作业相互干扰。
4、符合文明施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
5、根据施工现场阶段的变化做相应调整，具体做到：
（1）临时堆场放在工地临时空地。
（2）材料堆放挂牌，必要时架空遮盖。
6、规范现场各项管理工作，按照规定进行施工现场管理，确保文明安全施工。
五、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
（一）保护目标及责任
一、地下管线及地上设施保护目标
工程施工全过程中应无地下管线责任事故。
二、地下管线及地上设施保护责任制
为了切实做好地下管线及地上设施保护工作，强化“谁承包，谁负责”的原则，本工程实行地下管线保护责任制，项目经理为本工程的地下管线保护责任人。
三、调查分析
首先在工程施工前，加强对施工区域管线调查工作，将工作做在前面，防患于未然。
1、从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。
2、从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。
3、如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。
（二）保护措施
一、详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。
二、工程实施前，向有关单位申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。
三、施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。
四、落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。
五、对受施工影响的地下管线设置若干沉降测点，工程实施中，定期观测管线的沉降量，及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料。
六、成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性。
七、工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线、督促操作（指挥）人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指挥和违章施工。
八、施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究、商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。
九、施工过程中发生意外情况，应事先制订好应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。
十、一旦出现管线损坏事故，在24小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，组织力量协助抢修。对人为损坏事故，要吸取教训并按“三不放过”的原则进行处理。
十一、管道、电杆保护
在施工期间有可能要对本工程施工产生影响的管道，若有必要则进行迁移，但是考虑工期及管线所属部门的配合情况，如在施工前未能及时迁移，则在施工的同时需制定严密的保护方案。首先如电杆位于管道沟槽或邻近沟槽位置，则在施工时，视具体情况分别采取留出位置待电杆迁移后再施工或打钢板桩防护的方法，确保工程能顺利地开展。路基施工时先留出该位置，其余路段照常施工，在此期间设专人监护，须防止机械撞及电杆。
十二、电缆、通讯管线的保护
电缆是城市的生命线，在施工时严禁破坏。在开工前，首先邀请建设单位及有关部门予以明确施工区域及施工时有可能影响到的区域上的现状管线位置。然后听取其保护建议，共同做好防范工作。由于电力通讯管线比较脆弱，因此，在施工前，根据有关部门的建议及时制定有效的保护方法。以便在施工时能严格执行既定的保护方法进行保护，杜绝伤及管线。开挖时设专人指挥，并配合人工，根据实际情况两者交替进行。
1.6 施工总进度计划（附图）
2.可行性
2.1.1施工进度总体控制计划：
一、 工程总进度计划
（一）、施工进度计划
1、进度计划控制原则
（1）在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。
（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。
2、总进度计划安排
（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。
（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各荐工作在施工段的不同施工区同时展开。
（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主何等好验收和交接工作。
（4）竣工验收、退场
（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
（二）、工期目标
总工期为 **日历天。
（三）、施工总进度计划表
施工总进度计划控制网络图表达。横道图所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，网络图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。
二、 进度控制及保证措施
（一）、组织保证制度
1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。
2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。
3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。
4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避免返工，可以加快施工进度。
（二）、人员保证制度
1、合理安排人员，确保节假日不停工。
2、公司抽调充足的施工技术人员，并留有后备人员，一旦工地需要即时增派。
3、合理安排工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，安排专职协调员，不要因穿插进行而导致工地施工混乱。
4、安排专职的安全员，即时检查工地安全隐患，随时排除隐患，避免工地发生重大安全事故，为工地顺利进行打下良好的基础。
5、加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量高的道理思想教育，在工人进场之前，强化工人技能培训，使工人一进场立即能投入到施工中。
6、加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，积极投入到工作中。
（三）、材料、机具保证制度
1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料而停工。
2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。
三、施工进度管理要点
1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的叫体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。
4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。
5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。
6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。
7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。
8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
9、管理人员对已制定计划根据情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。
10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。
11、加强与甲方和监理部门的联络，积极接受其对进度管理的指导性建议。
四、保证进度的组织措施
我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：
1、劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
5、为有效地缩短工期，原则上经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理员取消节假日、休息日。
6、各类机械设备必须专人操作、精心维修、确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
五、保证进度的管理措施
1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后实施。
3、以合同规定的工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对进度进行总控制。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）
5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
六、保证进度的材料供应措施
1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项目工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料要事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
七、保证进度的资金保证措施
1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
2、合理收取工程款：严格遵照合同条款溃有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结处价款。
3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。
4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。
八、保证进度的工程检查措施
1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。
2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
九、 工程投入的主要物质和施工机械设备情况、施工机械进场计划
（一）、材料检测计划
（1）所有材料、设备在采购前必须先报监理公司或业主批准，在呈报时需按照招标文件规定的技术规范要求提交相应的样品或样本。将批准后才进行定货。
（2）在项目管理公司（或业主）批准样品采购后呈报监理公司确认批准，而后进行采购。
（3）所有的设备、材料检验都需在进场时根据国家、行业、技术规范、标准检验符合要求才允许进场。
（4）材料试验根据本工程的特点，结合质检站资料归档，档案馆竣工资料备案的要求，如下材料场需送建筑材料试验站试验：
1）建筑：水泥、砂子、石材
2）装饰：夹板、胶水、油漆
（5）材料检测计划如下：
1）需送建筑材料试验站试验的材料：开工前完成；
2）需送建筑材料试验站试验的材料：到货时自行检验，呈报监理公司确认批准后方可使用；
（二）、材料进场计划
工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供工作的重要性更为突出。
1、工期紧；
2、材料供应类型多,一些材料须定购而且采购时间长；
3、对材料的质量要求高；
根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场，需较长时间定购的材料提前与供应商协商，保证材料进场时间。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。
主要材料组织进场总体原则：
1、材料根据现场实际情况而决定进场时间；
2、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整。
（三）、材料管理制度
1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的要预先与厂商联络拟订送货时间；
2、材料堆放位置预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时注意以下几点：
3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；
4、选择较高的、干燥的地势堆放；
5、按照材料的不同类别堆码，便于取用；
6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；
7、易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；
8、即用的材料，进场时直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；
9、机具与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；
10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。
（四）、材料质量保证措施
A、材料质量保证体系
B、材料质量保证措施
1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。
2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。
3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和设备按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。加强材料的限额管理和发放。
4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。
C、把好进货渠道关
（一）、对供应商的选择
1、主材供应商（包括A\B\C类）
a、有合法的营业执照（提供复印件）；
b、生产能力/供货能力能满足公司要求，供货及时；
c、产品质量良好（必要时可要求提供样品及合格证明材料，包括合格证、型式试验报告等）；
d、必要时，有产品的环保和安全性能保证证明；
e、与同类商家相比，价格合适，售后服务良好；
f、社会信誉良好；
g、必要时，要求建立ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系。
2、辅材消耗性材料供应商
a、有合法的营业资质（可由采购人员现场核实）；
b、产品质量良好（可由采购人员现场查验，并提供产品出厂合格证或相关的检验证明材料等）；
c、价格合理，售后服务良好。
（二）、材料的选择
1、材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：
1）达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。
2）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。
3）产品包装必须符合国家有关规定和标准。
4）使用商标和分级分等的产品，在产品或包装上有商标和分级分等标记。
2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。
3、建筑材料、设备的供需双方均按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。
4、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。
5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。
6、对主要装饰及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。
7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。
8、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
9、应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。
10、材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。
D、材料的环保性要求
采购产品中有安全及环保性能要求的有：
a、化学危险品，如油漆及其稀释剂、清洗剂、胶水等的安全要求及防泄露漏要求；
b、夹板、乳胶漆等有毒有害成份含量的要求；
c、石材等辐射强度的要求；
d、采购及维修设备的噪声要求。
e、对于有环保/安全性能要求的采购产品，采购员尽可能选用正规厂家生产的产品。
f、优先选用已通过ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理体系认证的企业的产品。在排除其他因素的情况下，优先选用名牌产品，包括国内及国际名牌。积极选用新材料（如不含苯的胶水等）。
g、可行时，要求厂家提供有关安全或环保性能的测试报告，如噪声测试数据，辐射测试数据，有害成份测试数据，安全性能测试数据等。
h、必要时，向相关方发出书面要求，对相关方施加影响，建议相关方按公司要求，控制有关安全及环保性能。
i、可行时，公司组织对采购产品进行有关安全和环保性能的测试，不合格产品拒绝进货。
（五）、材料采购与仓库管理
A、材料仓库管理
该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。
1、装饰材料的堆放方式：
1）箱形堆放适用箱形立方体物品
2）三角形堆放适用圆形或管状物品
3）阶梯堆放适用方形物品
4）梅花形堆放适用桶形物品
5）纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品
6）错叠式适用便于计数，且呈平板形物品
7）平面堆放适用平板形物体
8）箱内存放适用于圆球形等小单件物品
9）多层台架式适用利用空间增加堆放高度
10）各类货架式适用规格繁多的小件物品
2、施工现场的材料保管，依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。
B、限额领料制度
1、签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。
2、下达：将限额单下达到队组并进行用料交底
3、应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。
4、检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。
5、验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。
6、结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整，用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。
7、分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。
8、奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。
C、材料管理人员职责
收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。
D、材料的采购
1、项目材料使用总计划
工程管理部经理指定专人根据设计图纸、预算书及工地实际情况，编制《工程项目材料使用总计划》（JL-XC04-1），该计划对本工程项目需使用的材料进行全盘计划，计划包括材料名称、型号规格、品牌产地、使用部位及计划总用量、资金需要量等。《工程项目材料使用总计划》经预算员复核、技术负责人审核并报项目经理审批后使用。
2、材料采购计划
材料员根据《工程项目材料使用总计划》及工地实际进度的需要编制《周/旬材料采购计划》，包括材料名称、型号规格、使用部位及计划用量资金用量等。经项目经理审批后，采购员组织实施。
3、供方选择
采购员根据《周/旬材料采购计划》到市场询价并选择合格供方。主材原则上在已选定的合格供方处购买，如需另选必须对供应商进行合格评价。见公司ISO9001质量体系文件、ISO14001环境管理体系要求、OHSAS18001职业健康安全管理体系文件《供方选择与评价作业规程》。
4、采购
采购员在采购之前要填写《购买材料申请单》，采购员负责在已确定的合格供方处购买材料，必要时，与供方签订采购合同。本地工程的采购合同由工程管理部经理与供方签订；外地工程的采购合同由采购员报工程管理部经理确认（可以电话形式）后与供方签订。采购时要求供方填报《送货单》，《送货单》必须注明材料名称、型号规格、数量、单价及总价等，《送货单》一式两份，一份作为台帐的输入；一份作为报帐的凭证。必要时，还需供方提供合格证明资料等。
5、验证与入库
采购员将已采购的材料连同《送货单》送交工地仓库验收入库。采购员在采购过程中，必须进行自检，本地工程还需报质检员验证，只有自检合格的产品才能送交仓库验收。
采购产品在入库前的验证由仓管员或施工队长负责进行。仓管员必须严格按照发票及送货单上注明的规格型号、数量进行清点，同时检查材料的包装是否完好、产品质量（合格证，必要时包括其他合格证明文件）是否符合要求等。经验收无差错后，仓管员和采购员在《送货单》上签字，以及项目经理（或施工队长）在《送货单》上签字或盖“验证合格”章后可以办理入库手续；如不合格，由采购员负责马上退货。不合格品不能入库。
技术质安部派员对采购产品进行定期或不定期的抽检，以监督采购员及项目部对采购产品验证的质量。发现不合格按不合格品进行处理，可能时由采购员及时组织退货。必要时，还追究以前验证人员（包括采购员、仓管员、项目经理或施工队长等）的责任。仓管员对入库材料
经验证合格的采购产品由仓管员负责验收入库，填写《材料入库单》，同时填写《材料动态管理卡》，并及时挂到材料明显处；同时填写入库台帐。入库台帐注明入库日期、材料名称、规格型号、单价、数量等。入库材料由仓管员负责保管。
（六）、材料投入保证措施
1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料而停工。
2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。
3、不挪用工程资金，并且准备自有资金的充足投入，并准备适当的资金准备部分垫资购买材料。
（七）、机具设备的配备原则
1、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
2、我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：
（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。
（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。
（3）优先配备本施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。
（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
另外，在配备机具设备时，公司还综合考虑了以下因素：
（1）先进性：技术性能优越、生产率高。
（2）使用可靠性：在使用过程中能稳定地保持其有的技术性能，安全可靠运行。
（3）便于维修性：要便于检查、维护和修理。
（4）运行安全性：在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
（5）经济实惠性：在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
（6）适应性：能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。
（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。
（八）、施工机械投入保证措施
1、本公司非常重视此工程，把它列为重点项目，机械设备保证供应数量够，性能好。
2、公司调派先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。
3、备用足够设备，一旦工程还需要，即刻调配到工地。
施工进度计划表（附后）。
2.2施工措施及计划；
以“一流的管理、一流的质量、一流的速度、一流的服务”为宗旨，以按时保质将工程交付使用为目标。为实现此目标，针对本工程的性质和特点，重点抓好组织准备、技术准备、施工现场设备配置、物资准备、施工队伍几方面的工作。
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。
2.2.1现场准备
经现场实地踏勘，考虑到工程的性质和周围的环境，对施工现场进行全封闭管理，保证符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）各项规定。根据其场地情况合理布置施工现场，使现有的场地发挥其最大的效益。具体布置详见施工平面布置图。
水电管线由建设单位按规定指定，项目根据施工情况，施工现场采取地下埋设电缆，设总控制开关箱，施工用电的布置方案等。
施工用水选用DN50mm供水干管，根据业主指定水源按平面布置正规埋设水管接到施工现场，在建筑物前后设消防栓，安装已经检验过的或业主提供的水表，以便控制用水指标，节约用水。管线布置详见施工现场平面图。
根据甲方指定水源，按施工平面布置图规划，埋设水管接到施工现场，在建筑物前后设消防栓，安装已经检验过的现场机械设备，照明用电表及甲方提供的水表，以便控制用水用电。管线布置见后附施工现场平面图。
2.2.2施工技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：
2.2.2.1施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
2.2.2.2会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设等。
2.2.2.3编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
2.2.2.4编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
2.2.2.5技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
公司作为该工程项目部的坚强后盾，负责对项目经理部的配置，制定主要施工方案计划，确定施工设备的配备。
（1）定位放线
本工程轴线网清晰、简明、易于控制，但为保证质量，尽快完工，选派对类似工程有施工经验的专职线寸工长，进行定位放线、轴线标高抄测、质检员应做好轴线复测和验线工作。
（2）熟悉图纸
①一旦中标接到施工图纸后，工程技术人员要认真熟悉图纸，并注意整理图纸上的问题，搞好记录，做好图纸会审，力争把问题在施工前处理完毕。
及时组织项目班子，认真熟悉图纸，使现场管理人员充分了解工程的设计意图，工程的施工特点，以及工程各部分的使用功能，明确各部位的相互关系和各工种的配合协调关系，做到职责明确，责任到人。
②在熟悉图纸的基础上，结合现场条件，提前解决影响施工的问题。
对新技术、新工艺、新材料应用应有项目技术负责人做专项的书面技术交底，施工人员层层把关，确保工程质量达到合同规定，保证工程能够按进度计划正常施工。
2.2.3施工组织准备
2.2.3.1劳动力组织准备
本项目的施工队伍均由本公司具有丰富道路施工、管线安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立道路施工班、管线安装等两个施工班组。劳动力组织还必需做到：
按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。
2.1.3.2项目管理人员组织准备
根据本工程的特点抽调对类似工程施工有丰富施工经验的工程技术人员组成项目班子，实施项目法施工，对工程进行全员、全方位、全过程的动态管理。
项目施工组织系统
项目经理由公司授权管理工程项目，为项目管理的第一责任人，按照企业项目管理模式，建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制。项目经理部按照公司颁布的各项制度和办法执行。
根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工职责，各岗位各行其职。
项目经理：负责组织和协调各项工作与现场管理工作。
项目工程师：负责组织各项施工方案的实施及质量的控制工作。
项目技术员：负责现场技术、质量的管理工作。
项目质检员：负责工程所需各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的检验及质量把关工作。
项目安全员：负责施工现场的安全及安全资料的收集。
项目试验员：负责工程所需各项材料的送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理。
项目材料员：负责各种材料的进场验收及使用材料管理工作。
2.2.4施工物资与机械准备
2.2.4.1物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
2.2.4.2材料准备
认真核实施工图纸及设计变更、洽商文件，根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积、以及组织运输提供依据。
对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，提前做出深化设计，编制相应计划，为组织运输提依据。
对主要进场材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
根据材料计划，请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选项拨的生产厂家信誉好，能保证资源充、供货及时、质量好、价格合理。
确定需用量，确定好货源，签订购买合同，根据进度要求制订进场计划，组织好运输。
施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
为了履行合同约定，公司通过精心选拔，组织有较强敬业精神的工程技术管理组，建成项目部，并由公司授权管理形成全面质量、安全管理为中心环节，以专业管理和集中管理相结合的科学化管理体制。
2.2.5场地“三通一平”方案
在施工现场范围内，修通道路、接通施工用水、施工用电场地平整，为工程施工、创建文明施工现场创造条件。场地平整之前要进入现场实地勘察，对施工场地内的障碍物，地形地貌、周围环境、场外进入施工现场道路加以了解。对地下障碍物要及时联系业主进行清理。如电缆、上下水等向建设单位索取书面资料，便于场地平整和工程施工。
场地平整范围内，进行自然地平标高测量，并详细记录数据，作为施工技术资料，根据测量记录，对施工场地进行平整，对土方平衡后如果有多余的土方，运到建设单位指定的地点。现场道路:现场临时运输道路畅通无阻。
场外运输道路，依城市干道，开工前办理完毕道路通行手续。施工用水：施工用水按建设单位给定的给水管及井，作为水源引出点，根据施工机械用水量、生活用水量、生活区用水量、消防用水量，确定施工总用水量和管径，以工程外周布置临时用水管线。
施工临时用电：施工用电按建设单位指定的电源地点，供施工用电。搭建临时生活设施：搭建生活临时设施主要有办公室、职工休息室等设施。为了使工程进度加快、质量好、成本低，事先必须编制施工计划，部署全部施工活动，以达到施工程序合理，施工方法和技术先进，施工机具、劳动组织合理，各方面协作配合协调，确保全面按期完成施工任务。
2.3施工现场流水段的划分；
格据该工程的工程特点及区域布局，特决定组建两个独立的施工队，针对本工程的特点，采取平行流水作业方法进行施工。
2.4施工现场流水作业；
考虑到本工程的工程量较大，决定组建两个独立的施工队，采取平行流水的作业方法，进行施工。
2.5施工现场交叉作业；
两个施工队进行交叉施工，合理安排施工节拍，做到施工有条不紊的进行。
2.6施工现场机具配置和布置；
机械设备投入计划及保障措施
机械设备投入说明
根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。
编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象
机械设备投入保障措施：
按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。
加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保障材料设备顺利采购进场。
主要材料、设备在设备前2天进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签订供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。
加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。
加强机械设备保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。
及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。
各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需要重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备充分发挥其效率。
3.针对性
3.1施工的重点和关键部位处理；
施工中的作业面较大，工序的衔接将成为施工中的一大难点。对此我公司将进行合理的计划安排施工工期，对每一个工序进行划定施工任务，进行施工质量和工期的竞赛，罚略奖优，处进施工的有序进行。
场地平整施工
组织管理人员和技术人员勘察现场，了解工程地质、现场植被、通讯电缆和周围居民等情况。
本平整场地处位为居民菜地，场平施工前应首先清除地表植被、生活垃圾、水泥道路、毛石挡土墙、乱石等。
方格网布置时先选定建筑方格网的主轴线，然后布置方格网。
土方挖填
a.挖方边坡应根据使用时间（临时或永久性）、土的种类、物理力学性质、水文情况等确定。对于永久性场地，挖方边坡坡度应按设计要求放坡。对于使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地实践经验确定。
b.场地边坡开挖应采取沿等高线自下而上、分层、分段依次进行，禁止采用挖空底角的方法。
c.边坡台阶开挖应作成一定坡势以利泄水。边坡下部设有护角及排水沟时，应尽快处理台阶的反向排水坡，进行护脚矮墙和排水沟的砌筑和疏通，以保证坡脚不被冲刷和在影响边坡稳定的范围内积水，否则应采取临时排水措施。
d.边坡开挖，对软土土坡边坡在开挖后应对坡面和坡脚采取喷浆、措施（具体以贵公司要求为准），并作好坡顶坡脚排水，避免在影响边坡的范围内积水。
回填及平整土方
采用挖掘机挖土，装载机人工配合平整，根据场平图逐段进行平整，平整时应严格按照图纸要求进行平整。回填时应把土方内杂物清理干净。回填区应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过25—30㎝，碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度为15—25㎝，避免漏压。
对于平整完毕的场地采用水准仪进行复测，严格按照规范控制标高，超出规范范围及时进行整改，直至满足规范和验标为止，方可上报验收。
填方边坡塌方预防措施：
根据填方高度，土的种类和工程重要性按设计规定1:1.5放坡；
根据现场回填土质，为保证边缘部位的压实质量，可以根据实际情况进行宽填；
填方出现橡皮土现象：填土受夯打(辗压)后，基土发生颤动，受夯打(辗压)处下陷，四周鼓起，这种橡皮土使地基承载力降低，变形加大，长时间不能稳定。
预防措施：
避免在含水量过大的腐殖土、泥炭土、粘土、亚粘土等厚状土上进行回填；
控制含水量，尽量使其在最优含水量范围内，手握成团，落地即散；
回填土密实度达不到要求的预防措施：
填土的压实方法
填土应尽量采用同类土填筑，并控制土的含水率在最优含水量范围内。
填土应从最低处开始，由下向上整个宽度分层铺填、碾压或夯实。
在地形起伏之外，应做好接槎，修筑1：2阶梯形边坡，每个台阶高可取50㎝，宽100㎝，分段填筑时，每层接缝处应做成大于1：1.5斜坡，碾迹重叠0.5—1.0m,上下层错缝距离不应小于1m。
填土应预留一定的下沉高度，以备在机械行驶、重叠或干湿交替等自然因数作用下，土体逐渐落密实，预留沉降量根据工程性质、填土高度、填料种类、压实系数和地基情况等因数，确定当土方机械分层压实时，其预留下沉高度，对砂土为1.5%，粉质量粘土为3%—3.5%。
机械压实方法：
用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过25—30㎝，碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度为15—25㎝，避免漏压。
平碾、碾压一层完毕后，应用人工或推土机将表面拉毛，土层表面太干时，应洒水湿润后，继续回填，以保证上、下层接合良好。
压实排水要求：
填土层如有地下水或滞水时，应由四周设置排水沟和集水井，将水位降低。
已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行下一道工序。
填土区应保持一定横坡，或中间稍高两边稍低，以利排水，当天填土，应在当天压实。
填方的质量控制
填方施工过程中应检查排水措施、每层填筑厚度、含水量控制和压实程度。
对有密实要求的填方，在夯实或压实之后，要对每层回填土的质量进行检验，一般采用环刀现场取样测定土的干密度，求出土的密实度，符合设计要求后，才能填筑上层。
沟槽开挖
沟槽开挖前工作
开槽前要认真调查了解地上障碍物及地下地质情况，以便开槽时采取妥善加固保护措施，同时组织好人员及机械，保证施工的顺利进行。
沟槽开挖形式
根据设计图中设计管道的规格、埋置深度以及规范要求来确定沟槽开挖的形式，按规定比例放坡，必要时进行支护，保证沟槽不塌方。沟槽放坡的确定：
槽深h＜3米时，槽帮坡度i为1：0.33；槽深h≥3米时，槽帮坡度i为1：0.5；
开挖方法
土方开挖采用机械开挖，槽底预留20cm由人工清底。开挖过程中严禁超挖，以防扰动已压实地基。对于有地下障碍物（管、缆）的地段由人工开挖，严禁破坏。
沟槽开挖尽量按先深后浅顺序进行，以利排水。
挖槽土方处置，按现场暂存、场外暂存、外运相结合的原则进行。开槽土方凡适宜回填的土选择妥善位置进行堆放，但不得覆盖测量的标记，均暂存于现场用于沟槽回填。回填土施工前制定合理土方调配计划，减少土方外运及现场土方调运。
开槽后及时约请各有关人员验槽，验槽合格后方可进行下道工序。如遇槽底土基不符合设计要求，及时与设计、监理单位及地勘部门联系，共同研究基底处理措施，方可进行下道工序。
沟槽检查验收；槽开挖完成应进行自检，自检合格后应马上通知监理进场进行检查验收，验收合格后方能进入下一工序的施工。
砌筑检查井
一、检查井砌筑
1、井底基础与管道基础同时浇筑。
2、流槽一定与检查井壁同时砌筑。表面用砂浆分层压实抹光，流槽与上下游管道接顺，管内底高程符合混凝土管道基础及安装的允许偏差。
3、砌筑井室，用水冲净基础后，先铺一层砂浆，再压砖砌筑，做到满铺满挤，砖与砖间灰缝保持1cm。
4、与检查井接连的所有管道端头，要经过凿毛处理并要清理干净，保证管道与检查井井壁结合牢固。
5、砂浆拌合均匀，保证砌筑砖含水量为10～15%，砌体不得有竖向通缝，必须为上、下错缝，内外搭接。如井身不能一次砌完，在二次砌筑时，将原砖面上的泥土杂物清理干净，然后用水清洗砖面并浸透。
6、砖砌圆形检查井时，随时检测直径尺寸，当需要收口时，如为四面收进，则每次收进不大于30mm；如为三面收进，则每次收进不大于50mm。砌筑检查井的内壁应用原浆勾缝，有抹面要求时，内壁抹面应分层压实，外壁用砂浆搓缝并严实。
7、检查井接入圆管的关口应与井内壁平齐，当接入管径大于300mm时，砌砖圈加固。管子穿越井室壁或井底，留有30～50mm的环缝，用油麻-水泥砂浆，油麻-石棉水泥或粘土填塞并捣实。
8、砌筑井内踏步时，随砌随安，位置正确。踏步安装后，在砌筑砂浆或混凝土未达到规定抗压强度前不得踩踏。混凝土井壁的踏步在预制或现浇时安装。 工艺流程：
井底基础---砌筑井室及井内流槽，表面应用砂浆分层压实抹光---井室收口及井内壁原浆勾缝，踏步安装---预留支管的安装与井壁衔接处理---井身二次接高至规定高程---浇注或安装警犬---井盖就位。
二、操作办法：
1、井底基础应与管道基础同时浇注。
2、砌筑井室时，用水冲净基础后，先铺一层砂浆，再压砖砌筑，必须做到满铺满挤，砖与砖间灰缝保持1cm。
3、排水管道检查井内的流槽应与井壁同时砌筑，当采用石砌时，表面应用砂浆分层压实抹光，流槽应与上下游管道接顺，管内底高程应符合本工艺质量标准的要求。
4、砖砌圆形检查井时，应随时检测直径尺寸，当需要收口时，如为四面收进，则每次收进不应大于30mm；如为三面收进，则每次收进不应大于50mm；砌筑检查井的内壁应采用原浆勾缝，在有抹面要求时，内壁抹面应分层压实，外币用砂浆搓缝并应压实。
5、砖砌检查井的踏步应随砌随安，位置之前，踏步安装后在砌筑砂浆或混凝土未达到规定抗压强度前不得踩踏。
6、砖砌检查井的预留管应随砌随安，预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应 严密不得漏水，预留支管口应用低强度等级砂浆砌筑封口抹平。
7、当砖砌井身不能一次砌完，在二次接高时，应将原砖面得泥土杂物清理干净，再用水清洗砖面并浸透。
8、砖砌检查井接入圆管的管口应予井内壁平齐，当接入管径大于300mm时，应砌砖圈加固。管子穿越井室壁或井底，应刘有30-50mm的环缝，用油麻、水泥砂浆，油麻-石棉水泥或黏土填塞并捣实。
9、砖砌检查井砌筑至规定高程后，应及时浇注或安装井圈，盖好井盖。
三、冬雨期施工：
1、雨期砌筑检查井时，应在管道铺设后一次砌起井身。为了防止漂管，必要时可在检查井的井室底部预留进水孔，但还土前必须砌堵严实。
2、冬期砖砌检查井应有覆盖等防寒措施，并应在两端管头加设风挡，必要时可采用抗冻砂浆砌筑。对于特殊严寒低区，管道施工应在解冻后砌筑。
路床整形
1、路床整形
路床、土路肩填筑接近设计标高时，加强高程和中线测量检查，保证路基面的宽度、标高、纵坡、平整度及拱度、边坡符合规范和设计要求。
路床、土路肩填筑达到设计标高后，按设计图纸要求，恢复各控制标桩和线路中心线，检查路基中线位置、宽度、路拱及相应的标高等，路基表面采用推土机刮平，清除大的块料，铲下的土不足填补凹陷时，采用与路基相同的填料填平夯实。
路床、土路肩整修时，严格控制“三线、四度”（三线即中线和两侧边线，四度即密实度、拱度、坡度、平整度），达到检验标准要求，做到肩棱顺直、路拱、坡度符合规范要求。
2、路基工程施工质量保证措施
（1）填料必须经试验室进行击实试验和液塑限试验，经检验填料符合设计后，方可用作填料。
（2）施工工艺必须符合设计和规范要求。
（3）压实指标实行双控，自检监测频率为规范要求的两倍。
（4）填筑前首先进行试验段填筑施工，经过试验段施工，取得必要的技术参数。
（5）填料要严格控制含水率，填筑厚度不得超过20㎝，压实遍数必须通过试验段来确定。
（6）施工时应严格控制“三线、四度”，配备专门的质检小组进行质量检测，并做好必要的工程资料。
3、摊铺、平整
填筑区段完成一层卸料后，根据设计填土高度及由试验段确定的分层松铺厚度及压实参数，采用推土机摊铺平整，平地机精平，做到摊铺面在纵向和横向平顺均匀，以保证压路机压轮表面能均匀地接触地面进行碾压，达到碾压效果。土平整完毕后，根据素土量撒出方格网进行堆放土，再用人工或机械将土均匀摊铺。
在摊铺的同时，填筑层顶面向两侧做成3%～4%的横向排水坡，以利路基面排水。
路床、土路肩素土填筑时严格控制填料的含水量，使其不超过试验所确定最佳含水量的±2%；
当路基填料含水量过小时，在平整区内采用洒水车洒水湿润，洒水量经过试验确定，做到洒水均匀，防止洒水过多，碾压成橡皮土。
当填土含水量过大时，采用拖拉机或推土机挂圆盘耙翻松、晾晒，达到最佳含水量的±2%时再进行碾压，确保路基的压实密度。
每工作1台班末端要留出3～5m左右不碾压，在下段施工时重新整平碾压成型，使之接缝平顺致密。
4、机械碾压
填土压实作业采用重型振动压路机、按照先轻、后重的方法分层压实，按照填土压实密实度标准、填层厚度及控制压实遍数进行碾压。
压实前，由领工员、值班班长、压路机司机进行检查，确认填层厚度、平整度和含水量符合要求后，才能进行碾压。
碾压时，按照“先压边缘、后压中间，先慢后快，先静压、后振动”的操作进行，第一遍静压，然后先慢、后快，先外、后内，由弱振至强振，由外向内、纵向进退式进行。横向接头重叠0.4～0.5m，前后相邻两区段间纵向重叠0.8～1.0m。
压路机碾压不到的地方采用小型压实机械夯实，做到压实均匀，没有漏压、死角。
5、检验签认
路床（槽）、土路肩每层填筑压实后，及时进行检测，主要进行填筑厚度、平整度和压实密度。
路床（槽）、土路肩平整度采用直尺检测，密实度采用灌砂法进行检测，确保路基压实质量。
各区段每层填筑厚度、填层面纵横向平整度、压实密度经自检合格后，报请监理工程师检查、认可后，方可进行上一层路基填筑。
砾料路面施工方案
1.施工流程
施工准备——测量放样——土方开挖——路基整理——路基压实——夯机夯实——0.2m砂砾石路面铺设——回填压实度检验——交工验收。
土方开挖施工：
由于开挖深度较浅，拟安排反铲挖掘机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基底20m范围内，由人工辅助开挖调平。
原路基夯实：
采用轮胎式振动压路机碾压4～6遍，具体碾压参数届时由 现场确定。在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。
垫层施工:
垫层的材料应根据设计要求进行选料，铺设厚度应满足设计要求，需要碾压的应按要求进行碾压。
砂砾石路面施工：
(1)路基填压实作业：填料在铺料、平整、洒水润湿，并要求洒水后进行碾压压实，碾压遍数通过试验确定。拟选用YZ-12T振动碾，采用进退错距法，进行施工碾迹搭压宽度不应小于0.1m，碾压时行驶速度为2km／h。搭接位置不小于平行路轴线方向0.5m，顺道路轴线方向行驶，机械碾压不到的边角部位，采用12马力蛙式打夯机夯实，局部人工木夯夯实。
在路肩施工完毕后施工，即可用汽车运砂、碎石料至施工地段上进行路面面层施工，用人工运至现场工作面上进行摊铺，摊铺的厚度应达到设计要求，再用振动压路机压实。
砂砾石的质量应符合规范要求，且级配良好、不得有超粒径的现象发生。
（2）路面层施工
①准备工作。包括放样、布置料堆、整理路基和拌制石灰。过稀或不均匀，都将直接影响到基层的强度和稳定性。
②摊铺砂砾石料：将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。石灰比控制在10%；松铺系数为1.2～1.3左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。
③初步碾压：初碾的目的是砾石料颗粒间碾压紧，但仍包留有一定数量的空隙，以便泥浆能灌进去。因此以选用振动压路机进行碾压为宜。碾压遍数不超过2—4遍(后轮压完路面全宽，即为1遍)，碾压至碎石无松动情况为度。
④碾压：待表面已干而内部尚处于半湿状态时，再用三轮压路机或振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。在碾压过程中，每碾压1～2遍后，即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使砾石料缝隙内的泥浆泛到表面与所撒石屑粘结成整体。
⑤质量要求：表面应平整、坚实，不得有松散、弹簧等现象。用压路机碾压后，不得有明显轮迹。面层与其他构筑物接顺，不得有积水现象。施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。
⑥:养生要求：在路面铺筑碾压完毕后，应采用洒水车定时养生15天以上。
3.2质保体系；
3.2.1质量保证体系实施结构图
质量取胜是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将严格按国家现行施工及验收规范科学管理，精心施工。
一、质量控制措施
（一）质量目标
确保工程合格并争取优良。观感质量的评定得分率达到85%以上。全部技术资料齐全，符合施工规范和验评标准。
（二）工程质量及创优保证措施
1.创优质量管理组织机构
（1）建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。
（2）公司质安处落实人员制定措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。
（3）由公司总师办主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。
（4）由丰富施工实践的专职质检员。负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。
（5）单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各种班组的施工情况进行总结，并及时汇报情况。
（6）确立各班组长为兼职质检员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。
（7）充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和TQC 小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。
2.施工准备阶段的质量管理
施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括：
实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优创造基础。
分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理而产生质量问题。
材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键。要按照设计图纸和规范、规程，使用材料、半成品和设备等分型号分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。
施工机具、设备仪器的检修和检验。对不符合要求的各类机具仪器，及时做好修理校正。
3.施工过程的质量管理
在施工员的指导下进行控制，各施工班组严格按照规范和公司《技术标准》进行施工，施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的作用。
（1）做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。
（2）进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。
（3）水、电、空调、工艺安装工种之间密切配合好，做好穿插协调工作。
（4）加强成品保护教育，贯彻成品保护条例，由专人负责成品保护，加强监督并建立完善的质量管理网络。
4.实行“PDCA”循环管理
（1）运用科学管理方法进行计划。本工程的质量目标为优良。因此，必须用优良的标准进行对各分项工程的验收。
（2）建立TQC 全面质量管理体制，在施工过程中进行全面管理，使工程成本、效益、质量的指标达到预期的效果。
（3）在每道工序结束后，及时进行验收。各分项工程的验收由质量检查员负责，主要分部工程包括空调分部、工艺分部、水电分部、地坪分部，质量验收由项目经理总负责。
对不符合要求的分部工程，由各工种班组负责处理，并制定切实可行的处理方案，付诸实施并重新检验工程质量，直至达到预期效果。
（三）质量管理措施
（1）全面提高全体施工人员的质量意识和增强夺标信念。
（2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，为创优工程打下良好的基础。
（3）加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。
（4）择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。
（5）在签定合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预结人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。
（6）提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员和操作人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施，切实有效地开展QC 小组活动，设立合理化建议奖。
（7）实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。
（8）保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。
（9）按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制定切合实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场演习。
（10）严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。
（11）项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时通知整改，做好技术资料的收集整理和自查工作。
（12）对重点部位进行经常性跟踪检查与督促，定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。
（13）及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，在上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下道工序的施工。
（14）对装饰工程中的主要部位和量大面广的装饰工序，均应先做样板或样板间，并及时改进样板间质量，制定样板间操作工艺特点。
（四）质量体系控制措施
建立和健全质量体系遵循以下原则：确定质量环；完善质量体系结构并使之有效运行；质量体系文件化；定期进行质量体系审核与质量体系评审和评价。
建立和完善质量体系，关键是领导重视，正确决策，其工作步骤主要是：在掌握和分析社会、市场信息的基础上，确定质量体系要素及质量体系结构；编制质量手册、质量计划、程序文件和质量记录等质量体系文件。
质量体系的运行是执行质量体系文件、实现质量目标、保证质量体系持续有效和不断优化的过程。质量体系的有效是依靠体系的组织结构进行组织协调、实施质量监督、开展信息反馈、进行质量体系审核和复审实现的。
质量体系要素：质量体系要素是构成质量体系的基本单元。它是工程质量生产和形成的主要因素。质量体系是由若干相互关联、相互作用的基本要素组成。项目质量要达到质量目标。
二、材料质量保证措施
为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9002质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。
（一）材料质量控制保证措施
掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，也是提高综合效益，确保正常施工的关键环节。
合理地组织材料使用，减少材料的损失。正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，也是确保材料质量、节约材料关键。
1.加强材料检查验收，严把材料质量关：对用于工程的材料、设备必须符合设计文件和国家有关质量标准的规定，持有与材料、设备相符合的标牌、合格证书或质量检验报告。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证，方可使用。
凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，应进行一定比例试验的材料，应进行追踪检验以控制和保证其材料的质量等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。
进场材料和设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的材料、设备不用于工程。进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。
3.3安保体系；
安全生产管理措施
安全生产责任制：建立以项目经理为首的安全保证体系，执行国家《建筑安装工程安全技术规程》及省、市有关法规、条例、标准等；建立、健全各级安全生产责任制与专业班组签订经济承包合同的同时，必须签订安全生产协议书，明确安全指标及奖罚办法。
安全教育：树立“安全第一”的良好风尚，新职工进场必须进行全面系统的“三级安全教育”，即公司、项目经理部、班组的教育，建立教育记录档案。
安全技术交底：每一分部分项工程均需安全技术交底，坚决做到交任务必须交安全，被交底人以书面形式接受交底。
持证上岗：特种作业人员必须持证上岗，上岗证按规定交审，不得超期使用。
施工现场建立以项目经理为首的安全领导小组，对工地的生产安全、保卫、治安、文明施工进行全面的管理。安全领导小组每月召开一次会议，研究当月的安全问题，制定相应的对策、措施。按省、市的有关规定，组织“安全活动月”中的安全活动，按上级要求结合本工地实际情况，有针对性的计划和办法，把安全生产贯彻在工程的全过程中。
项目副经理在抓生产的同时，协助项目经理具体负责施工生产中的安全管理。除执行、落实《施工安全规程》为主要内容的规章制度外，还要根据各工序施工的特点，采取相应的安全生产技术措施，使施工在安全的状态下进行。
施工组的所有施工员在抓各班组生产进度的同时，要把安全生产放在首位。在施工过程中，对生产中的安全隐患及时采取措施，包括行政命令，消除不安全的因素。对安全生产的全过程承担现场执行的责任。
专职安全监督工程师是工地安全的警报员、执法员、办事员、高级参谋。除紧急情况外，专职安全监督工程师不对工人进行安全管理，只对管理人员进行监督，对工地隐患提出整改意见；对生产通病提出治理的良方，对安全生产资料进行收集、整理、上报；对上级安全指令的执行情况进行跟踪。
各生产班组是安全生产的基础。班组长、队长是本队本班组的安全第一责任人，并另设一名兼职的安全员，是班组五大员之一。
项目经理部安全领导小组的各项安全指令通过班组长和安全员具体贯彻落实。
安全员必须责任心强，技术过硬，有丰富的安全生产经验。
安全监督工程师了解各班组的安全生产情况一般通过安全员收集。
各班组的安全活动在班长领导下，安全员具体组织实施。
坚持“三级教育制度”。新工人进场要进行公司、项目经理部和班组三级安全教育。
公司安全教育的内容主要是：企业概况、施工生产特点、安全生产意义；国家的安全生产方针、政策、法规及有关安全管理规章制度；企业内外典型事故案例及教训；事故急求防护知识。
项目经理部安全教育的内容主要有：本工程的施工特点；对重要危险因素注意事项；安全生产规章制度；预防各类事故的措施。
班组安全教育的内容主要为：本工种安全操作规程要点和易发生事故的地方、部位及其防范措施；明确岗位安全职责；正确使用个人防护用品；防护装置设施的使用与维护；现场安全知识。三级教育的教育者、受教者、教育日期、受教累计时间均要每人登记在册。
根据公司的安全奖惩制度，项目经理部与每个班组签订施工安全生产责任书，明确奖罚的内容和额度，责任书由项目经理和各生产队、班、组长签订，由专职安全监督工程师检查贯彻。安全领导小组审核批准。
执行安全技术交底制度。对主要工程项目在开工前除进行质量技术交底外，同时进行安全技术交底。交底用书面的形式下到班组，由安全员、施工员、班组长签字一式两份。一份由班组保存，一份由专职安全监督工程师保管。使各班组明确安全措施和安全要求。
施工用电
施工现场用电应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》和《建筑工程施工现场供电安全规范》。
现场用电由专人管理，施工前由电气安全负责人编制临时用电组织设计及对电工、机械工等进行用电安全技术交底。
架空供电线路采用“三相五线制”，电杆应装设横担和绝缘子，拉力绝缘子距地面不得小于2.5m，。
室内供电线路安装高度民主不得小于2.5m，户外架空线离地面4m以上。
现场配电必须执行“一机一闸一漏”的规定。配电箱应有门、锁，箱内开关电器完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。
现场照明采用220V电压，单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。
移动式用电设备专人管理，操作者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，严禁电缆浸水。
消防安全
建立消防安全领导小组，健全责任制以明确职责。
重点部位，如现场周围的树木、办公室、职工工棚、厨房、加工区必须建立有关规定，由项目经理综合办公室进行管理，落实责任到人。按要求配置相应数量的消防桶、灭火器等消防器材。
施工现场、临时宿舍及工作棚等不得使用明火电炉或其它不符合要求的电热设备。
乙炔发生器、气瓶等易燃爆品设专人保管，与明火距离保持大于10m，并装设回火防止器。
严禁乱丢烟火、火种；严禁躺在床上吸烟。
定期更换火药。
现场平面管理
开工前根据施工平面布置图的要求搭设临时设施及安装水、电管路，各构筑物及机械位置安排均须符合有关规定的安全要求。
施工现场设置安全宣传标语牌，危险部位悬挂警示牌，夜间施工时坑洞口安装红色警示灯。
工地出入口处及职工娱乐室内悬挂“施工现场安全管理规定”的“安全十大纪律”牌。
施工现场设医务室并配备医务人员。
保护场容场貌的整洁卫生，有益于职工的安全生产。
现场道路畅通、坚实、平坦，不得有任意挖掘或截断。
夜间施工保障措施
为了加强夜间施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全，结合本工程实际情况，特制定本方案。
成立夜间施工管理机构，全面负责夜间施工质量安全及各项协调工作，保障夜间施工顺利开展。
根据现场情况，夜间施工尽量安排噪音小的工作，避免影响邻近居民休息。当因工程需要连续施工时，应提前征得居民的谅解。
夜间施工时，应保证有足够的照明设施，能满足夜间施工需要，并准备备用电源。在深坑、陡坡等危险地段应增设红灯标志，以防发生伤亡事故。拟采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照明；采用碘钨灯作为临时移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。
对于工期不紧(非网络图关键路线)的工序，尽量不安排夜间施工。对于工期较紧(网络图关键路线)的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。
项目部根据施工进度安排无法避免在夜间施工的，应提前做好计划和各项保障性准备工作，特种夜间作业按要求向有关部门申报夜间施工手续。
工人进行夜间操作进一步强化安全教育、安全管理，安排安全员跟班作业。
夜间施工的工人挑选年轻力壮，白天得到充足休息的人员。严禁盲目施工，不准安排由老体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。
夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工当班的安全员、质检员必须到位，建立质安主管人员巡查制度。
施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能，所有作业人员必须穿戴反光背心，保证施工机械和施工人员的施工安全。
夜间施工必须事先向周边居民区告示夜间施工情况和降低噪声措施，按规定减少噪声排放，不得将强光照明灯直接照射居民窗户。
特殊情况需夜间作业，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作。为了降低夜间施工中噪声对环境的影响。建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。
做好机械保障，及时对机械进行检修，使其能够保证24小时作业的要求，对不能满足要求的机械进行更换。配备夜班通勤、巡查车辆。杜绝夜间夜间施工沟通不流畅的现象。
所有夜间值班人员必须保证睡眠时间，不得连续作业。
夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工当班的安全员、质检员必须到位，建立质安主管人员巡查制度。
施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能，所有作业人员必须穿戴反光背心，保证施工机械和施工人员的施工安全。
安全风险识别、评估及预防措施3.4创优措施；
3.4.1创优规则
为优质、高速地建设好本工程，特制定如下创优规划：
建立创优领导组织，明确创优责任制
创优领导组织由项目经理部项目经理为首安全质量组负责，安全质量监查工程师负责日常事务工作。
各作业队长、工点负责人，为该作业队、工点的创优负责人，并把创优任务落实、分解到基层作业班组。
各业务部门要按照责任制及业务范围，明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标工程按优质工程标准一次成就。
项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众的监督。
3.4.2强化创优宣传教育，做好技术培训工作
人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。并组织专题技术讲座，开展TQC基础知识教育。
3.4.3全面加强施工技术管理
根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划，并按PDCA循环进行展开。
制定全面细致的安全质量的保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量的保证措施。
3.4.4加强内部监察检查、严格检查制度
项目经理部设专职安全质量检查人员，督促检查作业队的安质工作，并做到严格把关，协调服务，作业队设立安质室，人员配备应满足工作需要。各作业队应配专职安全检查质量检查人员。
各作业队、各工点要认真进行分项工程细目检查验评定工作，按每月施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当月的验评项目总数的25%，对未达到验标“合格”的分项工程以返工，重新验评，直到要求为止，如数据不真实，不得验评。
各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请求领导给予适当奖励。
3.4.5大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备、深入开展QC小组攻关活动，并推广运用先进合理办法。
对技术密集的工程项目，要认真做好实施性组织设计，编制详尽的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。
确保工程外观质量，混凝土工程做到内实外光，抓紧外侧模板使用材料的研究工作，引进新的模板技术、对水泥的品种应使用同一厂家同一品种。
3.4.6加强企业管理、提高管理水平，本标段运用先进的管理方法，着重抓好计划网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。
3.4.7应用经济手段，使安全质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚。
在下达月生产任务时，按总值的2%下达安全工作产值，若未认真做或及时做，验工时要扣除。
在经济承包和二次分配中，安全质量应占20%比重。
3.4.8加强创优工作的检查、督促和协调
各作业队应每月对创优工作进行检查总结，并上报项目经理部。
各作业队应每季对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决，对解决不了的问题要及时报项目经理部。
项目经理部安全质量组每季对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。
3.4.9质量管理严格按照质量验收标准进行，指导全过程质量管理。工程实施初期，以本公司质量手册和质量体系文件为基础，编制本工程质量计划、特殊工序施工方案、作业指导书以及各部门质量岗位职责，建立起完善的质量创优管理体系。
工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。
在公司总经理、总工直接领导下，项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工任副组长，下设的工程质量管理部保证质量体系运行职能部门，负责质量管理日常工作。
质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推动和改进施工过程中的各项质量管理工作。
建立质量组织管理体系。为了确保工程质量，在项目部内部实行三级质量管理制度，质量管理部设专职质检工程师，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。
质检员和兼职质检员以有具有丰富类似工程施工、质检经验的工程师担任。质管部门职责。质量管理部是项目经理部负责现场质量管理、监督和检查的机构，独立于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理的项目总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。其具体职责为：
组建精干的工地试验室和测量队伍。试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要手段，试验是从物理、力学指标上确保质量的控制手段，测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。
因此，试验和测量队伍的建立，在质量管理体系中具有关键作用。为了确保质量计划目标的实现，我公司将在正式开工前，首先选派技术水平高、操作熟练的技术人员，配备先进的仪器设备，组建工地试验室和测量队伍。
在项目经理部建立规模齐全、设备配套的试验室和精密测量队；工程队建立试验组和测量班。工地试验室负责土工试验、砼试验、沥青砼试验、原材料试验、“复检”和“抽检”等工作；工程队试验组负责施工“跟踪检测”。测量队负责控制测量、施工期观测、重要建筑物定位放样、“复测”、“抽测”等；施工队测量班负责本队施工中的日常测量及“自检工作”。
3.5安全措施；
3.5.1安全保证措施
我公司在该现场成立安全监督检查小组，组长由公司安全科科长，副组长由项目部经理、主管工程师担任，严格按照安全监督控制网领导施工。
安全监督检查组纳设专职安全员，分别负责分部分项工程的安全工作，确保该工程安全顺利进行施工。
施工现场负责人及施工人员必须认真执行和贯彻“安全第一、预防为主”的方针。
施工现场负责人应严格按照安全技术操作规程、安全措施和“其它安全规定”，以科学的态度指挥生产，不得违章指挥，并督促施工人员尊章守纪，文明施工，发生安全事故应做到“三不放”。
加强安全教育和安全管理工作，成立安全执法队，抽调专人负责安全具体工作和经常性安全检查，制止一切违章作业。
加强安全防护和劳动保护工作，备齐安全防护和劳动保护设施，使施工人员和设备材料确有安全保障。进入施工现场要戴安全帽，正确使用个人劳动保护用品。各工种施工人员必须持证上岗，否则不准上岗。
工地危险地方要设置安全警告标志，经常检查电的线路和绝缘情况，机械设备有无漏电保护装置，非操作人员不得动用机电设备，电工负责每天检查一次，保证其正常工作。
临时作业要加设安全防护栏杆及安全风并加警告标志，黑暗处加设照明。
建筑物出入口必须搭设安全防护棚；距居民住区及办公区较近的部位要搭设安全封闭棚。
现场应成立保卫消防领导小组，制定一系列消防保卫措施，对现场消防保卫工作进行监督检查，教育现场施工人员认真执行各项消防保卫安全管理制度。
现场要有消防灭火系统。并且要设有“严禁烟火”的警告标志，避免一切火灾发生，确保工程顺利进行。
安全管理工作是施工企业的头等大事，与工程质量同等重要，与经济效益密切相关。我们将该工程施工安全工作严格管理，制定安全技术措施如下：
严格贯彻执行国家劳动安全卫生工作有关政策和规定，杜绝和减少事故伤害，实现安全生产，确保职工健康和安全。
树立“安全第一、预防为主”的思想。组建以项目经理为组长的安全生产管理小组，形成以项目经理部到作业班组的安全生产的保证体系。
建立安全生产岗位责任制，执行谁主管生产谁负责的安全工作。按不同岗位和工作实际，定期开展安全检查和定期对施工人员进行安全教育。施工管理人员和班组长，对施工过程中有可能发生安全事故的特殊施工工序在施工前应进行安全技术交底。
严格执行安全生产检查制度，定期进行综合检查和不定期专项检查，通过检查，发现隐患，及时整改，杜绝漏洞。
严格遵守“安全操作规程”特种作业人员必须持证上岗。做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，工人不违反劳动纪律。根据施工现场特点，在施工作业区内设置安全警示牌（标志），白天设置横栏式红旗，夜间设置红灯，并派专人加强巡视可交通执勤。
认真贯彻执行《建设工程施工现场供电安全规程》。施工现场临时用电实行“三相五线制”，做到“三级控制，两级保护”。
临时用电线路距离地面的安全距离，要符合有关规定。所有电闸必须有锁有防漏盖板，有危险标志。所有的用电设备的金属外壳全部与保护零线相连接。夜间施工须有足够的照明。
现场施工机械严格按照各类机械的操作规程施工，实行专机专人负责制，持证上机。
施工场地设有临时油库，要严禁烟火，应用铁丝作围界，配备砂桶砂箱和足够的灭火器材。有易燃易爆品也要制订相应的防护措施。
本工程项目部专（兼）职消防和综合治安管理人员，本着预防为主，消防结合的方针，建立治安消防管理制度，配置消防设施，减少和杜绝治安事故。
4v.先进性
4.1采用的新工艺、新技术、新设备；
为了提高工程质量、缩短工期、降低成本,顺利完成该项目的施工任务,我单位拟在该工程施工中采用多项新工艺、新技术, 推广“四新”技术，向科学要效率。特制定以下措施：
采用机械化为主的作业思路。在工程施工中，以机械化为主，人工为辅。不仅可以缩短工期，而且质量得到保证。
施工中，实行交叉流水作业。各分项工程由于不在一个作业面，采取交叉作业，配备多个施工队，实行两班制施工，可以有效缩短工期。
在原材料准备和施工过程中，严格挑选所需材料，并且主动选用国家提倡的新型环保材料。
项目全过程的计算机管理
利用经营管理软件，提高经营管理和决策水平。利用计算机管理软件对施工项目的进度、财会、计划统计、劳动力、工程质量和文档资料等全方位全过程进行动态管理。
推广施工技术和工艺控制软件，提高生产和技术管理水平。CAD设计、施工组织设计编制等计算机设计管理系统。
采用先进施工工艺和科学的施工管理是节约成本和缩短工期的唯一途径。科学管理是缩短工期的前提条件。
设置高效率的项目管理部，对工程实行项目法管理，选派优秀的技术，经济管理人员组成工程项目管理部，全权负责对本工程施工的技术、质量、安全、成本、物资供应、文明活动等的管理，协调、调度和指挥，在组织管理上确保工程建设顺利进行。
挑选具有同类工程施工经验的，作风硬、能吃苦，技术好的作业工人参与工程的施工，在施工力量方面确保工程顺利开展。
在施工过程中根据施工总进度的要求还将编制详细的月计划、周计划和日计划。做到环环衔接，紧密相扣，并向施工人员下达明确的要求，把月计划落实到队，周计划落实到班组，日计划落实到每个作业者。坚持每周例会制，及时检查、总结施工进程，从而确保总体计划的实现。
总进度要求组织施工，强化施工管理，抓主要工序，安排足够的人力、物力，在条件具备的高峰期可组织三班连续作业，并采取分段施工，深交叉、流水作业的施工模式。
先进的施工工艺是降低成品和缩短工期的技术保证；
绘制合理的排版图是节约材料降低成本的有利保证；
确定合理的安装顺序是缩短工期的有效保证；
采用机械化施工，用机器代替手工操作，既提高了安装质量降低了成本，又可提高效率缩短工期交叉作业，按图提前作好下道工序的准备工作。
先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具的应用，是优质高效地完成工程任务、创造过程精品、保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，有效地降低工程造价，完全实现建筑物设计风格和使用功能的关键之所在。
结合本工程的特点，我们将积极引进与推广新技术。同时，还将结合我公司同类工程中所应用的科技成果应用于本工程的施工中。
视频监控技术
视频监控系统是安防系统中不可缺少的一个重要组成部分，它不仅可以对监控现场进行不间断实时监视，还可通过各种存储媒体将监视内容清晰地记录下来以备随时查证，因此，建立一套完善的电视监控系统，可以完善各单位现场管理、提高服务质量、加强安全保卫防范力度，既防外盗又防内盗，对内对外形成一定的震慑力量，实现安全现代化管理，提升形象，上档次、上水平创造极有利的条件。为有效保护资产和工作人员及客户的安全，做到有效的安全防范，装备一套可靠的电视监控系统是必要的。
监控系统安装首先要有电脑加装监控卡，还要有做为监控主机的嵌入式硬盘录像机。使用电脑安装监控卡，整体投入比较低，适用于熟悉电脑安装、有专业人员值守、功能要求比较多的场所。电脑需要24小时开机；使用嵌入式硬盘录像机不需要专业知识、不需要值守、操作非常简单，像使用VCD一样方便；其次，安装监控设备需要确定要安装几个摄像机，并确定每个摄像机的监视范围和影像品质。先决定监视用摄像机数目，再根据具体的情况确定摄像机的镜头监视范围：必须要明确摄像机到监控点的距离和需要监控的面积。
监控设备的选择：
摄像机是电视监控系统核心设备，根据用户要求，合理选择非常重要。现在安全防范用的电视监控系统一般都采用CCD摄像机，因为它与真空管摄像机相比具有体积小、重量轻；惰性小；灵敏度高；图像均匀性好；抗冲击性好；寿命长等优点。在实际工程中，如果监视目标照度不高，而用户对监视图像清晰度要求较高时，宜选用黑白CCD摄像机；如果用户要求彩色监视时，应考虑加辅助照明装置，或选用彩色�；黑白自动转换的CCD摄像机，这种摄像机当监视目标照度不能满足彩色摄像要求时自动转为黑白摄像。
NVR的选择，可根据硬件设备的性能及设备量的多少而选择价格合适机子即可。
监控设备的数量：
根据现场放置摄像头。
监控摄像头的安装方法：
在满足监视目标视场范围要求的条件下，其安装高度：室内离地不宜低于2.5m；室外离地不宜低于3.5m。
监控摄像头及其配套装置，如镜头、摄像机防护罩、支架、雨刷等，安装应牢固，运转应灵活，应注意防破坏，并与周边环境相协调。
在强电磁干扰环境下，监控摄像头安装应与地绝缘隔离。
信号线和电源线应分别引入，外露部分用软管保护，并不影响云台的转动。
云台、解码器安装：
云台的安装应牢固，转动时无晃动。
应根据产品技术条件和系统设计要求，检查云台的转动角度范围是否满足要求。
解码器应安装在云台附近或吊顶内（但须留有检修孔）。
监控摄像头控制设备安装：
控制台、机柜（架）安装位置应合理，安装应平稳牢固、便于操作维护。机柜架）背面、侧面离墙净距离应符合维修要求。
监控摄像头所有控制、显示、记录等终端设备的安装应平稳，便于操作。其中监视器（屏幕）应避免外来光直射，当不可避免时，应采取避光措施。在控制台、机柜（架）内安装的设备应有通风散热措施，内部接插件与设备连接应牢。
控制室内所有线缆应根据设备安装位置设置电缆槽和进线孔，排列、捆扎整齐，编号，并有永久性标志。
喷雾降尘技术
测尘自动喷雾降尘装置，该装置根据粉尘浓度控制洒水降尘，适用于建筑工地、煤矿井等工作场所。系统主要由粉尘传感器、隔爆兼本安多路电源、电磁阀、喷头、水管等组成。当监测场所粉尘浓度达到或超过粉尘传感器设定的报警值时，粉尘传感器产生一个触发控制信号，通过传输电缆传至隔爆兼本安多路电源，由隔爆兼本安多路电源内的继电器打开电磁阀对工作场所进行洒水，降低工作场所的粉尘，当粉尘传感器恢复到正常工作状态时，洒水停止。
活动式板式围墙
在本工程中，我们将针对本工程的设计风格和使用功能特点，采用钢板做挡面，背后用金属方管或角钢做围挡骨架，用金属方管制成定型三角架支撑，再用镀锌角铁或者膨胀螺丝固定三角架。该产品稳定性好，抗风雨、防倾倒能力强，美观整齐、不变形，便于安装、拆除、运输，能重复使用，且成本低。尤其适用于线型工地以及基础较深的土建工地。对于行人车辆、人员财产安全起到保护作用，对于防尘降噪、美化长沙围档城市发挥积极作用。可持续使用10年以上，即使是反复装卸、搬运、拆卸亦能周转5次以上，只要使用一次即可收回砖混围墙80%的成本，使用5次以上，每次只有砖混围墙25%的成本。
移动式雨水收集箱
使用移动式雨水收集箱收集雨水，方便快捷。空箱时，可以放置在任意位置，待有蓄水时，即可利用。采用蓄水模块进行蓄水，有效保证了蓄水水质，同时不占用空间，施工简单、方便，更加环保、安全。通过压力控制泵和雨水控制器可以很方便地将雨水送至用水点，同时雨水控制器可以实时反应雨水蓄水池的水位状况，从而到达用水点。
雨水收集的意义：可以达到节能减排，绿色环保，减少雨水的排放量，使干旱、紧急情况（如火灾）能有水可取。另外可以用到现场中的杂用水，节约自来水，减少水处理的成本。
现场全部配置节水器具，并设置施工循环用水装置，确保施工中非传统水源和循环水再利用率大于30%。
可周转移动住房
可周转移动住房是一种以轻钢为骨架，以夹芯板为围护材料，以标准模数系列进行空间组合，构件采用螺栓连接，全新概念的环保经济型活动板房屋可方便快捷地进行组装和拆卸，实现了临时建筑的通用标准化，树立了环保节能、快捷高效的建筑理念，使临时房屋进入了一个系列化开发、集成化生产、配套化供应、可库存和可多次周转使用的定型产品领域。
板房为钢木结构，其特点为：可随意拆装、便于运输、移动方便，可建造为15-160平米不等，活动房卫生洁净，室内设施齐全，活动房的稳定性耐久性强，外表美观大方按顾客要求进行设计，精致典雅，保温性能好，冬暖夏凉，活动房大部分结构在工厂完成活动房现场安装，既不破坏环境又绿色环保，不仅具有实用价值，更具观赏价值，能给你带来高额的回报，活动房一次性投资终身受益。
可移动周转住房的优点：
移动板房组装和拆卸快捷，安装过程只需简单工具。
移动板房可通用标准化，可实现工业化生产。
移动板房可库存、可多次周转使用，损耗率低。
移动板房不受运输限制。
移动板房可根据客户的需求，以标准模数进行空间组合。
移动板房环保。不需使用大量砖、油毡、石棉瓦等材料，不会遗留大量建筑垃圾污染环境。
移动板房整体美观大方、色泽鲜明、质感柔和、板面平整，具有良好的装饰效果。活动板房的布局灵活，门窗可设置在任意位置，室内隔断可以在任意横向轴线设置。活动板房的楼梯设置在室外。结构防水，房屋采用结构防水设计，不需另做任何防水处理。
4.2在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案；
4.2.1广泛采用新技术新工艺
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。公司针对本工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机等先进的管理手段，提高施工速度、缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标的实现和总体工期目标的实现。
加强技术管理，以适应施工进度的需要。
己经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底，临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实，对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。
做好施工前的一切准备工作，在认真熟恶图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用、铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。
在不影响结构安全和使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。
编制施工进度计划要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强，实用性强，从而增强施工组织计划的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。
建立成品保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成品损坏而重复用工，造成工料及工期损失。
采取切实可行的雨季施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。
4.2.2劳动力节约措施
认真审查图纸,提出便于施工、降低成本的意见
在施工过程中,在满足业主要求和保证工程质量的条件下,对设计图纸进行认真学习,领会设计意图,并提出积极的修改意见。同设计单位联系,制定施工方案和技术措施。在取得业主和设计单位的同意后,修改设计图纸,同时办理增减帐。
合理组织施工,选择合理的施工方案,加强施工管理
必须对施工过程进行科学的计划、组织、控制,充分利用人力和物力,以保证全面匀衡地、优质、低消耗地完成施工任务选择经济合理的施工方案,合理布置施工现场。
采用先进的施工方法和施工工艺提高建筑工业化、现代化水平。
组织均衡生产,搞好现场调度和协作配合,注意收尾工程。
确定合理工期,注意工期与成本优化相结合。
4.2.3加强技术管理提高工程质量
研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机械设备等技术革新措施。
制订并贯彻降低成本的技术组织措施,提高经济效益。
加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量。
制订降低质量成本措施计划,避免返工修补损失。
4.2.4加强劳动工资管理提高劳动生产率。
改善劳动力组织,合理使用劳动力,减少窝工浪费执行劳动定额,实行合理的工资,奖金分配制度。
加强技术培训,提高工人文化素质和技术操作水平。
加强劳动纪律,提高劳动生产率。
压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。
4.2.5加强杋械设备管理提髙机械使用率
正确选配和合理使用机械设备,充分利用施工机械设备,发挥现有施工机械设备的效能,加快施工进度,缩短工期,降低成本,提髙经济效益搞好机械设备保养维修,提高其完好率,利用率和使用效率。
4.2.6加强材料管理节约材料费用
改善技术操作方法：
推广节约材料和能源的先进经验。
改进材料采购、运输、收发、保管等工作,减少各环节损采购费用、库存费用,减少资金占用。
合理堆置现场材料,组织分批进场,避免减少二次搬运。严格材料进场验收和限额领料的技术措施、合理使用材料特别注意占材料费比重大的A类材料的管理。
注意周转材料的回收、废料的综合利用,杜绝浪费。
为履行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，以减少材料消耗，降低工程成本，采取以下节约措施。
节约材料：
综合节约措施：加强物资计划管理。提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。
挖掘企业内部潜力，开展清仓工作，对长期滞呆物资进行重复利用或处理。
加强对进场材料的验收和保管，减少材料的亏方亏量，最大限度地减少材料的人为和自然损失。
加强材料平面布置的合理性和码放的规范性，避免重复劳动。
对建筑垃圾分拣、回收、重复利用。
节电节水，禁止长明灯、长流水。
实行限额领料，做到先预算限额后进行成本制造。
4.2.7加强费用管理降低间接成本
精简管理机构,减少管理层次,压缩非生产人员。
实行定额管理、制订费用分项部门定额指标、节约开支。
控制施工进度,合理缩短工期。
工程的大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理开支。
签订施工材料使用合同：
凡超出成本计划中的材料消耗，均由专业施工班组承担，如节约实行分成。降低中、小型机械使用费，项目部把成本计划中的该项费用一次性与作业班组交底明确，中、小型机械由他们负责使用、维护。这样可以保证在具体操作过程中节约材料。
定期进行成本核算：
随时掌握惧信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。
强化全员成本意识：
必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动职工的积极性。
组织多批次施工人员和机械，在广大的施工场地上，同时多头并进施工，精心组织合理安排，加快施工进度。
大量的使用工程机械，用机械化、自动化作业减轻劳动强度。
4.2.8保证工程质量,减少返工损失
在施工过程中,如果能够髙度重视工程质量,不仅能减少返工损失降低工程成本,而且工程竣工交付使用后能够延长使用寿命,方便用户和保障人民的安全。如果在施工过程中经常发生工程质量事故,就会造成人力,物力、财力的浪费,就会加大工程成本。
4.2.9采用新的有效的管理方法和技术
釆用系统工程、工业工程、价值工程、全面质量管理等降低成本的行之有效的方法。
本工程的成本控制，拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发，对本工程所发生的各项费用（主要是人工费、材料费、机械费、其它直接费以及间接费等），采取科学的管理手段和较为准确的测算方法，来预控工程成本，以期达到成本低、效益好的目的。
确定工程的目标成本，开展目标成本管理：
在工程施工图全部出来，施工图纸已经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本测算方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为可行的目标成本。并围绕目标成本，纵横向全方位展开，形成目标成本的管理体系。
编制切实可行的成本计划：
根据工程的特点及现场的具体施工条件，系统地制定出降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过对项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。
定期的成本核算和经济活动分析：
定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确；定期召开成本分析会，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理水平的动态情况，项目的收支情况，并小结当月的盈亏，找出盈亏的根源，对症下药，以采取相应的措施，及时控制成本。
能否缩短施工工期，关系到企业信誉和业主的经济利益，工程中标后，我公司将制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划完工。同时在施工组织方面，计划采取如下措施：
为全面完成该工程的各项施工生产任务，根据本工程的结构特点，建立以项目经理为首的管理层，开展目标管理，成立项目经理部，由项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等运行过程实施全面控制和管理。项目经理部下设施工技术（包括科技推广应用）、质量安全、综合业务（包括计划统计、劳动工资、财务成本核算）材料等专业，由各类专业技术人员组成施工管理层，形成完整的现场施工进度管理体系。
为加强甲、乙、监理三方的协调配合工作，成立甲、乙、监理三方现场领导小组，定期召开施工协调会，对施工中存在的有关问题进行商讨解决，以保证工程施工进度和质量。
组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程组织管理、平衡调度。施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。
实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。
合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。
对关键线路上的工序采用技术措施，缩短工期。
4.2.10信息管理
项目经理部是一个临时性的组织，控制并管理好各种不同的信息，是项目管理正常运行的保证。
资金是保证施工进度的关键，在资金上不挪用建设单位的资金，专款专用，保证工程的实际需要。设立工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业工种、班组，以每日生产计划书为依据，根据每旬生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保当月生产施工进度按计划完成。
加强现场文明施工管理，严格执行安全标准，确保质量安全达到规定的要求，杜绝质量安全事故的发生，以保证施工生产的顺利进行。
科学地采用新技术、新工艺，新材料、新设备，并征得建设单位、监理单位及设计单位的同意，以提高工程质量和施工进度。
4.3在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施。
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进；
执行强制性条文施工技术措施：
我公司认为针对该工程施工图设计和施工现场实际，根据相关强制性条文要求，在本工程施工中，应针对不同时期的强制性条文要求预先制定技术措施，做到预防为主，提高工程的一次成活率，以精品工序、创精品工程。
控制保证措施：
加强施工过程的控制。
分项工程施工是由责任工程师依据施工组织设计，项目质量保证计划。施工图纸，有关规范，标准对施工人员进行技术，质量交底，组织施工生产。
责任工长依据施工技术文件的规定，检查施工机具，设备的配合是否符合要求，计量器具和检验、试验设备有无检定标识标准记录，设备是否做了必要的维护、保养等，如有不符合规定要求的情况要做好记录，并报告上级领导处理。
责任工长应对特殊设备要求的作业环境是否合适进行检查，带领作业人员对施工质量进行自检，坚持开展“三过程”活动，即检查上道过程，保证本道过程，服务下道过程，使过程始终处于受控状态。
如分项工程施工中出现了重大的质量波动，责任工长应及时对过程进行分析，找出主要原因，并做好记录。
分项工程完成后，由项目经理组织系统项目总工、工长对分项工程质量进行检查验收，质量检查员核定质量等级。
项目经理部定期组织分承包商进行现场协调，协助分承包商开展各项过程的质量活动，检查各项标准，法规，质量保证计划，程序文件等是否得到执行，以保证影响施工过程因素得到控制，出现的问题能及时得到纠正和解决。
4.3.1组织机构、人员构成及主要职责
强制性条文执行小组：
为加强本工程有效执行强制性条文,有力推进该项工作的组织与开展特成立工程强制性条文实施工作小组。
小组主要职责：
负责制定本专业强制性条文工作计划,部署与检查工程各阶段的强制性条文执行情况,协调与解决施工过程中的重大问题。
根据本专业强制性条文实施细则及实施计划,组织阶段性自查。
参与本工程强制性条文实施领导小组组织的阶段性检查针对检査发现的问题提出整改措施,认真整改建立强条实施台帐
资金支持计划：
执行《工程建设强制性条文》的预算经费计划1万元。其用途包括《工程建设强制性条文》的相关资料购置费、培训费、检査费、奖金等。
培训计划：
宣贯培训范围；
项目部全体专业管理人员及施工负责培训时间及方法；
在工程开工前对建筑工程相关强制性条文进行宣贯培训。宣贯培训采取自学或聘请专家讲课的方法进行,同时在技术培训及质量培训中有针对性的加强对建筑工程强制性条文的学习并进行考试。对不合格者继续培训,直至使全体工程技术人员熟悉、掌握本工程应执行的强制性条文。
4.3.2强条的执行、检查、考核与奖罚措施
各单位工程技术人员在进行作业指导书或施工方案技术交底时,并同步对强制性条文的内容和要求进行交底,并留有书面记录工程管理部、质量保证部、安保部及各专业总工程师在审核作业指导书或施工方案时,应对文中所涉及的强制性条款及其正确性进行审核。
作业过程中,施工人员应严格按《工程建设标准强制性条文》的要求作业；外包管理员、班组长必须严格按《工程建设标准强制性条文》的要求进行指导和检査；技术管理人员必须加强施工技术管理和施工过程管理督促、检査施工人员严格执行强制性标准和作业指导书；质量检验人员在过程检査和工序验收时应检査相关强制性条文是否已实施,严禁出现与强制性条文相违背的现象
4.4环境保护管理体系与措施及文明施工和防止扰民措施。
（1）环境保护管理体系与措施
环境保护管理资源配置合理、措施合理
目标
坚持做到“少破环、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，使环境保护和水土保持监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，教育培训率100%，贯彻执行率和覆盖率达100%。
要求
符合国家及地方有关环保、水保及安全文明施工的要求，在施工过程中严格按照国家有关的环保、水保方案及文明施工的要求实施，确保工程所处的环境不受污染和通过国家验收。
施工过程中有完善的环保、水保措施，确保工程所处环境不受污染和破坏，本着“三同时”的原则与工程同步实施。采取合理措施，避免因施工方法不当而引起的污染、噪声和其他原因造成对公众财产和居民生活环境的伤害、妨碍；减少施工引起的扬尘；工程建筑垃圾、生活垃圾按规定排放、处理。建筑垃圾运至指定地点；施工完后取弃土场及时平整，按要求进行防护，避免水土流失；施工临时场地、便道使用完毕后立即恢复。
环保、水保护管理措施
项目经理部成立环保水保领导小组
由项目经理担任组长，项目经理部设置专职机构负责水土保持、环境保护工作，工程队建立相应的组织管理机构，做到处处有人抓，事事有人管。
实行环保工作责任制
项目经理对施工环保、水土保持工作负全责，其职责是：监督检查各部门环保工作措施的落实情况，检查环保措施是否有效、全面，是否存有隐患，进行宏观控制。各部门负责制定具体的施工环保措施、工作制度，并检查各队的执行情况，及时上报环保工作动态和指导下级工作。各队负责执行各项环保措施的落实，工作一级保一级，确保环保工作不留于形式，使各项环保措施落实到位。
环保工作同经济效益奖金挂钩，奖优罚劣
开工前，各工程队同项目经理部签订环保合同，向项目经理部缴纳环境保护保证金，作为施工环保、水土保持措施落实到位的抵押金。通过每月环保工作大检查，评出最后两名进行罚扣保证金。罚金数额按照环保合同规定执行。
做好施工环保水保工作的宣传教育工作
深入开展宣传教育工作，编写环保宣传教育资料、放录像专题片、利用工地广播、黑板报、悬挂宣传标语牌、聘请环保专家讲授环保知识及保护要求等多种形式，宣传环保工作的方针政策、法律、法规，切实提高思想认识，强化环保意识。本着对人类负责，对历史负责的态度，把施工环保、生态保护工作做好。严格执行有关环保、水保法律、法规和环境保护管理办法
执行《环境保护法》、《水污染防治法》、《土地管理法》、等法律，据“因地制宜、变害为利”，“重点治理与一般防治兼顾”原则，布设各项环保水保措施，做到工程措施、防护治理与利用措施相结合。建立严格的检查制度，抓好各项环保、水保措施的落实
提高认识，重视环保。根据环保法律、法规和施工技术细则规定，制定检查制度，不断完善，认真抓好落实。并建立“三级”检查落实制度，即领导层抓全面，管理层抓重点，实施层抓具体落实。设立环保水保基金，用于环保设施建设。内部建立“包保责任制”，运用行政和经济手段，表彰先进，惩处后进，加强环保工作的落实。实行“环保水保否决制”，即施工作业活动不符合环保要求的项目不得开工，环境保护工作不到位的工程不得评优，单位、个人不得评先。严格落实“无条件服从制”，即无条件地接受环境保护监测单位的指导和监督。
（2）环境保护的各项具体措施
维护自然生态环境的措施
施工便道、现场生产、生活房屋和材料加工场及取（弃）土场等一切临时生产、生活设施的布置在指定规划的区域内，尽量选择裸露的荒地修建生产、生活设施，满足有关要求，避免因临时工程修建的随意性而破坏地表植被而人为恶化生态环境。机械、车辆走便道，严禁超越规定线路乱行驶，压坏植被。
为维护自然生态系统的平衡，对永久用地，按照环保及水土保持要求，根据实际情况，按照设计要求采用防护措施，维护和改善生态平衡系统。营造良好的生活环境。在施工现场各生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时生活区周围绿化。
防止大气、水污染的措施
防止大气污染
施工现场临时道路进行硬化。经常洒水润湿，减少道路扬尘。清理垃圾时运输车辆加以覆盖，防止道路遗洒，弃土（垃圾）场通过当地环保部门的同意方可弃土。垃圾分类、分别处理，不得含有易挥发性物质。
水泥、石灰等易飞扬的材料不得露天存放，必须采用封闭式库房或水泥袋装存放。搬运时进行覆盖，防止遗洒飞扬。
防止水污染措施
施工及生活污水的排放遵循清污分流、雨污分流的原则，各种施工废油、废液集中储积，集中处理，严禁乱流乱淌，污染水源，破坏环境。施工污水经过沉淀池沉淀、净化处理，符合要求后进行排放。食堂废水按规定设置隔油池，定期处理油污，污水经过处理后排入污水管道。施工、生活产生的、未经过处理的废水严禁排入农田。现场厕所采用封闭式，并经常冲洗。化粪池经常清理。废弃垃圾中不得含有有毒有害物质，避免对地表、地下水造成污染。
有毒有害废弃物的管理措施
对现场有毒、有害废弃物的处理，遵循有关部门的规定。设专人对其负责鉴定、统计、收集、存放和外运销毁。对有毒、有害废弃物做到不漏项、收集及时、存放集中，存放处做到全封闭，并防止渗漏。运到指定的场所或单位进行销毁，并保证运输过程中不泄漏。定期对现场有毒、有害废弃物的管理情况进行检查，对有可能产生有毒、有害废弃物的场所和施工部位跟踪监测，及时收集处理。
临时工程环境保护措施
便道的修建尽量不占或少占耕地，做好土方调配方案，减少弃土、取土，修筑好便道两侧的排水系统，保证地表径流的畅通，减少和避免边坡的冲刷。在可能的条件下，便道尽量考虑与乡村道路相结合，以减少水土流失。
生产、生活设施修建，尽量避免对植被的破坏。施工、生活场地范围内做好集水、排水工作，不阻塞地面径流自然通道，防止壅水和场地冲刷。施工中修建的临时设施，工程交验后在规定的时间内予以拆除，尽可能恢复原有地形、地貌。
生活区环境保护措施
生活区临时工程的修建，本着方便生活、利于生产，少占农田及植被地的原则，统筹安排，合理选址。生活区相对集中布置，选择避风向阳，交通方便距水源近的地段修建，设公共卫生间。集中建垃圾站、废水净化池、化粪池，按照环保部门的要求，定期清理，避免生活垃圾污染环境。临时工程修建、拆除时，产生的废弃物，按当地环保部门的要求，弃于指定的地点处理。
完工清场的环境保护措施
完工清场工作依据完工一段、清理一段、防护一段的工作原则进行。每当一段工程完工之后，对现场施工临时工程进行拆除，拆除的废物运至弃土场。
清场工作加强对施工过程中遗留的污染源进行彻底调查，对固体污染物运至当地环保部门制定的垃圾场进行掩埋，不得就地处理。严禁现场焚烧固体污染物。临时用地工程进行复耕还种处理。对施工过程中破坏原有植被区域进行绿化。完工清场工作由负责本段工程的责任人执行，监督、检查完工清场工作情况，并将完工清场工作过程记录归档。
文明施工是提高企业信誉和关系职工和居民的切身利益，我们要严格按“精心施工，科学管理，文明施工”的方针，创建文明工地。以“安全、文明、优质”为目标，确保工程顺利完成。
建立创建“文明施工标准化工地”领导小组，创建市级“文明施工标准化工地”制订具体实施细则。健全以分管领导、工程管理部指导、项目经理具体负责的管理网络，增加管理力度。
施工现场的文明生产必须纳入施工组织管理的范围内。项目经理部的所有管理人员要提高文明生产的自觉性，特别是现场的施工人员，更要把文明生产与施工生产同等看待，不能图省事、怕麻烦，只赶进度，把文明生产放在一边。
项目经理部和技术负责人要经常检查，防碍生产的情况立即纠正，教育下属搞好工地的文明生产。在生产会议上，对文明生产中出现的倾向在批评指正。生产评比要有文明生产的内容。
经常派人清扫遗留在主要交通道路上的泥土，保证交通道路的卫生。
主要交通道路在干燥季节，尘土飞扬，造成污染，施工单位洒水车沿路喷水，防止灰尘泛起，工地灰尘一片。
施工机械、设备、车辆要按指定位置放置。特别是汽车最容易乱摆乱放。要制定相应的措施，要求司机停放整齐。施工现场的围栏要根据施工进度搭设临时的围护结构。
3.6.1文明施工的具体措施
做到施工区和非施工区严格隔离，实行全封闭施工。
按规定挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开竣工日期、工地负责人、责任人、明确监督电话，接受社会监督。
凡参加本工程施工人员都必须接受职业道德、文明施工的教育，签订文明施工责任状，并做到佩证上岗。
项目部办公室拟租用附近民房，做到图表整齐，窗明几净、施工业内资料齐全。
施工现场道路畅通，排水畅通，无积水，季节性施工有应急措施。
材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设有标识牌。
工地上严禁随地便溺，严禁赌博、打架斗殴。
施工现场设有专门厕所，配有专人负责清扫。
食堂工作人员必须先做体检，并持健康证上岗，炊事人员必须做到“四勤”、“三自”，保持良好的个人习惯。食堂内必须做到“四无”，熟、生菜分开。
宿舍布置统一，日常生活用品力求统一整齐，每天有人打扫，每周进行一次大扫除，同时搞好宿舍四周的环境卫生工作。
坚持与施工所在居委会搞好共建工作，争做文明市民，争创文明工地。
民工必须持有三证（身份证、工作证、暂住证）。
3.6.2确保文明施工的管理措施
场容场貌管理：
施工现场必须确保硬地坪施工，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。
对安全生产作业工作上墙，建立七牌二图，建立卫生包干图。
施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。
在主要施工道路口设置交通指示牌。
大门、旗杆按要求设计，并按要求实行封闭式管理。
严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，与任务单挂钩，做到奖优罚劣。确保落用清工作做到随做随清，谁做谁清。
各种设备、材料堆放按标准在场布规划区堆放。
现场材料员认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。
制定水泥仓库规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细帐。
临时道路的管理：
进出车辆门前派专人负责指挥。
保证现场施工道路畅通。
做好排水设施，保证场地及道路不积水。
开工前做好临时便道，临时施工便道路面高于自然地面，道路外侧设置排水沟。
办公区域、生活区域的管理：
办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准，要求按有关规定执行。
制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场整洁、卫生。
办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。
宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，综合管理办公室定期进行检查监督。
生活区和施工现场设男、女厕所，厕所为蹲位，水冲式，污水排入粪池。保持清洁，排水通畅，有专人管理。
现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保夏天有凉开水供应。
为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。
治安管理措施：
建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。
大门口设立门卫，严格扫行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。
工作人员权限于工程指定施工区域内活动，非经放可禁止进入与工程无关区域逗留。
工作人员不得在工地内酗酒或洒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。
材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场。
对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施。
广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。
经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。
控制目标：
控制施工范围，确保周围建筑物及设施的安全。
控制施工时间，尽量不扰民、少扰民。
控制粉尘飞石，确保人员安全。
控制施工噪声，尽可能减少噪声。
3.6.3组织机构
确定文明施工目标，本工程目标为“创建标准化施工现场”。并将目标分解到每一管理人员，并对管理人员每月进行考核。
签订文明施工各级责任书，即公司与市城建部门、项目部与公司、各班组与项目部，真正做到将文明施工贯彻到施工现场的每一个环节、每一个人。
健全资料管理：收集、整理、汇总文明施工各项资料，记录文件等。
健全管理制度：拟建五个制度。
文明施工岗位责任制；
门卫制度；
工会管理制度；
治安消防管理制度；
色标管理制度；
项目要成立治安消防领导小组，负责项目治安消防工作。
要加强对职工的法制教育，建立现场治安防火管理办法，及时
解决打架斗殴、防盗问题，现场根据工程大小设置相应的治安保卫人员，昼夜值班。
3.6.4现场管理措施
项目人员安全帽的佩戴应按颜色分别佩戴：工人戴白色安全帽，项目管理人员戴红色安全帽，甲方及领导戴蓝色安全帽。
“四口”、“五临边”防护栏杆刷红白相间的油漆。
现场砌筑临时围墙高H≥1.8m，抹灰、刷白，“一图五牌”上墙，且字迹醒目、清晰。按市建委统一标准规范化。
施工场地平整、无积水，临时排水沟畅通。现场道路畅通无阻。
现场“落手清”，堆放物品成堆、成垛、成捆、成园、成方，成线、堆砖整齐。
警示标志明确，施工现场应悬挂安全警示标志和防火警示标志和安全、防火责任制。项目经理管理人员应佩戴胸卡，门卫应佩戴袖章。
施工现场张挂各种安全标语，如“质量重于泰山”，“安全第一、预防为主”，“安全来自警惕、事故出自麻痹”等。
施工现场临时设施墙面刷白，布置井然有序、办公室的文件、图纸、图表整齐。
施工现场设自行车棚，自行车一律停在车棚内，禁止乱停乱放。
施工人员应遵纪守法，不发生酗酒、赌博、打架斗殴现象。不随地吐痰、说脏话、粗话、乱扔果皮纸屑、损害公物等不文明行为。
施工用电：施工现场用电应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》和《建筑工程施工现场供电安全规范》。
现场用电由专人管理，施工前由电气安全负责人编制临时用电组织设计及对电工、机械工等进行用电安全技术交底。
架空供电线路采用“三相五线制”，电杆应装设横担和绝缘子，拉力绝缘子距地面不得小于2.5m。
室内供电线路安装高度民主不得小于2.5m，户外架空线离地面4m以上。
现场配电必须执行“一机一闸一漏”的规定。配电箱应有门、锁，箱内开关电器完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。
现场照明采用220V电压，单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。
移动式用电设备专人管理，操作者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，严禁电缆浸水。
3.6.5降低噪音措施：
对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。
机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。
在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。
合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音超标的机械。
适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。
合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间，并配备劳保用品。
噪声排放监测和控制：
施工现场由安全环保部经常进行噪声管理；施工现场应定期、定时对场界内施工噪声排放进行监测并记录，加强控制；监测及违章处理执行《环境监测、测量和违章纠正控制程序》的规定。
噪声危害的防护：
项目部应识别噪声危害较大的作业，按上述要求采取降噪措施，必要时，为作业人员配备相应的噪声个体防护用品，并监督其使用。施工中属于强噪声作业的，必须落实噪声监测、听力测试与评定、降噪措施、护耳器使用、培训等要求，降低和预防职业性噪声聋发病率。
污水排放控制措施：
生活污水控制：
生活区、办公区生活污水直接排入下水管道；生活污水排放口周围不得放置及倾倒各类化学品、油类等污染物。并加强对施工、生活污水及雨水排放设施的维护管理，防止污水的二次污染。发现污水排水设施损坏应及时抢修，保证系统的正常使用。
贮存与保管：
油漆、油料等化学品的贮存应严格与火源、电源隔离，并在下面垫一层防油布，贮存期间应检查包装容器的封口是否严密、桶底是否有锈蚀，发现渗漏应及时采取相应措施，避免油漆、油料渗漏污染土壤或造成火灾；氧气瓶、乙炔瓶要分别存放，相距5米以上，并由专人管理，夏季要有防晒措施。
发放与使用管理：
使用时应按照有关操作规程或产品使用说明执行，不得违章指挥或违章作业，配备必要的安全防护用具，采取必要的安全防护措施；
各种气瓶在使用时，要距离明火10米以上，搬运时不得碰撞，氧气瓶与乙炔瓶工作间距不小于10米；
有化学危险品的施工操作，必须保证通风良好，严禁明火及可能产生的火花，施工人员不得携带火柴、打火机等火种进入该场所，不得穿与化学危险品性能相反服装；
使用化学危险品数量和面积较大等通风不良的场所操作时，必须采取强制通风措施，防止可燃、易燃气体在局部达到爆炸极限，造成人员伤害及财产损失；
化学危险品作业禁止与电、气焊等明火作业上下、周围交叉操作；
对于一次未用完的整桶油漆、油料及化学品，应在桶口上覆盖油纸，将桶盖紧，妥善保管但不宜久存；
地面遗洒的油料、油漆要用棉纱擦净，并将棉纱放在指定地点；含有一定毒性的油漆在包装、分装换桶时，应在通风处进行，并戴口罩、手套，以防中毒；
对化学危险品的废弃物应在规定位置存放，分类、定期回收，进行安全妥当的处理，以减少或消除对环境的影响。
有毒有害化学危险品废弃物的处理按公司化学危险品搬运、贮存和使用规定及《固体废弃物管理规定》执行。
5.强制性
5.1防治质量通病的措施；
5.1.1质量通病防治组织措施
（一）施工测量质量保证措施
A、测量控制的目的
为了施工过程中有效、准确地控制建筑物的轴线、标高、垂直度情况，确保建筑物的垂直度、标高、几何尺寸符合规范规定和设计要求。
B、测量控制的要求
1、测量过程中提供的各项数据必须真实准确。
2、测量的全过程必须如实记录各项数据。
3、测量误差必须控制在允许的范围内。
C、标高施测中的注意事项
1、施测标高时，应尽量做到前后视等长，以减少误差。
2、所用钢尺必须经过检定，量高差时，尺身应铅直并用标准拉力。
3、后视点和校核点的误差值应控制在2毫米以内，并进行平差取中数。各抄平点的最大误差不大于3毫米。
D、轴线测设中的注意事项
1、各主控轴线点或各主控轴线或借线点的两对应点应可通视，减少后视过近和仰角过大而造成的引测误差。
2、各主控线和校核线应闭合，或误差在允许范围内，否则应重新复核，查明原因。
3、所用经纬仪等仪器要定期检验校正，架设仪器时一定要严格对中、水平，仪器投测者和顶点者用对讲机联系。
4、项目部应设专职测量员，负责工程的测量工作，测量前，施工员必须对测量员进行技术交底，提出测量的目的和要求，并对测量员的测量结果进行复核，严格控制标高、轴线。
（二）、土方开挖及回填的注意事项
1、开挖基坑应注意不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其深基础坑放坡处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。
2、基坑开挖后应尽量减少对基土的扰动。
3、土方开挖宜先从低处进行，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利于排水。
4、土方回填前应清除坑内的杂物和积水，土方回填要分层进行，要求采用普通粘土或砂土分层夯实，回填土含水率要达到规定要求，每层都要夯实达到所要求的密实度，松铺厚度通过试验确定。
（三）、砌体施工质量保证措施
1、材料方面：砌块要选择质量好的厂家的产品，进场时要认真检查，砂浆要严格按配合比拌制、砂子不宜过细。砌筑前应将砌块浇水显润。
2、施工方法方面
a、要坚持三检制度，杜绝不合格材料用于工地。
b、墙身位移控制：根据砌体墙位置弹出墙身轴线及边线，开始砌筑时要先摆砌块，砌筑时要控制墙身垂直。
c、灰缝控制：使用皮数杆拉线，每皮砌体均拉线，皮数杆上要有砌体、灰缝厚度、门窗、过梁、圈梁等构件位置。皮数杆竖立于墙角及某交接处，立皮数杆时要用水准仪来进行抄平，使皮数杆上的楼地面标高线位于设计标高位置上。采用双面挂线控制墙面平整度，确保砂浆饱满度。
d、构造柱砌体控制：如设计无要求时，凡墙体长度超过5m时，应在墙中设置构造柱，构造柱旁砌筑砌体时要严格按设计和规范要求留设马牙搓，并留设拉结筋。
e、准备好所用材料及工具，施工中所需门窗框，预制过梁、插筋、预埋铁件等必须事先作好安排，配合砌体进度及时送到现场。
f、墙体的转角处和交接处应同时砌起，对不能同时砌起而必须留搓的，要砌成斜搓，斜搓长度不小于高度的2/3。
（四）、钢筋工程
钢筋施工中最容易出现的问题是：钢筋偏位，钢筋保护层不足或过大等情况。
1、柱筋偏位控制：柱筋上口外伸部位水平加固筋、箍筋固定不少于2道。柱砼浇筑时不允许将外伸钢筋扳弯。
2、保护层控制：保护层垫块应足够，间距控制在1m以内。
3、负筋下沉控制：梁板筋绑扎完成后，及时搭设人行道路和砼运输浇筑道路，严禁踩踏负筋，必要时设钢筋撑脚。
4、钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等应在使用前清除干净。
5、钢筋的绑扎应符合“混凝土施工及验收规范”，砼浇筑时，安排专人值班，对位移的钢筋及时修正。
6、钢筋绑扎与安装
a、钢筋骨架外形尺寸必须准确，绑扎时宜将多根钢筋端部对齐，防止绑扎时，某号钢筋偏离规定位置及骨架扭曲变形。
b、保护层砂浆垫块厚度应准确，垫块间距应适宜否则导致平板悬臂板面出现裂缝，梁底柱侧漏筋。
c、钢筋骨架吊装入模时，应力求平稳，钢筋骨架用“扁担”起吊，吊点应根据骨架外形预先确定，骨架各钢筋交点要绑扎牢固，必要时焊接牢固。
d、钢筋骨架绑扎完成后，会出现斜向一方，绑扎时扎丝应绑成八字形，左右口交错绑扎；发现箍筋遗漏、间距不对要及时调整好。
7、避免焊接工程质量通病
①、对焊焊接
表面烧伤、接头轴线偏移和弯折，接头结合不良、接头氧化缺陷、接头过烧缺陷、热影响区淬火脆裂以及接头区域有裂纹等现象。
②、电弧焊
a、焊接过程中要及时清渣，焊缝表面光滑平整，加强焊缝平缓过渡，弧坑应填满。
b、根据钢筋级别、接头形式和焊接位置，选择适宜焊条品种、直径和焊接电流，保证焊缝与钢筋溶合良好。
c、帮条尺寸、坡口角度、钢筋端头间隙以及钢筋轴线等应符合有关规定，保证焊缝尺寸符合要求。
d、焊接地线应与钢筋接触良好，防止因起弧而烧伤钢筋。
e、钢筋电弧焊时不能忽视因焊接而引起的结构变形，应采取下列措施：
对称施焊。
分层轮流施焊。
选择合理的焊接顺序。
③、电渣压力焊
a、在整个焊接过程中，要准确掌握好焊接通电时间，密切监视造渣工作电压和电渣工作电压的变化，并根据焊接工作电压的变化情况提升或降低上端钢筋，使焊接工作电压稳定在参数范围内。在顶压钢筋时，要保持压力数秒钟后方可松开操纵杆，以免接头偏斜或接合不良。在焊接结束时，应立即校正钢筋上端，以防止上、下钢筋错位和夹具变形，钢筋焊接结束时，应立即检查钢筋是否顺直。如不顺直，要立即趁钢筋还在热塑状态时将其扳直，然后稍延滞1-2分钟卸下夹具。
b、电渣压力焊焊接工艺适用于直径16-40毫米的I级、II级钢筋的焊接，当采用其他品种、规格的钢筋进行焊接时，其焊接工艺的参数应经试验鉴定后方可采用。
c、焊剂要妥善存放，以免受潮变质。
d、焊接工作电压和焊接时间是两个重要的参数，在施工时不得随意变更参数，否则会严重影响焊接质量。
e、接头偏心和倾斜：主要原因是钢筋端部歪扭不直，在夹具中夹持不正或倾斜；焊后夹具过早放松，接头未冷却使上端钢筋倾斜；夹具长期使用磨损，造成上下不同心。
咬边：主要发生于上钢筋。主要原因是焊接时电流太大，钢筋熔化过快；上钢筋端头没有压入熔池中，或压入深度不够，停机太晚，通电时间过长。
未溶合：主要原因是焊接过程中上端钢筋提升过大或下送速度过慢、钢筋端部溶化不良或形成断弧；焊接电流过小或通电时间不够，使钢筋端部未能得到适宜的熔化量，焊接过程中设备发生故障，上钢筋卡住，未能及时压下。
焊包不匀：焊包有两种情况，一种是被挤出的熔化金属形成的焊包很不均匀，一边大一边小，小的一面其高不足2毫米，另一种是钢筋端面形成的焊缝厚薄不均。主要原因是钢筋端头倾斜过大而熔化量又不足，加压时熔化金属在接头四周分布不匀或采用铁丝引弧时，铁丝球安放不正，偏向一边。
气孔：主要原因是焊剂受潮，焊接过程中产生大量气体渗入熔池，钢筋锈蚀严重或表面不清洁。
钢筋表面烧伤：主要原因是钢筋端部锈蚀严重，焊前未除锈；夹具电极不干净；钢筋未夹紧，顶压时发生滑移。
夹渣：主要原因是通电时间短，上钢筋在熔化过程中还未形成凸面即行顶压，熔渣无法排出；焊接电流过大或过小；焊剂熔化后形成的熔渣粘度大，不易流动。顶压力太小，上钢筋在熔化过程气体渗入溶池，钢筋锈蚀严重或表面不清洁。
成型不良：主要原因是焊接电流大，通电时间短，上钢筋融化较多，如顶压时用力过大，上钢筋端头压入熔池较多，挤出的熔化金属上翻；焊接过程中焊剂泄露，熔化铁水失去约束，随焊剂泄露下流。
（五）、模板工程
工程模板工作量较大，模板工程质量的好坏，直接影响到建筑的几何尺寸、标高及砼质量，必须高度重视。模板工程易出现的问题主要有：胀模、截面尺寸不准，混凝土保护层过大，柱身扭曲等。
1、胀模控制：控制胀模主要是加强支撑的强度、刚度，保证支撑的稳定，支撑在自然地面时应加设垫板，钢模板扣件的数量要足够，截面较大的梁、柱模板用对拉螺栓拉紧。
2、漏浆控制：漏浆控制主要从模板接缝和模板留洞入手，模板接缝边缘要整齐、平直，接缝不严的部位要用胶带或油毡、薄铁皮封补严密，模板留洞要规范、统一使用、统一归堆，无拉结螺杆的部位不要使用留洞模板，特别要注意阴阳角和梁柱接头的的模板联接。
3、支模前按图弹位置线，校正钢筋位置，支柱模前，柱底应做小方盘模板，保证底部位置准确。
4、根据柱子截面尺寸及高度，设计好柱箍尺寸及间距，柱四角做好支撑及拉杆。
5、严格控制建筑构件物的标高和截面尺寸。
6、柱模板安装必须采用双线弹法，以保证模板位置的准确性，所用的连接件及支撑必须牢固可靠。
7、柱模板安装后必须用线锤校正，以确保模板的垂直度控制在规范要求的值以内。
8、预埋件和预留洞的安装留设必须位置准确、安装牢固可靠。
9、模板拆除必须在混凝土强度达到验收规范许可的强度后方可拆除。
10、梁模板
①、通病现象
梁身不平直。梁底不平及下挠。梁侧模炸模。局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。
②、防治措施
a、支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短。
b、梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁侧钉牢。梁底模板按规定起拱。
c、混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。
11、柱模板
①、通病现象
炸模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或蜂窝麻面、偏斜、柱身扭曲。
②、防治措施
a、根据规定的柱箍间距要求钉牢固。
b、成排柱模支模时，应先立两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模。
c、四周斜撑要牢固。
12、板模板
①、通病现象
板中部下挠，板底混凝土面不平。
②、防治措施
a、楼板模板厚度要一致，搁栅木料要有足够的强度和刚度，搁栅面要平整。
b、支顶材料应有足够的强度，前后左右相互搭接牢固，符合规定的保证项目要求。
c、板模按规定起拱。
（六）、混凝土浇筑
（1）蜂窝
产生原因：配合比不准确，一次性下料过多，振捣不实或漏振；模板缝隙过大或不牢固导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相对过大。
预防措施：按规定使用和移动振动器。中途停歇后再浇捣时，新旧接缝处应先铺一层与浇筑混凝土成分相同的水泥砂浆，才能使接缝严密。若接缝宽度超过2.5毫米应予填封，梁筋过密时应选择相应的石子粒径。柱混凝土浇筑时高度超过2米应采用串筒或溜槽。
（2）露筋
产生原因：主筋保护层垫块不足，导致钢筋紧贴模板；振捣不实。
预防措施：钢筋垫块厚度要符合设计规定的保护层厚度；垫块放置间距适当（一般每隔1m左右在钢筋上绑一个垫块），振动器必须待混凝土中气泡完全排除后才移动。
（3）麻面
产生原因：模板表面不光滑；模板湿润不够。漏涂隔离剂。
预防措施：模板应平整光滑，安装前要把粘浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。
（4）孔洞
产生原因：在钢筋较密或预留孔洞和埋件的部位，混凝土被卡住或漏振。
预防措施：对钢筋较密或预留孔洞和埋件的部位（如梁柱接头）应分次下料，缩小分层振捣的厚度；按照规程使用振动器。
（5）缝隙及夹渣
产生原因：施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是柱头和楼梯板脚。
预防措施：浇注前对柱头、施工缝、楼板和楼梯板脚等部位认真检查，清理杂物、泥沙、木屑。
(6)墙柱底部缺陷
产生原因：模板下口缝隙不严密，导致漏水泥浆；或浇筑前没有先浇灌足够同标号50毫米厚以上水泥砂浆。
预防措施：模板缝隙宽度超过2.5毫米应予以填塞严密，特别防止侧板吊脚；浇注混凝土前先浇足同标号50～100毫米厚的水泥砂浆。
（7）梁柱结点处（接头）断面尺寸偏差过大
产生原因：柱头模板刚度差，或把安装柱头模板放在楼层模板安装的最后阶段，缺乏质量控制和监督
预防措施：安装梁板模板前，先安装梁柱接头模板，并检查其断面尺寸、垂直度、刚度，符合要求才允许接驳梁模板。
（8）楼板表面平整度差
产生原因：振捣后没有用拖板、刮尺抹平；跌级和斜水部位没有符合尺寸的模具定位；混凝土未达终凝就在上面行人和操作。
预防措施：浇捣楼面应提倡使用拖板或刮尺抹平，跌级要使用平直、厚度符合要求和模具定位；混凝土达到1.2Mpa后才允许在混凝土面上操作。
9、基础轴线位移，螺孔、埋件位移
产生原因：模板支撑不牢，埋件固定措施不当，浇筑时受到碰撞引起。
预防措施：基础混凝土是属厚大构件，模板支撑系统要予以充分考虑；当混凝土捣至螺孔底时，要进行复线检查，及时纠正。浇注混凝土时应在螺孔周边均匀下料，对重要的预埋螺栓尚应采用钢架固定。必要时二次浇筑。
10、缺棱掉角
产生原因：投料不准确，搅拌不均匀，出现局部强度低；或拆模板过早，拆模板方法不当。
预防措施：指定专人监控投料，投料计量准确；搅拌时间要足够。拆模应在混凝土强度能保证其表面及棱角不应该在拆除模板而受损坏时方能拆除。拆除时构件棱角应予以保护。
11、钢筋保护层垫块脆裂
产生原因：垫块强度低于构件强度；沉置钢筋笼时冲力过大。
预防措施：垫块的强度不得低于构件强度，并能抵御钢筋放置时的冲击力；当承托重量较大的梁钢筋笼时，垫块中应加钢筋或增加铁丝（钢筋用量大的构件应使用短钢筋头作垫块）；垫块制作完毕应浇水养护。
12、柱混凝土强度高于梁板混凝土强度时，应按图在梁柱接头周边用钢网或木板定位，并先浇梁柱接头混凝土，随后浇梁板混凝土。
13、计量不准确。砂、石、水泥（包括散装水泥）和水未经计量或计量不准，外加剂没有按程序使用操作，而导致混凝土质量下降。
14、有台阶的构件，应先待下层台阶浇筑层沉实后再继续浇筑上层混凝土，防止砂浆从吊板下冒出导致烂根。
（七）、混凝土缺陷的处理
1、麻面：先用清水对表面冲刷干净后用1:2或1：2.5水泥砂浆抹平。
2、蜂窝、露筋：先凿除孔洞周围疏松软弱的混凝土，然后用压力水或钢丝刷洗涮干净，对小的蜂窝孔洞用1：2或1：2.5水泥砂浆抹平压实，对大的蜂窝露筋按孔洞处理。
3、孔洞：凿去疏松软弱的混凝土，用压力水或钢丝刷清洗干净，支模后，用高一级标号细石混凝土捣实，面涂环氧树脂胶泥进行封闭处理；裂缝较严重时，可用埋管压力灌浆。
（八）、砼楼板裂缝的预控措施
1、模板支模应有足够的强度和刚度，按设计和规范要求起拱，板面平整度在规范范围内，不允许有沉降不均匀现象。拆模时间应严格按规范执行。
采用负筋撑铁以保证负筋定位准确及预防踩踏变形。砼现浇时，不许踩踏负筋，由于松动引起钢筋间距错位的，现场跟班钢筋工应立即调整
2、楼板内的预埋线管应在板底钢筋绑扎后、负筋绑扎与线管敷设同时进行，严禁水管水平埋设在现浇板中。严格控制楼板厚度，按设计要求进行施工。敷设楼板模板时要控制好模板面的标高，并利用柱子钢筋设置好楼板砼面的标高控制点；楼板砼施工中，测量抽查板厚度及平整度
3、采用商品砼浇筑楼板，很易产生楼板收宿裂缝，应根据砼初凝时间来确定二次振捣，在终凝前进行二次抹压，进行二次振捣和二次抹压能有效的控制砼裂缝的产生，特别是地下室墙板、底板和后浇带是工序控制的重点。天面和地下室底板混凝土要连续浇筑，不得留施工缝，防止出现施工冷缝。
4、混凝土终凝后立即进行淋水保养；高温或干燥天气要加麻袋草袋等覆盖，保持构件有较久的湿润时间。厚大构件参照大体积混凝土施工的有关规定。现浇砼强度未达到12N/mm2强度前，不得在其上进行后续施工。
（九）、防治楼地面、厕所、屋面的落水口和立管洞处渗水的措施：
1卫生间和有防水要求的建筑地
面必须设计防水隔离层且严格规范进行防水施工，周边除门洞外向上做一道不少于200mm的砼反梁，与楼板同时浇筑，地面标高应比房间地面低20~30mm
2管道穿越卫生间厨房阳台等有防水要求的防水部位应预先埋设带止水环的钢制防水套管，套管顶部应高出装饰地面20mm,套管底部应与楼板底面相平。
落水口均要比楼地面、屋面天沟低10～15毫米，且做成喇叭口。对立管洞口，要洒水湿润洞壁和管面，在粘结面刷一度107胶水泥浆，先罐10～15毫米厚1∶2水泥砂浆，再罐强度等级C20以上细石砼，用铁棒捣实，刮平表面，第二天刷嵌一遍防水材料，再补10～15毫米厚1∶2水泥砂浆，凹10毫米左右。待修补料终凝后进行蓄水2天检验，检验无渗水再做防水油膏或其它防水材料。
（十）屋面工程质量通病及防治
1、屋面（特别是山墙、女儿墙与屋面连接处、天沟、变形缝、檐口等处）渗水、漏水是较为普遍的质量通病，无论卷材或刚性防水屋面皆有类似情况。产生屋面渗漏的原因除了结构变形外，主要是施工不规范；局部构造设计不合理；部分材料质量不合格以及不利环境因素影响等。要防治屋面渗漏，应从施工人员、材料、屋面构造设计、施工技术措施等方面，分析找出其不同原因，采取有效对策，进行综合治理。
2、使用松散材料（如：膨胀珍珠岩、炉渣等）作屋面保温层时，其内应按要求设置纵横排气道和排气筒 ，排气道上应附加冷铺点贴卷材200mm宽，排气筒高度不低于屋面以上300mm。现浇混凝土刚性屋面时应注意配合比和水灰比的控制，刚性层钢筋应放至混凝土厚度五分之三的位置以上（靠近混凝土表面，钢筋必须采用有效的支撑，混凝土施工时必须搭设运输道和简易踏板，严禁踩压钢筋），确保刚性层不开裂；混凝土施工时严禁使用干纯水泥进行收水压光，避免混凝土表面龟裂。
3、凡屋面防水工程必须由防水专业队或防水工施工。在现场屋面施工时，现场应进行技术交底关健节点应进行旁站。
4进入施工现场的防水材料要有合格证，还必须要有试验报告。同时，施工分包方必须按规定见证取样送交有资质的试验单位复验，取得复试报告。项目部应按程序严格控制，确保使用的防水材料符合设计要求和材料标准。
5、天沟不宜采用PVC管材做水落管的漏斗接口短管，宜采用铸铁的连接件，保证其温度变形要求和接口质量。
（十一）窗台、装饰线条渗水的防治措施
1、房屋装饰线条渗水其主要原因是采用砖砌线条码砌时灰缝不饱满，红砖没有完全湿润，下雨时雨水通过在两砖结合部灰缝浸润侵入。窗台渗水主要是没有按规定进行窗台板的现浇，有些甚至不清灰不湿润结合面就直接铺一层砂浆使结合层产生空鼓等现象直接导致渗水。
2、防治措施：在做主体工程时，装饰线要一次性与主体工程施工同步进行，根据线条的大小应内与外高差6厘米以上，宜采用混凝土现浇一次成型。窗台首先应将给合部位清洗干净，用细石混凝土一次现浇成型，必须浇成内高外低R型，加强混凝土养护。
（十二）外墙渗水的防治措施
1、基层清理干净，提前24小时将砖墙湿润，一般都是抹1:3的水泥砂浆一层，厚度15mm左右， 并要求将表面用木抹子搓毛，墙面抹灰必须平整、方正、垂直，基层应加强养护。
2、脚手架眼、管洞、管槽等应填充堵严。个别凸凹和缺棱掉角部分要先刷一遍1:4的107胶水溶液， 然后用1:3水泥砂浆补平，每次修补厚度10MM以内为宜。门窗框塞缝应作为一道工序专人负责，先用1:2或1:3水泥砂浆将缝塞严，达到一定强度后，再抹基层，打底2～3d后开始贴砖。
3面砖在粘贴之前，要先浸入水中湿润2～3h左右，捞出后立放阴干。把基层表面清扫干净，铲除墙面及阴角等处的余浆、毛刺，然后洒水润湿墙面，也可在施工的前一天将基层墙面浇水，要浇匀、湿透、表面无水；刮抹粘结灰浆用抹子直接把107胶水泥素浆或防水胶刮抹到基层上，厚度控制在2mm以内。双手持砖上墙粘贴，并用橡胶锤或拳头振击，待面砖接缝处溢出灰浆，至表面平整为止。
（1）、保证粘结和勾缝砂浆强度
要求配比准确，搅拌均匀。粘结层砂浆一般可选用1∶1.5～2的水泥砂浆，如掺加水泥重量2%的107胶，效果更好；面砖勾缝砂浆可选用1∶1配比，砂子要过细筛。
（2）、注意特殊部位面砖的合理搭接压向
其重点是对所有的顶部临边部位，如栏板、雨棚、腰线、窗台、檐口及女儿墙压顶等，除必须做好流水坡外，还应采取平砖盖立砖的盖顶法；对其下部滴水区，则必须采取立砖挡平砖的做法，并做好边沿的鹰嘴处理。
（3）、跟班检查
现场质量检查人员必须根据上述操作要点和外墙面砖质量验收标准，对所贴面砖跟班检查。做到每步架一看，每层楼一检，特殊部位细查，严禁大面积空鼓现象的发生，有缺陷随时纠正。
（十三）地面起砂、空鼓的防治措施
地面起砂的原因：水泥砂浆配合比不符合设计要求；水灰比过大；工序安排不适当以及底层过干或过湿；养护不适当；地面在尚未达到足够的强度就上人走动或进行下道工序施工；冬季低温施工时未采取保暖防冻措施造成砂浆结冰；水泥标号低或水泥变质强度降低；砂子粒度过细等。
预防措施：严格控制水泥砂浆配合比和水灰比（水灰比0.2～0.25）；掌握好面层的压光时间（地面的压光一般不应少于三遍）；地面压光后，应视气温情况，一般在一昼夜后进行洒水养护；合理安排施工顺序避免过早上人；尽量在环境温度＋5○以上施工，若必须在低于＋5○以下施工则必须采取抗冻保温或加热措施；水泥宜采用早期强度较高的普通硅酸盐水泥，强度等级不应低于32.5MPa，砂子采用干净的中砂或粗砂。
地面空鼓的原因：基层表面清理不干净，有浮灰、浆膜或其他污物；面层施工时基层表面不浇水或浇水不足，过于干燥；基层表面有积水；涂刷水泥浆结合层的时间和方法错误；基层质量不好等。
预防措施：严格处理基层；地面施工前一天将地面基层清洗干净，避免基层过于干燥或表面有积水；结合层水泥浆必须在容器内调制后均匀涂刷在地面基层上（严禁采用先撒干水泥后浇水或先浇水后撒干水泥的扫浆方法）并随涂随铺水泥砂浆，水泥砂浆必须在地面进行集中拌和（严禁在楼面拌和砂浆）；保证基层（垫层）的施工质量。
（十四）室内标高和几何尺寸控制措施
1由专人进行测量，各种仪器应定期校验；
2主体施工阶段应及时弹出1m标高及轴线控制线（如墙面1m线、地面方正控制线等），准确测量，认真记录，确保现场控制线标识清楚；
3严格控制现浇板厚度，在砼浇筑前应做好现浇板厚度控制标识，每1.5m-1.2m范围内宜设置一处；
4装修阶段应严格按所弹出的标高和轴线控制线施工，发现超标及时处理；
5按每三层为一个检验批进行室内标高、轴线、楼板厚度的测量，并认真作为记录存档。
（十五）室内PPR给水管防渗漏控制重点
1.管道热熔连接必须采用同厂家同种材质的给水聚丙烯管及管配件，连接管口切割平整，无毛边、毛刺、油污、水迹和其它脏物。
2.管道热熔连接时一定要掌握加热温度，不得过热操作（易出现管内径卷缩），也不得热度不够操作（易出现接口冷缝）。
3.管道敷设一般采用沿墙切槽敷设和地面结构压槽找平层内敷设，管道敷设后要做好管线位置的标识和与其他工种操作人员的交底工作。
4.施工过程中管口不得随意敞开，要做好临时封堵谨防异物进入管内。
5.管道施工敷设固定后，严格进行强度试验和严密性试验。严密性试验后管路保持充水状态，防止装修过程中造成损坏而未能发现处理。
6.PPR的过渡管件（丝接头）与卫生洁具五金配件连接时，紧度应适当，过紧则管头裂纹渗漏，过松则丝扣连接间隙渗漏。
（十六）管道支架选用及施工的控制
1.管道设计，一般对大管道在施工图中都有管道支架形式、距离等设计注明，而在一般室内管道系统（如室内采暖、给排水、煤气管道等）的支架施工图不反映，要求施工根据施工规范自行决定。
2.管道不允许有任何位移的部位，应设置固定支架，固定支架要牢靠地固定在可靠的结构上；
3.在管道无垂直位移或垂直位移很小的地方，可装设活动支架或刚性支架。
4.在水平管道上，只允许在管道单向水平位移的部位或在铸铁阀件两侧、ㄇ型补偿器两侧适当距离的部位，装设导向支架；
5.按照规范要求严格控制管道支架的间距、标高及管道放坡要求。
（十七）室内电气的几个通病防治内容
1、插座、螺口灯头的接线须正确，严禁调错及漏接；
2、对地面的安装标高低于2.4m的金属外壳灯具和其它电器，其金属外壳须可靠接地保护。
3、室内布线通路和绝缘电阻应进行摇测，接地可靠，并有检测记录。
4、同一建筑物内的各相线应分别为同一种颜色（A相线用黄色、B相线用绿、C相线用红色），保护地线PE必须为黄绿双色，中性零线N宜为淡蓝色，开关控制线用黑色或白色。
5、同一房间内高位开关、插座和低位开关、插座的安装标高应一致，允许差5mm；并列安装的开关、插座应平齐，允许差0.5mm。面板不得歪斜、凸凹等。
6、开关切断方向应一致，跷板开关应接成上凸为开，下凸为关，开关的通断位置一致，操控灵活，导线压接牢固，开关应控制电源的相线。
7、多联开关不拱头连接，应采用缠绕或LC型压接帽压接总头后，再进行分支连接，开关的控制有序不错位。
5.2执行国家强制性条文的保证措施
5.2.1管理制度的建立
强制性条文的执行情况直接关系到工程的安全质量和业主的利益。在工程项目施工中，应通过合理组织、管理、控制使工程项目施工质量达到预期的目标，成为符合合同要求、符合规范要求的工程。安全、质量、工期、信誉是项目的四大主题，其中质量是核心，安全是保障，工期是前提，信誉是目的，在每一个项目中，这四个环节都不能忽视，成败在质量，得失在信誉。所以，为满足强制性条文的执行，要建立起相应的管理制度。
强制性条文的安全管理制度 坚持“安全第一、预防为主”的方针，实施安全责任制，项目经理是项目安全第一责任人，要经常检查施工现场的安全情况，发现问题立即整改。
施工人员应当遵守施工安全操作规程、安全管理制度，提高自我防护意识，严禁违章指挥和违章操作。
施工人员进入施工现场必须配戴好安全帽。按要求穿着劳动保护用品。
现场施工人员必须正确使用相关设备。使用前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
施工现场所有临时用电由专职人员负责，其他人员禁止接驳电源。
所有电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，提出防范措施落实整改，发生重大安全事故要保护好事故现场，并立即上报。
5.2.2强制性条文的质量管理制度
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，认真做好工程前期准备工作，从而保证施工技术的可行性。
在施工过程中，精心组织，科学管理，严格信守合同，严格按照规范、标准化施工。
项目经理必须对施工人员进行每一道工序的技术质量交底。
施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。对施工质量要做到一丝不苟、精益求精。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，项目经理必须现场亲自检验上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并督促修正后，下道工序方可进行施工。从根本上杜绝质量不合格问题的存在。
在班组交接前，各班组长要对各个环节进行检查，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清责任和原因。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。
对于操作失误，要视情况严重程度对责任人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
组织施工人员对各类问题分析总结，针对问题制定纠正预防措施，并贯彻实施。使施工人员在不断解决问题的过程中，提高水平。工程完工后，在向甲方交接前，由项目经理组织内部员工对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。
5.2.3工程建设强制性条文执行情况的检查方式和时间
单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。
保证措施：项目部技术负责人组织每个单位工程项目技术负责人、质检人员，按有关规程及设计图纸对建构筑物进行预验收。项目部技术负责人组织相关人员对资料整理归档，形成规范、完整的技术管理资料。编制工程竣工验收报告及竣工验收申请，提交监理及业主。
从事特种作业的人员，必须按该工程的有关规定，经培训、考试合格并取得合格证，方可上岗。
保证措施：执行特殊工种证件审核备案制度，将特种作业人员登记造册。认真执行“特殊工种作业人员持证上岗制度”，其证件须在有效期内，执行安全施工检查制度。
保证措施：按技术规范配备安全设施；在施工过程中认真执行安全文明施工实施细则。做好监督检查及列行巡视工作。
进入施工现场的人员必须正确佩带安全帽，穿好工作服，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋。严禁酒后进入施工现场。
保证措施：在施工过程中认真执行安全文明施工实施细则按安全管理制度认真执行。
照明、动力分支开关箱，应装设漏电电流动作保护器。
保证措施：编写安全用电管理制度，在施工过程中认真执行。做好监督检查工作。
严禁在储存或加工易燃物品的场所周围10m范围内进行焊接或切割工作。
保证措施：编写防火防爆安全管理制度，在施工过程中严格遵照执行。执行动火作业票制度。
强化贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准的力度，确保工程建设的质量与安全。
组织机构、人员构成及主要职责
建设项目成立强制性条文执行领导小组。
领导小组：由单位技术负责人任组长，监理单位总监任副组长，各专业技术人员为其成员。
管理制度的建立：
各参建单位制订并执行“强制性条文培训学习制度”，须有培训、学习记录。
5.2.4强制性标准的管理
标准的收集、采购(获取渠道)、适用性识别与确认。
获取渠道：可采取公司采购发放、项目部采购发放、个人采购、网络下载等方式。
本工程本专业有效法规、标准及影响因素清单。本工程适用的法律、法规、法规性文件清单，本工程各专业常用的技术规范标准清单本工程重大危险因素清单，本工程重要环境因素清单。清单应履行编审批手续。
标准的动态管理。随新标准发行及时更新清单，及时掌握标准更新信息并及时传递，标准存在局部修订情况，并经常上网查阅，以保证强制性条文的现行和有效。
5.2.5工程强制性条文的宣贯培训
为了使《工程建设强制性条文》在工程中得到很好的贯彻落实，必须加强对《工程建设强制性条文》的宣贯与培训工作，使有关人员熟恶并掌握其内容和要求，正确理解与执行。要求各专业人员对本专业有关的《工程建设强制条文》必须做到应知应会，知行台一，并纳入考核。
强条的执行、检查、考核与奖罚：
强条的执行
强制性条文与强制性标准的其他条款都应认真执行。
对违反强制性条文规定者，无论其行为是否一定导致事故的发生，都将依据《建设工程质量管理条例》的规定进行处罚，即平常所说的“事前查处”。
在无充分理由且未经规定程序评定时，强制性标准中的非强制性条文内容也应认真执行，不得突破。当发生质量安全问题后，强制性标准中的非强制性条文也将作为判定责任的依据，即所谓的“事后处理”。
现行强制性条文并不能覆盖工程建设领域的各个环节，一些推荐性标准所覆盖的领域、环节中可能也有直接涉及质量、安全、环保人身健康和公众利益的技术要求。所以，作为工程技术人员，要确保工程质量安全，除必须严格执行强制性条文和强制性标准外，还应积极采用国家推荐性标准。推荐性标准一但写进合同，就成为合同要求，就必须严格遵守。
培训的目的及要求：
项目部组织进行《强制性条文》的专项培训，增进对条文内容的理解，提高员工执行工程强制性条文的自觉性。
工程开工或施工队进场后，组织管理和施工骨干人员进行强制性条文的宣贯和培训，从学习《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》入手，结合各个专业的强制性条文进行宣贯和学习，必要时，培训后进行考核或考试。
通过学习，要使员工理解，《强制性条文》是作为《条例》的延伸和补充，从技术的角度来保证建设工程的质量，同样具备某些法律的属性：即一经查出违反《强制性条文》，不管是否发生工程质量事故，都要追究责任。
通过学习，使各级人员明确在工程实施《强制性条文》中的职责和任务。
学习中应强调《强制性条文》项目和内容不会是一成不变的，它通过有关强制性标准的修订而不断更变。强制性条文的内容每年可能有所变化，因此，在培训和实施中应注意其时效性。
《强制性条文》的宣贯由项目部组织进行，《强制性条文》各条款及内容的学习由项目部或各专业施工队组织进行。
培训计划：
进场后，开工前，组织所有施工管理人员、现场人员，进行安全、技术交底。在施工过程中，按照各分部工程开工前，继续组织安全、技术交底。
项目部定期开展安全学习活动，组织施工负责人定期参加，以图片、文字、影像等手段进行安全质量教育。
由公司生产技术部带头，开展新技术、新方法的培训学习。
对各施工队进行质量自检及互检，组织开展相互学习、相互讨论的提高施工工艺的质量活动。
5.2.4工程强制性条文的实施
总则：
安装工程施工质量应按下列要求进行验收：
安装工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
安装工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。
参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
隐蔽工程在隐蔽前应由通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
单位工程质量验收规定：
单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。
质量控制资料应完整。
单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
经过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收。
单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。
建设单位收到工程验收报告后，由（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。
单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。
根据建设部文件要求，对于《工程建设标准强制性条文》执行情况主要考核以下几个方面：
应建立本工程执行强制性条文的实施计划，根据本工程的实际情况制定出相应工作要求并对相关内容进行宣传贯彻和培训，应有记录，建立对标准执行情况进行监督检查的制度，并有负责机构和人员。
能及时采用现行标准，建立有效的技术标准清单，工程采用材料、设备符合强制性条文的规定，工程项目建筑、安装的质量符合强制性条文的规定，工程中采用导则、指南、手册、计算机软件的内容符合强制性条文的规定。
针对工程的检查重点(综合管理、勘测设计、施工及验收)：强制性条文的执行情况。
检查方式：
重点、关键部位的日常检查：包括自查与建设、监理单位对有关单位的日常监督检查，检查发现的问题(不符合项)应及时整改并采取有效的防范措施。
阶段性自查与专项检查：公司质检站负责工程质量的阶段性自查，在中心站各专业阶段性监检前15天内进行。
执行情况的考核与奖惩
考核与奖惩按本公司的《技术质量奖惩细则》、《安全文明施工奖惩规定》等要求执行。
5.2.5强制性条文实施策划
将强制性条文的执行层层落实到各责任人身上，由项目经理到项目总工，再到安全员、质量员、技术员，最后到施工负责人和施工施工队现场管理人员身上，都要一层层的贯彻强制性条文的精神。
安全方面：
项目部制定本工程安全施工管理办法，严格执行公司规定的各级安全责任制，项目经理为本工程的第一安全责任人，各部门负责人为其本部门的第一安全责任人。
公司与项目部、项目部与施工队、施工队与个人之间层层签订安全责任书，通过经济利益的联系，达到风险共担、互相监督、共同负责、教育激励，作到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底。
认真执行各项安全规章制度。安全管理工作从严从细，“严”字当头，小题大做，坚决杜绝一切违章行为。
进场前对全体施工人员进行三级安全教育、施工技术安全交底，安全规程和安全管理规定的学习，并考试，不合格者不得参加施工。对普工及特殊作业人员进行安全教育和培训，持证上岗。
对长期合同工、临时工的安全管理：
按有关规定，对长期合同工、临时工队伍进行严格审查；
开工前对其进行安全知识和安全技能教育，提高自我保护意识，考试、体检合格后，方可上岗；特殊工序施工前，进行专门安全措施交底；
特殊工种作业人员，必须经培训，考试合格后，持证上岗；
施工中，现场配置专人进行安全监护；
对外用工队伍实行安全与经济挂钩的管理办法，对个人实行“安全风险抵押金”，做到责任明确。
各工序、特殊作业的施工和新技术、新工艺的运用，必须认真调查研究，编制安全技术措施和特殊施工方案，并经总工批准，报监理工程师后认真组织实施，每个重要施工点均配专职安全员或兼职安全员严密监控。
项目部每月进行一次安全例会,施工队每周进行一次安全学习活动,检查安全情况,分析事故隐患,提出整改措施。现场坚持安全工作票制度,开始施工前进行“三查”、“三交”活动(“三查”查思想、查措施、查工器具；“三交”交任务、交技术、交措施)。
项目经理定期组织安全大检查,项目部安全员每天进行现场巡查,发现隐患和暴露的问题及时纠正和处理,并于每月对安全工作进行一次安全评比。工程各项安全检查、检测及整改均需要有详细的书面记录,做到有据可查。
建立安全管理台帐，如对进场工器具进行检查后建立工器具管理台帐、对施工过程中的违章行为进行处罚并建立违章处罚台帐、对防止发生安全事故的发生的有功人员进行奖励并建立安全奖励台帐等。
6.承诺
6.1保修承诺和违约经济处罚承诺；
工程保修承诺
保修期：以招标文件要求为准。
工程保修：
本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想，工程竣工验收，但是竣工后的服务工作尚未完结。为使用户满意、放心、工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作。
用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。
执行工程竣工后回访保修制度；竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定；保修期内每隔半年回访一次，凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。
保修期内对于种种原因，造成在使用中所碰到的质量问题而投诉于我公司的意见，我公司认真对待，并派人了解、调查分析原因。凡属施工原因造成的问题，我公司将及时全面负责修复。凡属其他原因造成的问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合修复。
适时邀请用户座谈，请用户对我公司的质量情况多提出宝贵意见，以便今后不断改进。
为了更好的服务于业主，及时解决工程施工遗留的缺陷，满足业主的需求，在公司设有专业维修服务部，公司服务部提出全方位项目维修服务，维修工作全天候24小时持续服务。
保修责任：
属于保修范围和内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起7天内派人修理。承包人不在约定期限内派人修理，发包人可以委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。
发生紧急抢修事故，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。非承包人施工质量引起的事故，抢修费用由发包人承担。
在国家规定的工程合理使用期限内，承包人应确保其所承包的此部分工程符合有关质量条款的约定。因承包人原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，承包人应承担损害赔偿责任。
回访制度
电话回访
我公司会根据各部分工程的不同特点按以下情况进行电话回访，并在回访服务后做好服务记录和登记工作。
上门回访
在工程竣工交付使用6个月，我公司将派专业维护人员进行上门回访，了解业主使用情况及需解决的问题。
对于发现的问题及时制定处理方案，以最大限试的减少业主的损失。
在回访服务后做好服务记录和登记工作，如需要进行再次回访服务的，与甲方预约好下次回访时间和内容。
上门维修
如接到业主的报修要求，公司将在2小时内派专业维修人员上门服务。
维修服务不中断进行，直到完全修复，实行先检查维修服务，后论责任的原则。
在回访服务后做好服务记录和登记工作。
违约经济处罚措施
承包人违约的情形在履行合同过程中发生的下列情况属承包人违约：
承包人违反招标文件知项条款的约定，私自将合同的全部或部分权利转让给其他人，或私自将合同的全部或部分义务转移给其他人；
承包人违反招标文件相应条款的约定，未经监理人批准，私自将己按合同约定施工场地的施工设备、临时设施或材料撤离施工现场；
承包人违反招标文件条款的约定使用了不合格材料或工程设备，工程质量达不到标准要求，又拒绝清除不合格工程；
承包人未能按合同进度计划及时完成合同约定的工作，以造成或预期造成工期延误；
承包人在缺陷责任期内，未能对工程接受证书所列的缺陷清单的内容或缺陷责任期内发生的缺陷进行修复，而又拒绝按监理人指示再进行修补；
承包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同；
承包人不按合同约定履行义务的其他情况。
对承包人违约的处理
承包人发生除招标文件约定以外的其他违约情况时，监理人可向承包人发出整改通知，要求其他在指定的期限内改正。承包人应承担其违约所引起的费用和（或）工期延误。
经检查证明承包人已采取了有效措施纠正违约行为，具备复工条件的，可有监理人签发复工通知复工。
承包人违约解除合同
监理人发生整改通知28天后，承包人仍不纠正违约行为的，发包人可向承包人发出解除合同通知。合同解除后，发包人可派人进驻施工场地，另行组织人员或委托其他承包人施工。发包人因继续完成该工程的需要，有权扣留使用承包人在现场的材料、设备和临时设施。但发包人的这一行动不免除承包人应承担的违约责任，也不影响发包人根据合同约定享有的索赔权利。
经济处罚
如本工程我单位违约，则根据招标文件和合同签订的相关条款约定承包人违约应承担的违约责任：违约经济处罚不低于工程总造价的1%。
承包人无条件返工且实现投标书中的质量和工期目标，其返工费用自理。如承包人为履行合同要求，造成发包人经济损失的，将履约保证金扣留。
双方约定的承包人其他违约责任：合同签订时另行商议。
保证工程质量措施
施工前认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。
严格质量预控和保障制度，项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂钩。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。
加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。
违约经济处罚
如本工程我单位违约，则根据招标文件和合同签定的相关条款约定承包人违约应承担的违约责任：违约经济处罚不低于工程合同总价的5‰。
6.2工程质量争优承诺及保证质量措施。
工程质量承诺
确保本工程达到优质质量标准。
质量保证体系
根据公司的质量保证体系，制定本项目的保证体系。
质量保证的组织措施
公司组织质量管理部等职能部门组成有效的质量监督检查机制，审核工程实施过程。
质量保证管理措施
根据公司质量体系要求，质量管理按以下步骤进行：
资料管理
为保证所有与质量有关的文件和资料能被有效地控制，本项目实施过程中需要的文件和资料，采取按职能分工负责管理。
项目完工后，项目经理部按公司和地方档案管理要求和有关规定，将工程管理、工程竣工文件和资料整理并分别移交给公司、业主和地方档案部门。
材料控制
项目经理部在工程项目开工前，根据合同文件、施工图纸、任务分工，制订材料和半成品需用计划，其内容为：产品名称、型号、规格、数量、产品标准、供货时间、验证方式等。
项目经理部材料员采购对工程产品质量产生重大影响的材料、半成品时，首先应对合格分供方进行评定，评定合格的分供方应经项目经理审核批准。
材料员根据已审核批准的材料采购计划与合格分供方签订《产品供销合同》。采购合同必须包含如下主要内容：
分供方资质或生产许可证，联系方式；
验证方法，标识和运送方式；
不合格或争议的解决方式方法；
如需要时业主的验证方式和条件保证；
供货时间和持续供应能力；
项目经理部定期检查分供方履行合同的能力，如发现供货信誉下降和供货产品质量降低，应中止与该分供方合同，取消合格分供方资格，并重新按程序要求选择合格分供方。
产品标识和可追溯性
本项目用的主要材料、半成品，凡容易混淆的均应进行标识，并保持标识的完整和唯一性。
凡是设计文件、施工验收规范、质量检验评定标准中涉及到的主要材料、半成品，均应具有可追溯性。产品的质保书、合格证、复检单、施工记录、质量评定记录应保持记录一致性。
施工过程控制
本项目应采用的技术标准、规范：本工程各部位施工应遵循现行国家有关规范、规程，如《混凝土结构工程施工及验收规范》和省有关建设的技术规定等进行施工及验收。
施工过程
根据工程承包合同的工期要求进行施工进度设计，并按要求，编制季、月进度计划，并报监理工程师、业主和公司施工技术部。
进度计划的编制应根据各项资源的供需情况，力求安排得科学合理。
对进度计划中关键线路上难度较大的节点，项目经理应预先组织工程技术、质量安全、材料采购人员进行分析研究，采取有效措施，以确保节点的实现。
每月底根据施工实际进度对计划进行调整，并报监理工程师、业主和公司施工技术部。
技术负责人组织施工技术人员进行图纸自审并参加业主召集的图纸会审，并将图纸自审的问题提交设计答复。
技术员对进场的作业人员进行技术交底、专业技术培训，质量安全员分别进行工程质量和文明安全措施交底、素质教育，有要求的特殊作业人员必须持证上岗。
质量员对进场的材料、半成品按有关标准进行检验，确保质量合格。
施工员对进场的施工机具设备进行进场验证，确保性能满足施工要求。技术员对计量器具的有效性进行控制。
项目经理、技术负责人负责对监理、业主、监督站和公司相关部室提出的问题及时整改，如果是书面通知应有整改情况反馈。
工序交接控制
工序由质量员组织交换，并执行自检、互检、专检质量检查制。
合同约定的有关地方行政管理部门规定的工序交接需监理、质监站、业主到场验证的，在专检合格后按规定时间提前约请到场。
隐蔽工程必须在专检合格后，按规定需经监理、质监站、业主、设计检查合格，并签字后方可进行隐蔽工程施工。
不同施工单位专业间工程交换，应由监理、业主检查合格后方可办理交接手续。
关键工序
关键工序施工前，技术员必须对作业班组人员进行技术交底，并采用清楚实用方式，如操作规程、工法、装饰样板间，特定的操作要求等，作为操作人员的技艺评定准则。
关键工序所使用的材料、半成品、施工机械，必须经质量员、施工员经审定验证合格。
关键工序施工过程中施工员、技术员、质量员到场监控，关键工序施工完成后，质量员应按规定的要求进行工序检验、评定。不能满足规定要求的，应分析原因，采取纠正措施。
特殊工序
特殊工序开工前应遂项确定其施工条件，由技术负责人组织施工技术、质量、安全等专职人员进行以下内容的监控检查：
人员资格审查，验查岗位证书；
审核机具进场验证记录和保养记录；
主要材料和半成品的材质证明、复检证明、合格证的审查，并审查其是否具有可追溯性；
检查经审批的施工作业设计和交底记录；
安全操作规程和措施；
必要的技艺评定准则（规范、工法、制度）；
对作业设计规定的活动，其检查、执行、验证人员的责任落实；
特殊工序施工过程中，施工技术人员按照作业设计规定要求，进行连续监控，对过程参数做好记录，质量员予以验证。
在特殊工序施工中，若工艺参数发生异常波动，应按作业设计中制订的紧急措施进行纠正，若仍不能纠正，则应停止施工，采取保护措施，找出原因后才能继续施工。继续施工时，如果因施工中断不能保证工程质量，必须返工重新施工。
特殊工序施工完毕后，施工技术人员仍然要继续监控产品特性和过程参数的变化。
材料的检验和试验
成立工地试验室，原材料、半成品检验和试验
凡本项目采用的原材料均必须有质量保证书，并按照国家和行业标准要求进行复检。
过程检验和试验
凡工序过程试验项目土工布并报送监理工程师认可。
工序检验（包括隐蔽工程），各工序进行完后，应认真开发自检活动，做好自检记录，施工技术人员组织分项、分部工程质量检验评定，专职质量进行核定，并报送监理工程师认可。
最终检验
工程项目具备竣工验收条件时，项目经理部按合同约定的条件报经监理工程师认可和质量监督站检查合格后，向为主提供完整竣工资料和竣工验收报告。竣工资料包括以下内容：
永久性水准点的坐标位置，建筑物、构筑物在施工过程中的测量定位记录，沉降观测及变形观测记录；
图纸会审记录，设计变更和技术核定单；
施工记录，隐蔽工程验收记录和中间交接验收记录；
设备和管线调试、试压、试运转等记录；
主体结构和重要部位的试件、试块、焊接、材料试验、检验记录；
其他有关技术文件。
检试设备及计量器具的控制
本工程项目上使用的检测设备及计量器具均应处于校准状态，以保证为质量活动提供可靠的数据。
技术员应掌握在用的检测设备及计量器具的配备清单或台帐负责。负责对检试设备及计量器具的配备、保养、有效周期的控制。
检验和试验状态控制
原材料的检验和试验状态标识挂牌为标识，工序检验和试验状态标识以监理签核的检验单为标识。
不合格品的控制
不合格品的处置方案，应按程序文件规定审批后实施，必要时需经设计、业主和监理签证后实施。
纠正和预防措施
项目经理部负责将收集到的不合格信息每月上报公司办公室，并分析原因，采取纠正措施，必要时约请监理、业主、质监站到场验证。
接到公司下达的预防措施通知后，项目经理应立即组织人员结合本项目质量管理实际，在规定的时间内认真实施预防措施，并将实施结果报公司办公室。
搬运、贮存、防护
原材料和半成品的贮存应根据原材料和半成品的特性要求堆放保管，保证存放环境符合要求，存放场地符合施工总平面布置要求，具体执行公司《关于施工现场材料管理制度》。
工程施工期间和已完工工程交付前，项目经理应按照公司《关于对半成品的防护的规定》组织实施对半成品、成品的防护。
质量记录的控制
工程项目施工过程的质量记录包括：
施工记录；
质量检验、试验、评定记录；
技术管理、技术签证记录；
工程交工验收记录；
项目质量体系运行记录。
上述记录按规定要求在施工过程作好记录，做到与工程进度同步。
质量记录的控制，应按类收集、编目保管，便于存取和查阅。
质量记录内容应真实、准确、字迹清晰、能正确辨认。
统计技术
本项目经理部执行技术标准规定的统计技术，具体有：
分析质量信息，进行质量改进过程中运用排列法、因果法、对策表。
施工进度采用网络图。
业主和质量监督机构有要求的，项目经理部负责采用。
培训
技术负责人组织实施对参加施人员进行质量意识教育。
技术负责人配合公司确保本项目的管理人员的专业技术素质和工人的技能符合要求，特殊工作人员持证上岗。
竣工后的质量服务
执行公司质量回访制度，由项目经理会同公司施工技术部进行定期回访，并随时恭听业主使用意见，建立工程质量信息反馈档案，对发现的质量问题，分析原因，及时纠正，为业主提供最终的优质服务。
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